01:06:43 · Philipp Westermeyer
[01:06:43] S0: Ein Thema, das im Podcast immer wieder aufkommt. In Europa denken wir oft, wir müssten uns entscheiden. Wollen wir die schnellste beste Technik aus Übersee oder den sicheren Datenschutz aus der Heimat? Entweder Qualität oder Compliance. Umso erfreulicher aber, dass der Weltmarktführer für KI Voice Agenten direkt hier aus Europa kommt. Hört selbst. Realistischsten Stimmen und die intelligentesten Modelle. Bei uns bekommt ihr keine europäische Alternative, sondern den globalen Goldstandard. Du sagst also, mit eleven labs muss ich keinen Kompromiss eingehen? Genauso ist es. Du musst keine Qualität opfern, sicher zu sein. Unsere Agents werden komplett in der EU gehostet und sind DSGVO konform und für Enterprises gemacht. Wir verbinden uns per API mit euren Systemen und lösen Probleme am Telefon oder im Chat in Millisekunden. Und Folgendes spricht ebenfalls für sich, Unternehmen wie die Deutsche Telekom, Klarna und Revolut setzen bereits auf den Weltmarktführer für KI Kundeninteraktionen. Auch Bertelsmann und Freenet vertrauen auf ElevenLabs. Also, hol dir das Beste aus beiden Welten, weltweite Spitzentechnologie und europäische Sicherheit. Starte jetzt auf ElevenLabs Punkt I o Schrägstrich OMR. Und auch meine Stimme wurde übrigens mit ElevenLabs erstellt. Und hast Du das bei, also ist das ja dieses, was Du grade beschrieben hast, dieses Confidence without Arroganz im Prinzip, das hast Du das auch im Toto gesehen? Ich mein, Du hast ja scheinbar die Aufgabe immer, Leute auszuwählen. Ich glaub, deine eigenen Kinder sind auch ganz talentiert. Ich hab 1 deiner Söhne an Harvard, McKinsey. Also Du hast da ja auch ein ganz guten Job gemacht, scheinbar. Was ist da, was ist da so die die die Magic Source?
01:08:36 · Ola Källenius
[01:08:36] S1: In in 1 in einem Unternehmen und besonders in einem großen Unternehmen ist Succession Management unglaublich wichtig. Und da hatte ich einen einen Mentor, einen Chef früher in meiner Karriere, als ich selber vielleicht die 30 war und ich kam zurück aus USA, kam hier nach Stuttgart, habe dann diese neuen oder der war eigentlich mein Chef Chef und ich habe den beobachtet. Er hat unglaublich viel Zeit in Personalarbeit eingesteckt. Also so in dem Sinne Talente spotten, die zu platzieren ein bisschen in dem Konzern, ist ja so ein großer Laden. Und selber in dem Alter insbesondere, Du denkst nicht sehr darüber nach, sondern bist nur fokussiert auf irgendeine Aufgabe zu lösen. Die Aufgabe, die Du hast. Du, ich muss unbedingt meine Aufgabe lösen und ich will das natürlich erfolgreich machen und ich möchte dann meinen Chefs zeigen, dass ich ein erfolgreiches Ergebnis und vergisst möglicherweise, dass es ist genauso wichtig, dann den nächsten Kimi zu finden. Vielleicht ist der Elfjährige, den wir jetzt gefunden haben. Später in der Karriere und mit steigendem Alter und hoffentlich steigender, dann siehst Du ein,. Weil Du hast es mit einem Staffellauf verglichen. Ich finde das ziemlich gut. Du läufst eine Strecke in diesem Staffellauf, aber das ist eine Strecke, dann musst Du den Stab übergeben. Aber es ist deine Aufgabe als Manager, den nächsten Läufer zu finden. So, wir stecken viel Zeit bei Mercedes rein, junge Talente zu spotten, versuchen die dann in verschiedene Positionen zu schicken. Es ist ja gut, wenn Du breit bist, vielleicht Ausland, vielleicht viele verschiedene Funktionen. Und für die, die Mercedes beobachten, rein jetzt als Wirtschaftsunternehmen, stellt man ja fest, das ist die Aufgabe des Aufsichtrats. Wir sozusagen bringen Kandidaten, der Aufsichtsrat entscheidet. Aber der halbe Vorstand von Mercedes sind jetzt Next Gen, junge Leute. Und das darfst Du nie zu spät anfangen und immer im Auge behalten.
01:10:49 · Philipp Westermeyer
[01:10:49] S0: Wie war das denn damals, als die Ferraris und andere deine Leute abwerben wollten aus dem Formel 1 Team? Als als ihr da sozusagen die die Wester crew hattet, was hast Du da gemacht, die Leute festzuhalten?
01:11:00 · Toto Wolff
[01:11:00] S2: Ich schau da mit 2 Dingen drauf. Erstens, meine Meinung ist, Ziehende darfst du nicht zurückhalten. Wenn jemand, und das habe ich auch immer so gemacht, wenn jemand weg möchte, weil er zur Familie zurück will oder weil er einfach ein viel besseres finanzielles Angebot hat, Dann ist es auch jemand, der mir vielleicht am Herzen liegt, dass ich so jemandem dann kein schlechtes Gewissen mache. Es gab Fälle vor 3 oder 4 Jahren, wo jemand einfach das Dreifache geboten worden ist und eine höhere Position. Da muss man dann auch manchmal sagen, okay, ich verstehe absolut, wenn du das machst. Also der eine Ansatz ist, wenn jemand nicht mehr will, dann dann ist das okay. Man will sich auch manchmal verändern. Die andere Sache ist, dass natürlich wir in der Formel 1 1 Situation haben, dass wir die besten Senior Guys halten wollen, die allerdings gleichzeitig auch ein Bottleneck sein können für die Jungen, die da hinaufkommen. Das zum Thema Career Management. Und da versuchen wir, da haben wir die Flexibilität schon Strukturen aufzubauen, wo wir so jemanden nicht verlieren, dass wir einen Jungen auf eine andere Position setzen, dass wir einen Senior weiterentwickeln, der dann halt mehr in eine strategische Richtung hineingeht. Aber es geht darum, es geht das Individuum. Es geht darum zu verstehen, was treibt den Menschen wirklich an? Ich kann keine aerodynamische Fläche designen, aber ich weiß sehr viel und habe sehr viel Austausch mit meinem Head of Aero. Ich weiß, was die Leute motiviert, was ihnen Angst macht, was ihre Träume sind. Und das ist nicht immer nur monetär oder finanziell getrieben. Es kann Vielzahl von Inputs geben. Und wenn man diese Struktur so aufbaut, dann hältst du die Leute auch. Wir hatten jemand, der war, wollte mehr External Recognition haben, den spielst du dann natürlich über die Presse auch, weil das jemanden wichtig ist. Oder interne Recognition, die interne Appraiser, dann gibst du ihnen die Plattform auch da vielleicht aktiver zu sein. Manche wollen Freitag Radfahren gehen. Wir hatten einen extrem guten Ingenieur in Vehicle Dynamics, der war total fanatisch dann für sein Radfahren, hat gesagt, er muss jetzt leider kündigen, weil er will 2 oder 3 Tage in der Woche Rad fahren.
01:13:06 · Toto Wolff
Haben wir gesagt okay, wie können wir das gestalten, dass du den Leuten, die in der Firma sind, nicht verloren gehst und gleichzeitig wir dich halten können? Und am Ende sind wir draufgekommen nach 12 Monaten, dass sein seine Arbeits Input einfach so viel höher war, weil der dann am Freitag aus dem Rad vom Rad gestiegen ist und gesagt hat, ich habe jetzt diese und diese und diese Idee gehabt. Das geht natürlich über den großen Konzern wahrscheinlich nur sehr schwer. Aber in unserer kleinen agilen Einheit geht es ausschließlich darum, dass ich darüber nachdenke, diese 1. Layer von Leuten, die mich reporten oder diese 2. Layer, mit dem ich ständig zu tun habe, was kann ich den Leuten, was für ein Framework kann ich ihnen schaffen, dass sie hier gerne arbeiten, dass Sie hier gut motiviert sind? Und dann verlierst du die Leute auch nicht, wenn du diese dir Zeit nimmst.
01:13:56 · Ola Källenius
[01:13:56] S1: Die Haltung 1 Firma unter Anspruch und vor allem in einem Sportsteam ist unglaublich wichtig. Unser Gründervater Gottlieb Daimler hat ja gesagt, das Beste oder nichts. Er hat, als er diesen Satz gesagt hat, er hat nicht das Produkt beschrieben. Viele glauben, dass er über das Produkt gesprochen hat, hat er gar nicht. Er hat über die Haltung gesprochen. Er hat gesagt, wenn du etwas erfunden hast und du strebst nach dem Besten und gerade wenn du dann fertig bist mit der Erfindung, deine innere Unruhe, die innere Unruhe des schwäbischen Ingenieurs, dann suchst Du nach Next Frontier. Und ich kann mich an einem Case erinnern, auch in der Formel 1, in der Power Train Unit, was ich da leiten durfte. Da kam ein Ex Teammitglied, der gerade eben so ein Angebot von einem anderen, in dem Fall neuen Team, was reingegangen ist in Formel 1 damals, wieder so typisch dreimal das Gehalt und und und manchmal wird's ja auch ein bisschen verrückt. Er ging dahin, aber kam dann auch zurück und hat sicherlich eine Paycard genommen, als er zu uns zurückkam, war 1 von unseren Senior Guys auf der Motorenseite. Und dann habe ich ihn gefragt, warum? Also Du hattest in diesem anderen Team im Prinzip eine größere Aufgabe. Warum kommst Du zu uns zurück? Und dann hat er gesagt, wenn Du bei Mercedes in der Formel 1 bist, weißt Du, dass jeder einzelne von Kollegen laufen morgens ins Büro mit dem Einstellung, dass am Wochenende will ich das Rennen gewinnen und ich kann vielleicht das Rennen gewinnen. Und wenn ich nicht gewinne, dann bin ich unzufrieden. Also richtig unzufrieden. Es ist eine Haltung, dass Du sagst, vielleicht wirst nicht immer Gewinn sein. Ja klar, geht nicht. Aber Du hast diese Haltung. Und er hat gesagt, in dem anderen Team mit höherem Gehalt, day did not believe the day cod win. Und ich will nicht in einem Sportteam arbeiten mit der Haltung und ihr habt das. Also ich glaube, das ist unglaublich wichtig, die Kultur so zu formen, dass Du dann die Menschen anziehst, die diesen Anspruch haben. Und das hat das Formel 1 Team hier. Dann kriegst du die Besten.