00:12:32 · Sebastian Schuon, Jan Thomas
[00:12:32] S2: Wir haben das auch nach ein, Jahren schnell gewusst, dass wir eigentlich hätten Zalando machen sollen, aber leider war halt unser Investor der Zalando Investor und deswegen fanden die das nicht so cool, wenn wir das Businessmodell geändert hätten. Also wir waren quasi in Google Shopping, das Google Shopping derzeit damals für Mode. [00:12:45] S1: So bisschen wie Ladenzeile wahrscheinlich auch, ne?
00:12:45 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:12:45] S1: So bisschen wie Ladenzeile wahrscheinlich auch, ne? [00:12:47] S2: Genau, also Ladenzeile war unser großer Konkurrent. Ja, ja. Wir beide haben uns den SEO Markt geteilt. Das haben 2 16 dann ProSieben verkauft, dann hat Personio geholfen. Da war damals der 1. Business Angel, kam halt auch aus dem CDTM Ding. Mit Luminovo noch eine AI Agentur gebaut, die wir dann in eine Produktfirma, weil da auch so 100 Leute gepivotet haben. Hab dann Alasco gegründet, wo wir ein ERP für große Bauprojekte im Endeffekt machen. Das haben wir so bis zu CSB war ich CEO und seit 3 Jahren mache ich eben Schub, weil er einfach festgestellt hat, mein Herz ist in dieser sehr Early Stage und auf sehr vielen Themen. So und jetzt ist die Frage, wie kannst Du Be to Beat und Raketen gleichzeitig coachen? Am Ende ist es halt ganz oft schnell zu denken, was deren Probleme sind und sagen, hey, einfach schnell einfach zu denken und den Mut zu haben, Dinge, die einem im Bauch komisch vorkommen, schnell anzusprechen. Sagen, bist Du dir sicher? Na, hast Du das mal geschickt? Ah, nee. Also erstaunlicherweise kriegt man 80 Prozent schon überlebt. Klar, würd ich ein Biochemie Team coachen können, weiß ich nicht. Aber sone grundsätzliche Engineering Ahnung hab ich. Und Fundraising ist das Gleiche. Wie Du Mitarbeiter bekommst, ist das Gleiche. Wie Du Teamkonflikte löst, ist das Gleiche. Wie Du validierst, ob ein Kunde das will oder nicht, auf was der Preis kommt, ist ähnlich.
00:13:59 · Jan Thomas
[00:13:59] S1: Nee, das verstehe ich, ja. Gibt's denn gibt's denn trotzdem für dich so, sagen wir mal so, Schwerpunktbereiche, wo Du sagst, da da bist Du am meisten zu Hause oder andersrum vielleicht gibt's Unternehmen, wo Du dir wünschen würdest, die kämen bei dir, also Geschäftsmodelle, die kämen bei dir zur Tür rein?
00:14:10 · Sebastian Schuon
[00:14:10] S2: Also was mich einfach total fasziniert ist, wie wie von AI und welche Geschäftsmodelle da entstehen daraus? Das ist eigentlich das, wo wir's drauf fokussieren, weil wo ich ganz stark der Meinung bin, wenn also diese ganzen, wir werden keine Paybacks auf die ganzen Couplex Kosten haben, die da entstehen, nur mit JTP Subscription. Da muss mehr kommen Und deswegen machen wir halt viel in so AI Native, wie können wir klassische Serviceindustrie von Grund auf neu aufbauen? Also alles und das finde ich halt spannend, wenn man also Outcome as a Service in dem Fall, was gibt's da an neuen Modellen? Bei der wird sich was tun. Und ich glaube, wenn man da rechtzeitig dabei ist, zum Beispiel bei den Raketen ist das halt auch spannend. Die sind halt alle so viel besser geworden, weil sie halt ihr Claude mittlerweile mit der CD Software verknüpfen. Und wenn Du gewisse so Designsprachen hast, die dann nach CD übersetzen, kann Claude diese Designprogrammiersprachen launchen. Und ich weiß das auch von ein paar anderen DeepTech Startups, die haben jetzt echte Durchbrüche. Nicht, sie auf neue Ideen kommen, aber kann so viele Varianten generieren, dass sie mehr an die Grenzen der Technik gehen können, mit weniger Marge Zeugs machen, Sicherheitsmarge sozusagen. Und deswegen können sie halt jetzt Dinge hinkriegen, die vorher nicht machbar waren. Dass halt nicht 100000 Varianten von diesem Teil designen können. Ging halt nicht.
00:15:25 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:15:25] S1: Wie hältst Du dich da eigentlich frisch? Ist das jetzt nur quasi der Umgang mit den mit den Teams oder weil ich geh mal davon aus, ne, wenn Du jetzt vor, sagen wir mal, das klingt jetzt so, als bist Du seit 15 Jahren oder so im Business, dann bist Du schon quasi nächste Generation und da kommen jetzt eine neue Generation rein, die ist so KI native eigentlich schon fast, ne? Ja. Wie wie kriegt man da die Brücke hin oder sorgt dafür, dass es kein zu großer Graben wird? [00:15:44] S2: Also Full Disclosure, ich bin 42. Das ist einerseits eine Challenge für mich. Ich merk immer wieder, ich, oh, fuck, was Neues und dann brauche ich son paar Monate und sag, ey, ist doch eigentlich cool. [00:15:57] S1: Aber ein paar Monate in der KI Zeit sind halt eigentlich schon gefühlt ein paar Jahre, ne, ist wie bei den Katzen, ne.
00:15:57 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:15:57] S1: Aber ein paar Monate in der KI Zeit sind halt eigentlich schon gefühlt ein paar Jahre, ne, ist wie bei den Katzen, ne. [00:16:01] S2: Ja, es ist einmal so jede Welle mitnehmen. Also man hat die KI Welle und man sagt akzeptiert, dass sich jetzt wieder alles ändert und dann hau ich mich wieder voll rein. Ich würd zwar sagen, 10 Prozent meiner Zeit reserviere ich, eigene Dinge zu machen. Ich launch alle ein, 2 Monate ein eigenes Produkt irgendwo, dank Cloud innerhalb von Sekunden geht. Ich hab mir heute Abend pushig was, was es mitm Mini Tool gibt. Es geht halt alles extrem schnell. Und zum anderen ist das Part, warum Schub existiert, weil ich einfach lauter Leute mit unendlich Energie, die absolut an der Vorfront sind, mich rum hab. Ich habe ein, 2 davon für mich dann noch angestellt, mit denen wir halt arbeiten und da da ich bin halt versuch offen zu sein und von denen zu lernen. Ja. Also das geht geht nicht an und ich hänge dann das auf Twitter und LinkedIn ab. [00:16:45] S1: Sag noch was zum Actity Modell, ne. Ich hatte 2 Prozent sind das, glaube ich, ne, euch? [00:16:48] S2: Ja, genau. [00:16:49] S1: Ja, ne. Das heißt, Du bist bei, das war ja ein relativ, Du hast mir ja, wie gesagt, dein Deck geschickt. Ich glaub so 20, 30 Unternehmen, die da schon durchgelaufen sind, ne. Das heißt, da hast Du jetzt ein schönes Portfolio. Genau, ich hab schon