00:03:36 · Sebastian Schuon, Jan Thomas
[00:03:36] S2: Ja, boah, da gibt's einfach für verschiedene verschiedene und man muss den Richtigen für sich finden. Was mir halt total wichtig ist, ich will den Olympiastützpunkt bauen und nicht die Masse, die allen das beibringt. Wir brauchen ein paar wenige und die sollen sich richtig gegenseitig hochfeuern. Ich war hier am CDTM, habe ich in München studiert und bin da auch mittlerweile wieder involviert und da ist so die gleiche Sache. Wir wollen halt die besten Leute zusammenbringen. Und für mich ist halt megawichtig, auch mit dem ganzen Code, also es gibt halt keinen Blueprint in den Acceleratoren. Er macht diese 10 Schritte zur Series A, ist halt leider nicht. Und alles ist irgendwie anders, alles ändert sich und ich find halt bei Coaches megawichtig, dass es halt jemand ist, der schon mal gemacht hat ungefähr. Also bei Coaching kannst Du ja auch, wenn man sich eine Coachingausbildung 3 Monate machen, hilft den meisten Leuten halt nicht so direkt. [00:04:19] S1: Aber ist es hinterher das Coaching, würdest Du sagen? Weil es gibt ja so verschiedene Aspekte, ne? Das eine ist ja irgendwie Geld, da wir reden ja auch gleich über dein Modell, das da da ist ja auch Equity und Geld involviert. Dann gibt's aber auch son son Thema wie Marktzugang und Netzwerk.
00:04:19 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:04:19] S1: Aber ist es hinterher das Coaching, würdest Du sagen? Weil es gibt ja so verschiedene Aspekte, ne? Das eine ist ja irgendwie Geld, da wir reden ja auch gleich über dein Modell, das da da ist ja auch Equity und Geld involviert. Dann gibt's aber auch son son Thema wie Marktzugang und Netzwerk. [00:04:29] S2: Also am Ende willst Du, glaube ich, allen Dimensionen irgendwas haben. Ich glaube, es ist, aber ich glaube, am Ende kommt's viel auf Coaching raus, weil Du da den Leuten in jeder Situation helfen kannst. Aber ja, klar. Also Du willst die Erfahrung von den Leuten dran denken, was ist denn wirklich wichtig? Wie macht man Dinge? Und ja, das kann ich mir auf Youtube anschauen, aber wenn ja muss, also die eine sagen, ja, geht nicht ohne Callcoll. Ja, dann mach ich's halt, scheiße. So, also das ist einfach, müsst halt einfach neben dir haben. Dann geht's dir das Netzwerk und das Ökosystem, wo hast Du halt jeden neben dir, der neben dir pusht, der auch am Samstag drinnen ist, der fuck heute mehr MAA hat und ich will's auch schaffen. Und dann geht's natürlich auch das Fundraising. Jemand, der einfach sagt, ich ruf halt einfach mal die 20 Leute an. Also weil sie macht das ja megageil, die orchestrieren das ja vollkommen. Und so machen wir das son bisschen in München, dass wir das halt auch versuchen zu orchestrieren. Also es sind auf vielen Bereichen, wo den Accelerator hilft. Jeder hat irgendwie andere Stärken. Genau. Und ich will halt klein und fein machen.
00:04:29 · Sebastian Schuon, Jan Thomas
[00:04:29] S2: Also am Ende willst Du, glaube ich, allen Dimensionen irgendwas haben. Ich glaube, es ist, aber ich glaube, am Ende kommt's viel auf Coaching raus, weil Du da den Leuten in jeder Situation helfen kannst. Aber ja, klar. Also Du willst die Erfahrung von den Leuten dran denken, was ist denn wirklich wichtig? Wie macht man Dinge? Und ja, das kann ich mir auf Youtube anschauen, aber wenn ja muss, also die eine sagen, ja, geht nicht ohne Callcoll. Ja, dann mach ich's halt, scheiße. So, also das ist einfach, müsst halt einfach neben dir haben. Dann geht's dir das Netzwerk und das Ökosystem, wo hast Du halt jeden neben dir, der neben dir pusht, der auch am Samstag drinnen ist, der fuck heute mehr MAA hat und ich will's auch schaffen. Und dann geht's natürlich auch das Fundraising. Jemand, der einfach sagt, ich ruf halt einfach mal die 20 Leute an. Also weil sie macht das ja megageil, die orchestrieren das ja vollkommen. Und so machen wir das son bisschen in München, dass wir das halt auch versuchen zu orchestrieren. Also es sind auf vielen Bereichen, wo den Accelerator hilft. Jeder hat irgendwie andere Stärken. Genau. Und ich will halt klein und fein machen. [00:05:20] S1: Ja. Und aber noch mal kurz, bevor wir bei euch reden, Ja. YC, ist das so der Blueprint, würdest Du sagen oder sind die mittlerweile und das wär jetzt son bisschen, wenn ich mal über YC nachdenke, fast so das Gefühl, sind die vielleicht schon zu groß?
00:05:20 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:05:20] S1: Ja. Und aber noch mal kurz, bevor wir bei euch reden, Ja. YC, ist das so der Blueprint, würdest Du sagen oder sind die mittlerweile und das wär jetzt son bisschen, wenn ich mal über YC nachdenke, fast so das Gefühl, sind die vielleicht schon zu groß? [00:05:31] S2: Also ich stell immer wieder fest, wenn man hinschaut, also eigentlich würd ich nie bei YC nachmachen, man muss nur sein eigenes machen. Man schaut immer hin und denkt sie, ah shit, das haben die schon auch richtig gut gemacht. Mhm. Ist total witzig. Also ja, die sind natürlich crazy. Die nehmen 800 Teams im Jahr. [00:05:48] S1: Aber mittlerweile, das war ja früher deutlich ausgewählter und kleiner, deswegen frage ich auch. [00:05:51] S2: Genau. Also ich tue mir leider schwer. Also ich würde persönlich nicht so viel Teams nehmen, sage ich mal. Mhm. Mei, das funktioniert für die für die finanziell vom Modell, aber und vor allem, weil die halt so eine Brand haben. Also Leute gehen halt so bei sie einfach, weil sie da sein wollen. Ist das finanziell schlau für sie? Ich will in dem Netzwerk drin sein. Gehen die Leute nach Harvard Business School, weil sie den Education Content da gut finden oder einfach den Stempel haben wollen? Gibt halt beides. Mhm. [00:06:18] S1: Jetzt heißt ihr Schub. Was was schiebt ihr denn oder ist das am Ende ein 1 englisches ein englisches Wort, das ich nur falsch ausgesprochen hab?
00:06:18 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:06:18] S1: Jetzt heißt ihr Schub. Was was schiebt ihr denn oder ist das am Ende ein 1 englisches ein englisches Wort, das ich nur falsch ausgesprochen hab? [00:06:25] S2: Also nee, ich weiß nicht mehr, wie das Englisch ausspiont. Nee, wir haben uns eigentlich nur, ich hab das mit' nem CDTMler, mit dem wir Master der Masterarbeit über das Thema Venture Studios geschrieben haben, gegründet, der Lauritz. Der war eineinhalb Jahre mein Vaterhaus erzählt und ich habe überlegt, was zeichnet uns beide aus? Wir schieben halt an. Wir wollen, dass da Schub passiert. Und so haben wir halt, der Laura hat den Namen für 3 Monate lang für sehr schlecht gehalten und dann ist auch nichts Besseres eingefallen. Dann wir gesagt, dann nehmen wir das halt. Aha. Ja, aber ich finde, es simuliert das ganz gut, was ich ich versuche Energie mitzubringen, die Leute zu motivieren und halt mit dem alles, was sie tun, sie schneller zu machen. Und da fand ich das Wort Schub irgendwie thrust auf Englisch, hört sich ein bisschen komisch an. Und ich fand's auch cool, dass es, weil wir ja hier sind und wir halt in München und wollen für Europa bauen, dass wir halt auch ein deutsches Wort nehmen. [00:07:07] S1: Ja, aber also ich will jetzt gar nicht gegen das Wort, ne? Wörter sind immer, was nicht, jedes jedes Ding braucht halt irgend einen Namen, ne? Aber jetzt so rein von der von der Logik her, würdest Du sagen, es ist eher, man müsste bei einem Accelerator eher schieben, man müsste eher ziehen oder würdest du sagen, man muss die eigentlich dazu bringen, dass sie selbst irgendwie Bewegung entwickeln?
00:07:07 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:07:07] S1: Ja, aber also ich will jetzt gar nicht gegen das Wort, ne? Wörter sind immer, was nicht, jedes jedes Ding braucht halt irgend einen Namen, ne? Aber jetzt so rein von der von der Logik her, würdest Du sagen, es ist eher, man müsste bei einem Accelerator eher schieben, man müsste eher ziehen oder würdest du sagen, man muss die eigentlich dazu bringen, dass sie selbst irgendwie Bewegung entwickeln? [00:07:24] S2: Ja, also Du, Zweiteres, Du, Frage ist nur, wie kommt's zum Schub, Glaube ich. Können wir die verlängerte Werkbank sein? Das ist, glaube ich, nicht schlau in einem Accelerator. Du kannst Leuten helfen, das Richtige zu sehen, weniger Fehler zu machen, an die richtigen Leute zu kommen, das richtige Environment zu haben. Das ist der Schub, den man bieten kann. Am Ende, und das ist das, was mir persönlich so viel Spaß macht, hier mit Gründerinnen zu arbeiten. Die machen halt selber Schub. Also wenn du das mit 1 Managementrolle vergleichst, wo du halt allen hinterherrennen musst, weiß er halt bei' Gründer, ja, der macht halt, weil's halt sein Ding ist. Mhm. Also ich glaube, Du hast total recht. Ich würde mein Bild ändern. Wir helfen dir, dein Triebwerk aufzubohren. [00:08:07] S1: Ja, genau, aber hinterher fliegen und alles musst Du dann alleine, ne? Aber trotzdem Genau. Was sind denn das für Leute, die sich da bei euch treffen und wie viele? Erzähl doch mal ein bisschen zu der Idee und zu den Eckdaten.