00:05:20 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:05:20] S1: Ja. Und aber noch mal kurz, bevor wir bei euch reden, Ja. YC, ist das so der Blueprint, würdest Du sagen oder sind die mittlerweile und das wär jetzt son bisschen, wenn ich mal über YC nachdenke, fast so das Gefühl, sind die vielleicht schon zu groß? [00:05:31] S2: Also ich stell immer wieder fest, wenn man hinschaut, also eigentlich würd ich nie bei YC nachmachen, man muss nur sein eigenes machen. Man schaut immer hin und denkt sie, ah shit, das haben die schon auch richtig gut gemacht. Mhm. Ist total witzig. Also ja, die sind natürlich crazy. Die nehmen 800 Teams im Jahr. [00:05:48] S1: Aber mittlerweile, das war ja früher deutlich ausgewählter und kleiner, deswegen frage ich auch. [00:05:51] S2: Genau. Also ich tue mir leider schwer. Also ich würde persönlich nicht so viel Teams nehmen, sage ich mal. Mhm. Mei, das funktioniert für die für die finanziell vom Modell, aber und vor allem, weil die halt so eine Brand haben. Also Leute gehen halt so bei sie einfach, weil sie da sein wollen. Ist das finanziell schlau für sie? Ich will in dem Netzwerk drin sein. Gehen die Leute nach Harvard Business School, weil sie den Education Content da gut finden oder einfach den Stempel haben wollen? Gibt halt beides. Mhm. [00:06:18] S1: Jetzt heißt ihr Schub. Was was schiebt ihr denn oder ist das am Ende ein 1 englisches ein englisches Wort, das ich nur falsch ausgesprochen hab?
00:06:18 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:06:18] S1: Jetzt heißt ihr Schub. Was was schiebt ihr denn oder ist das am Ende ein 1 englisches ein englisches Wort, das ich nur falsch ausgesprochen hab? [00:06:25] S2: Also nee, ich weiß nicht mehr, wie das Englisch ausspiont. Nee, wir haben uns eigentlich nur, ich hab das mit' nem CDTMler, mit dem wir Master der Masterarbeit über das Thema Venture Studios geschrieben haben, gegründet, der Lauritz. Der war eineinhalb Jahre mein Vaterhaus erzählt und ich habe überlegt, was zeichnet uns beide aus? Wir schieben halt an. Wir wollen, dass da Schub passiert. Und so haben wir halt, der Laura hat den Namen für 3 Monate lang für sehr schlecht gehalten und dann ist auch nichts Besseres eingefallen. Dann wir gesagt, dann nehmen wir das halt. Aha. Ja, aber ich finde, es simuliert das ganz gut, was ich ich versuche Energie mitzubringen, die Leute zu motivieren und halt mit dem alles, was sie tun, sie schneller zu machen. Und da fand ich das Wort Schub irgendwie thrust auf Englisch, hört sich ein bisschen komisch an. Und ich fand's auch cool, dass es, weil wir ja hier sind und wir halt in München und wollen für Europa bauen, dass wir halt auch ein deutsches Wort nehmen. [00:07:07] S1: Ja, aber also ich will jetzt gar nicht gegen das Wort, ne? Wörter sind immer, was nicht, jedes jedes Ding braucht halt irgend einen Namen, ne? Aber jetzt so rein von der von der Logik her, würdest Du sagen, es ist eher, man müsste bei einem Accelerator eher schieben, man müsste eher ziehen oder würdest du sagen, man muss die eigentlich dazu bringen, dass sie selbst irgendwie Bewegung entwickeln?
00:07:07 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:07:07] S1: Ja, aber also ich will jetzt gar nicht gegen das Wort, ne? Wörter sind immer, was nicht, jedes jedes Ding braucht halt irgend einen Namen, ne? Aber jetzt so rein von der von der Logik her, würdest Du sagen, es ist eher, man müsste bei einem Accelerator eher schieben, man müsste eher ziehen oder würdest du sagen, man muss die eigentlich dazu bringen, dass sie selbst irgendwie Bewegung entwickeln? [00:07:24] S2: Ja, also Du, Zweiteres, Du, Frage ist nur, wie kommt's zum Schub, Glaube ich. Können wir die verlängerte Werkbank sein? Das ist, glaube ich, nicht schlau in einem Accelerator. Du kannst Leuten helfen, das Richtige zu sehen, weniger Fehler zu machen, an die richtigen Leute zu kommen, das richtige Environment zu haben. Das ist der Schub, den man bieten kann. Am Ende, und das ist das, was mir persönlich so viel Spaß macht, hier mit Gründerinnen zu arbeiten. Die machen halt selber Schub. Also wenn du das mit 1 Managementrolle vergleichst, wo du halt allen hinterherrennen musst, weiß er halt bei' Gründer, ja, der macht halt, weil's halt sein Ding ist. Mhm. Also ich glaube, Du hast total recht. Ich würde mein Bild ändern. Wir helfen dir, dein Triebwerk aufzubohren. [00:08:07] S1: Ja, genau, aber hinterher fliegen und alles musst Du dann alleine, ne? Aber trotzdem Genau. Was sind denn das für Leute, die sich da bei euch treffen und wie viele? Erzähl doch mal ein bisschen zu der Idee und zu den Eckdaten.
00:08:07 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:08:07] S1: Ja, genau, aber hinterher fliegen und alles musst Du dann alleine, ne? Aber trotzdem Genau. Was sind denn das für Leute, die sich da bei euch treffen und wie viele? Erzähl doch mal ein bisschen zu der Idee und zu den Eckdaten. [00:08:16] S2: Ja, total. Also, witzig. Also, wir haben das vor 3 2 Jahren, zweieinhalb Jahren gestartet, weil es mir total blöd war. Ich war aus meiner CEO Rolle bei Alasco raus. Ich hab festgestellt, ich muss ins Office gehen, sonst werde ich wahnsinnig befreundeten Startup, die leider gerade alle Leute entlassen hat bei Cento, die hatten eine Office Fläche, haben's da reingesetzt, haben gesagt, boah, wir brauchen noch mehr Leute, haben das Hackerhaus genannt. Mhm. In München ist das eine Scheißidee, weil Hackerhaus sagt nämlich jeder Hackerhaus und denkt an Bier und an Restaurant. Was gestellt ist, können wir so nicht machen. Ja, und so sind es. Also wir haben total wenig Platz. Wir haben 12, 15 Desks und ich such da Leute, die einfach extrem viel Drive haben. Die kommen am Wochenende rein, die gehen die Extrameile und die versuche ich zu unterstützen, die unterstütze ich. Also wie gesagt, klein und immer diese Idee vom Olympiastützpunkt versus, wir haben in München halt zum Beispiel viel so breiten Sport mehr das Bild, ja. Da gibt's von der TUM viele Programme, die schaffen's wahnsinnig gut, 5000 Leute im Bereich Entrepreneurship zu educaten, aber da kommt jetzt halt kein, keine Ahnung, Manuel Neuer oder was auch immer raus, sondern da kommen halt viele gute Torwerte raus.
00:08:16 · Sebastian Schuon, Jan Thomas
[00:08:16] S2: Ja, total. Also, witzig. Also, wir haben das vor 3 2 Jahren, zweieinhalb Jahren gestartet, weil es mir total blöd war. Ich war aus meiner CEO Rolle bei Alasco raus. Ich hab festgestellt, ich muss ins Office gehen, sonst werde ich wahnsinnig befreundeten Startup, die leider gerade alle Leute entlassen hat bei Cento, die hatten eine Office Fläche, haben's da reingesetzt, haben gesagt, boah, wir brauchen noch mehr Leute, haben das Hackerhaus genannt. Mhm. In München ist das eine Scheißidee, weil Hackerhaus sagt nämlich jeder Hackerhaus und denkt an Bier und an Restaurant. Was gestellt ist, können wir so nicht machen. Ja, und so sind es. Also wir haben total wenig Platz. Wir haben 12, 15 Desks und ich such da Leute, die einfach extrem viel Drive haben. Die kommen am Wochenende rein, die gehen die Extrameile und die versuche ich zu unterstützen, die unterstütze ich. Also wie gesagt, klein und immer diese Idee vom Olympiastützpunkt versus, wir haben in München halt zum Beispiel viel so breiten Sport mehr das Bild, ja. Da gibt's von der TUM viele Programme, die schaffen's wahnsinnig gut, 5000 Leute im Bereich Entrepreneurship zu educaten, aber da kommt jetzt halt kein, keine Ahnung, Manuel Neuer oder was auch immer raus, sondern da kommen halt viele gute Torwerte raus. [00:09:21] S1: Aber sag mal ein bisschen was trotzdem zu der Art, wie ihr helft, ne, weil wie wie kriegt man hinterher den, also Du sagst jetzt gerade, das Ziel ist Manuel Neuer raus rauszubekommen. Ja. Wie geht das?
00:09:21 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:09:21] S1: Aber sag mal ein bisschen was trotzdem zu der Art, wie ihr helft, ne, weil wie wie kriegt man hinterher den, also Du sagst jetzt gerade, das Ziel ist Manuel Neuer raus rauszubekommen. Ja. Wie geht das? [00:09:29] S2: Also Du hast natürlich einen, Du musst dir rausfinden, hast hast Du die in der Selektion hast Du die richtigen Leute, die Fähigkeiten haben, auf Manuel Neuer Debot zu spielen? Dann ist das 2. Ist, sind sie an der richtigen Stelle? Also das ist, wo ich den Teams, wir machen sone 2 Monate Bewerbungsphase, wo ich die coache. Ist es ein Thema, wo jemand zahlen will, weil auch Manuel Neuer wär halt im, keine Ahnung, Kreisligaverband würde sich nicht dazu entwickeln. Also das muss, das hab ich gelernt über diese 3 Monate, 3 Jahre zu machen. Du musst am Anfang einen Kunden finden, der zahlen will. Und nur weil du eine tolle Idee hast und die anderen denken, du denkst, die anderen haben das Problem und sie haben es vielleicht auch. Wenn die das nicht sehen, ist es total egal. Also es geht quasi am Anfang darum, die Voraussetzungen zu schaffen, persönlicher und wo wo baue ich mein Business? Und dann ist es halt über das Coaching und über die anderen Elemente jede, ich hock halt mit denen jede Woche zusammen und frage, was hält dich zurück, schneller voranzukommen? Was hält dich zurück, schneller zu? Und dann versucht man das halt gemeinsam zu lösen. [00:10:22] S1: Was sind so die typischen Antworten darauf?