00:11:50 · Jan Thomas
[00:11:50] S2: Ich hab diese Woche ein Podcast aufgenommen mit dem einem der Gründer von Workmotion, ja, dem Felix und da also Glückwunsch an der Stelle noch mal, die haben ihr Unternehmen scheinbar sehr erfolgreich verkauft grade, da haben ein Shoulder Axel hingelegt und der hat auch so erzählt, wie viele dunkle Moment, also Workmotion macht so Employer of Record, also quasi so Vermittlung von ausländischen Arbeitskräften oder sorgst quasi dafür, dass Leute irgendwo im Ausland in dein Unternehmen integriert werden können, ohne umzuziehen. Und also der hat dann so sehr viel von den Durststrecken erzählt, ne. Während Corona haben die gegründet und da kurz vor Corona, da war's halt ein super gehyptes Thema und danach war gab's immer wieder so Achterbahnmomente mit dunklen Momenten und da hab ich mich auch gefragt, also Du musst dann schon für son Thema wirklich sehr viel Leidenschaft haben, sowas auch durchzustehen. Weißt Du? Also dass Du halt diesen Ja. Ne, also weil und dann, ich glaub, da trennt sich son bisschen die Spreu vom Weizen und deswegen, ich glaub, den Teil würde ich auf jeden Fall vorher im Kopf mal son paarmal durchgehen und überlegen, okay, wenn jetzt dieses Thema, also ich hab das ja, ich ich geh da jetzt rein, weil ich kann ich schnell reich werden, aber wenn wenn das dann nicht gut läuft oder ne, aus aus Marktgründen oder aus welchen anderen Gründen auch immer, hab ich dann hinterher wirklich Spaß dran, das trotzdem noch weiterzumachen über die Szene zu bringen oder springe ich dann ab und dann würde ich's, glaube ich, gar nicht erst anfangen, ne?
00:12:57 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:12:57] S1: Nee, plus letzter Punkt, dann ist es auch vorbei, ne, das ganze Thema, bin ich eher der Typ Solo Founder oder bin ich eher der Typ Team Gründer? Und wenn wenn wenn Du fühlst, finde ich, dass Du Zweiteres bist, dann natürlich drum prüfe, wer sich ewig bindet. Dann natürlich auch Augen auf, würde jetzt zu tief zu weit führen, ne, aber beim ganzen Thema Gründer Co Founder Suche und und so weiter, die Konstellation, da muss das sollte man auch nicht überstürzt machen. [00:13:24] S2: Mhm. Und wir wollen ja über Acceleratoren sprechen, ne? Und jetzt hab ich so als Einstiegsfrage hab ich gedacht, wenn jetzt Alex, also sein Co Gründer von Sprecho kommen würde und sagen, Fredrik, ich hab überlegt, wir gehen in einen Accelerator. [00:13:35] S1: Ja, dann würd ich im nackten Arsch ins Gesicht springen. [00:13:41] S2: Ja, Sehr schön. Keinen Fall. Waren jetzt sehr viele Pieps hier im Podcast, aber ja, Von wegen. Ja, genau. Nee, hier wird nicht nix indiziert, ne, aber [00:13:50] S1: Nee, nee. [00:13:50] S2: Nee, ich also erzähl mal, weil ich find das ja schon spannend, weil wir haben uns jetzt beide lange reingedacht und Thema ist son bisschen, sind Exzelleneratoren überhaupt noch zeitgemäß? Wenn ja, warum? Und vor allem auch die Frage, wie würden wir denn ein Exzellenerator bauen? Wir haben jetzt, wir sind ja beide schon ein bisschen länger im Spiel dabei, haben viel schon gesehen, viele kommen und gehen sehen. Und die Frage ist son bisschen, was triggert einen eigentlich heute noch und was sind so Gründe pro- oder auch contra Acceleratoren, ne?
00:13:50 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:13:50] S2: Nee, ich also erzähl mal, weil ich find das ja schon spannend, weil wir haben uns jetzt beide lange reingedacht und Thema ist son bisschen, sind Exzelleneratoren überhaupt noch zeitgemäß? Wenn ja, warum? Und vor allem auch die Frage, wie würden wir denn ein Exzellenerator bauen? Wir haben jetzt, wir sind ja beide schon ein bisschen länger im Spiel dabei, haben viel schon gesehen, viele kommen und gehen sehen. Und die Frage ist son bisschen, was triggert einen eigentlich heute noch und was sind so Gründe pro- oder auch contra Acceleratoren, ne? [00:14:14] S1: Ja. Wollen wir wollen wir kurz vorher noch mal son bisschen aussortieren, Accelerator versus Incubator versus Investor und und dass wir das einmal für alle klargemacht haben? [00:14:23] S2: Wenn Du das machen könntest und ich einfach genussvoll zuhöre, wie Du jetzt grade ins offene Messer rennst, ja?
00:14:27 · Fredrik Harkort
[00:14:27] S1: Ja, sehr gut. Also, Accelerator und darüber wollen wir heute sprechen, ne. Phase ist ein Preceed in logischerweise. In der Regel steht auch schon das Team. Klassische Acceleratoren ist sone Laufzeit von 3 bis 6 Monaten. Es gibt in der Regel bei Accelerator auch Geld, sprechen wir gleich drüber. Dafür muss man ein bisschen Equity abgeben und die Kernleistung ist, sehen, wie wir das wie wir das jeweils sehen, ne, Tempo, Coaching und so weiter. Also das ist ein echtes Programm an im Laufe dessen man dann besser wird. Das 2. Ding, Inkubator, das ist eher, also oft gibt's noch nicht mal ein Team, eventuell eine Idee weil die aus sonem Inkubator heraus entsteht und dann wird eigentlich erst noch ein 1 Team gesucht und das heißt, das das entsteht dann eigentlich mehr in diesem, ja, deswegen heißt es auch Inkubator aus in diesem Inkubator heraus und deswegen sind die Strukturen, also gibt's unterschiedliche Möglichkeiten. Natürlich geht in der Regel länger, weil es gibt ja noch nix und auch die Vielstrukturen beziehungsweise die Equity Strukturen sind da nicht so klar geregelt wie in' Accelerator. Und genau das würde ich so als Differenzierung nehmen und die 3. Große ist natürlich dann Venture Capital oder Investoren. Das ist natürlich ganz was anderes, die geben Geld, Du musst bauen und idealerweise kommen Leute rein, die dir Geld geben, die dir vielleicht dich vielleicht auch ein bisschen unterstützen mit Netzwerk und Know how, aber aber da bist Du ganz sehr stark allein allein im Lead. Genau, das das so würde ich's grob unterscheiden.
00:15:56 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:15:56] S2: Ja, Menger Capit und so würde ich's, glaub ich, komplett ausklammern. Ich vielleicht kurz bevor ich bevor ich dann die Liste noch fortsetze, ich hab ich hab mich natürlich auch vorbereitet, hab gesehen Inkubator oder Inkubator, woher kommt eigentlich der Begriff? Weißt Du das? [00:16:08] S1: Incubation. Ja. Nee, nee. [00:16:12] S2: Kommt aus New York, aus den aus den Sechzigern oder Ende Fünfziger und und zwar gab's da eine leerstehende Fabrik und die hat son Typ angemietet und hat gedacht, da bau ich jetzt, da bring ich jetzt sehr viele kleine Unternehmen unter und das hat irgendwie nicht richtig und dann hat er da unter anderem mal eben son Teil untervermietet an einen Hühner an 1 Hühneraufzucht und da hat er dann gesagt, im Vorbeigehen wurde zu' Reporter, die werden hier inkubiert Und so ist das entstanden. Also das ist irgendwie ganz lustiger Begriff, Also fand ich, ne, also wenn man so mal reingeht, weil Accelerator auch so als Begriff ist ja ganz spannend, hat ja sowas mit mit Geschwindigkeitspush eigentlich zu tun, so accelerieren. Ja. Können wir gleich mal drüber sprechen, was was heißt das denn eigentlich? Also an welcher Stelle möchte man denn überhaupt dann irgendwie Geschwindigkeit aufnehmen? Aber vielleicht, die Liste fortzusetzen von dir grade, es gibt noch es gibt noch im Prinzip so Sachen wie hier Company Building, ne, also Company Builders [00:17:00] S1: Venture Building, ja.
00:17:00 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:17:00] S1: Venture Building, ja. [00:17:00] S2: Ja oder Venture Building, aber das wär so typisch eigentlich dieses Rocket Internet Modell, was wir kennen, ne, so dass Du im Prinzip sagst, da kommen Leute, vielleicht wird das Team sogar zusammengewürfelt, das könnte sogar sein, ne. Dann hast Du so was wie wie oder hier auch Project A, ne, ist ja im Prinzip so der der der Operational VC geworden irgendwann, Kommt aber eigentlich auch son bisschen ursprünglich, glaub ich, aus soner Art Company Building und Accelerator ähnlichen Ja. Idee. Und dann hast Du auch noch so was wie EWOR und die hab ich, ich hatte die eigentlich auch gedacht, eher so im in der Ecke Accelerator. Das nennt sich dann aber ein individuell ausgerichtetes Fellowship und das ist dann noch mal ein bisschen anders, da da [00:17:37] S1: Noch was anderes, ja.