00:17:00 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:17:00] S1: Venture Building, ja. [00:17:00] S2: Ja oder Venture Building, aber das wär so typisch eigentlich dieses Rocket Internet Modell, was wir kennen, ne, so dass Du im Prinzip sagst, da kommen Leute, vielleicht wird das Team sogar zusammengewürfelt, das könnte sogar sein, ne. Dann hast Du so was wie wie oder hier auch Project A, ne, ist ja im Prinzip so der der der Operational VC geworden irgendwann, Kommt aber eigentlich auch son bisschen ursprünglich, glaub ich, aus soner Art Company Building und Accelerator ähnlichen Ja. Idee. Und dann hast Du auch noch so was wie EWOR und die hab ich, ich hatte die eigentlich auch gedacht, eher so im in der Ecke Accelerator. Das nennt sich dann aber ein individuell ausgerichtetes Fellowship und das ist dann noch mal ein bisschen anders, da da [00:17:37] S1: Noch was anderes, ja.
00:17:37 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:17:37] S1: Noch was anderes, ja. [00:17:38] S2: Ja, da fließen halt dann Gründerkapital, Netzwerk und das Investment steht, glaube ich, noch mehr im Mittelpunkt. Ja. Du hattest gerade gesagt, beim Accelerator gibt's in der Regel Geld. Ich würd weiß nicht, ob das stimmt. Also es gibt welche, da kriegst Du Geld, aber Du kriegst auch, glaube ich, so, gibt dann so von VW oder BMW die Startup Garage oder sowas. Glaub, die geben dann gar kein Geld, sondern da ist dann eher so zum Beispiel der Zugang zum Unternehmen, ne. Du wirst dann quasi so als, ich weiß nicht, als Lieferant gelistet zum Beispiel. Ich kenne das damals noch von Axel Springer Plug and Play. Das war immer so mit das große Versprechen, dass dann die ganzen Startups dann irgendwie auch bei der Bild und der Welt und so weiter mal vorsprechen durften und konnten sagen, hier guck mal, das haben wir, könnt ihr nicht darüber schreiben und solche Geschichten. Ja. Genau, ja, also so der der so bisschen so Corporate Incubation, wie auch immer, Acceleration, ne? Ja. [00:18:23] S1: Genau, deswegen ist natürlich die Kernfrage, wo wir son bisschen auf und gut, dass Du Incubator noch mal aufgeführt hast, weil selbst WeWork hat sich at Sum Point und oder auch andere Co Workings Places haben sich at Sum Point als Inkubatoren bezeichnet, ne, weil die gesagt haben, hey, wenn die dann, ne, wir stellen vielleicht Räume und Infrastruktur und ein bisschen Ruhe zur Verfügung. [00:18:41] S2: Ist fast die Logik, die ich gerade gesagt hab, ne, genau, ja. [00:18:44] S1: Das ist genau die [00:18:44] S2: Logik, die Du gesagt hast und
00:18:44 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:18:44] S2: Logik, die Du gesagt hast und [00:18:45] S1: dann könnt ihr ja inkubieren. Und warum das denn dennoch eben spannend ist, das jetzt einfach mal ein bisschen aufzuklabüsern, ist natürlich, dass wenn Du jetzt ein junger Gründer oder wenn Du bist ein noch bist ja kein Gründer, ein junger Mensch bist, der sagt, der will eine Firma bauen, dann ist eben genau die Frage und Du stehst noch ganz am Anfang, ist eben die Frage, was ist jetzt vielleicht für mich das richtige Programmumfeld, das möglichst erfolgreich zu machen und da reden wir jetzt heute schwerpunktmäßig über Accelerate Acceleratoren und natürlich jetzt hab mir hast Du mich die Frage gestellt, ich hab so abfällig gesagt, nee, auf keinen Fall würde ich in nackten Arsch ins Gesicht springen, aber das ist natürlich nur der Tatsache geschuldet, dass für mein Dafürhalten ein Accelerator und Y Combinator ist ja das das große Beispiel sozusagen dafür, vor allem für First Time Founder, junge Gründer, Ideales, dort eben in sonem Umfeld, wir sprechen gleich auch ein bisschen über die Rahmenbedingungen noch dort noch mehr, tatsächlich diese ersten Schritte sehr schnell auch zu gehen und eigentlich in kurzer Zeit unglaublich viel zu lernen und und damit natürlich ein Wettbewerbsvorteil oder überhaupt einen Vorteil gegenüber anderen zu haben. Da das ist ja son bisschen die gute Idee. Deswegen hab nur ich das son bisschen abfällig, was uns jetzt betrifft, gesagt, weil ich uns natürlich nicht und mich nicht für einen für einen Accelerator Case halte, ja.
00:20:02 · Jan Thomas
[00:20:02] S2: Ja, bevor ich auf Weichkommandierte eingebe, ich finde es schon ein 1 Paradebeispiel, ist wahrscheinlich so der Leuchtturm weltweit. Es gibt ein paar andere, aber das ist, glaube ich, der, wo jeder hinschied. Nur ganz kurz, weil ich ich hab in meiner Liste gerade geguckt, wen wir gerade vergessen haben, nur weil Du gerade gesagt hast, das Team ist schon komplett und die Idee und so weiter. Es gibt auch noch sogenannte Talent Investoren, das wär dann so Antler oder Entrepreneur First. Die sind auch ein bisschen ähnlich. Die haben ja auch son Batch dann immer so, ich glaub 2, dreimal im Jahr, wo Du dann halt hingehen kannst als jemand, der noch keine Idee hat oder noch kein Team. Und dann sagst Du einfach, ich ich bring da zwar son paar Gedanken mit, aber das meiste entsteht eigentlich erst dort. Das hat dann sone Mischung von allem, was wir grade genannt haben, inklusive eben Co Founder Matching. Find ich noch mal ein ganz spannenden Punkt, deswegen wollt ich's vielleicht noch mal als differenziertenes Element hier reinbringen, ne. Und und bei YC, also Du sagst jetzt grade lernen, das ist natürlich schon mal, also ich glaub, man muss hinterher mal überlegen und dieses Acceleration ist ja letztendlich Geschwindigkeit aufnehmen. Da bedeutet es ja eigentlich, dass Du in' bestimmten Zeit schneller an' Punkt bist, als Du sonst wärst, wenn Du's wenn Du nicht bei' Accelerator wärst. Ich würde sagen, bei YC ist das eben nicht nur das Lernen, sondern auch das Netzwerk, insbesondere beim Fundraisen. Du hast ja vorhin gesagt, ihr seid jetzt im Fundraisen. Jetzt hast Du ein super Netzwerk, das Du schon mitbringst, ne und wahrscheinlich geht's darüber dann auch ganz gut, aber wenn Du jetzt First Time Founder bist und sagst, ich will so 3, 4, 5000000 vielleicht auch noch von richtig guten VCs ansammeln, dann finde ich den den diesen systematischen Approach von YC schon sehr stark, muss ich sagen.
00:21:24 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:21:24] S1: Ja, yes, wobei man auch da differenzieren muss, YC ist mittlerweile natürlich sone fette Brand, dass dass selbst wenn Du dir sagst, vielleicht brauche ich es nicht unbedingt, aber zu sagen, dass man Buy YC war oder Buy YC ist, weil man es kommt ja auch nicht jeder rein, das ist allein schon die Brand Equity ist schon so super, dass das auf jeden Fall schon hilfreich ist, aber das gilt natürlich nicht für alle Accelerator da draußen gleichermaßen wie für YC jetzt. [00:21:54] S2: Ja, wobei ich tatsächlich, ich hab ja schon viele YC Start ups hier im Podcast gehabt und ich finde, Du merkst denen schon an, die haben eine andere Denke oder also jetzt ohne jetzt gegen andere Founder zu reden, aber was ich zum Beispiel so ein typisches Merkmal bei eigentlich jedem YC Startup, die fragen mich nach der Aufnahme immer, hey Jan, hast Du Feedback für mich, was kann ich verbessern? [00:22:15] S1: Mhm. Ja, so. Ja, [00:22:17] S2: aber das ist dann schon das systematisch vermittelt worden, weil's da hat mir immer jemand gesagt, in je nach jeder nach jedem Medienauftritt einfach noch mal den Gegenüber fragen, was kannst Du verbessern? Hör ich von keinem anderen Unternehmer oder keinem anderen Gründer hier. Und solche Sachen meine ich, weißt Du, ne?
00:22:17 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:22:17] S2: aber das ist dann schon das systematisch vermittelt worden, weil's da hat mir immer jemand gesagt, in je nach jeder nach jedem Medienauftritt einfach noch mal den Gegenüber fragen, was kannst Du verbessern? Hör ich von keinem anderen Unternehmer oder keinem anderen Gründer hier. Und solche Sachen meine ich, weißt Du, ne? [00:22:31] S1: Ja, aber da sind wir ja dann schon genau bei den Punkten und das ist ja, ne, weil wir haben ja junge junge Zuhörende, die sich ja die Frage stellen vielleicht, was ist das und ist das was für mich? Das heißt, der 1. Punkt, den den den Du jetzt ja hier eigentlich schon mal machst, also Gründe, warum man zu einem Accelerator gehen sollte, da wär jetzt 1, den Du richtigerweise genannt hast, ne, Netzwerk in Richtung Investoren. Und der 2. Tatsächlich, ne, genau solche, ja, Gründeeigenschaften, Selbstreflektiertheit und diese ganzen Themen, die auch sau wichtig sind, die einem da auch aufgezeigt werden in dem Programm, am Ende schon auch in kurzer Zeit ein besserer Unternehmer zu werden. Ja, das ist schon das, was man da Sone [00:23:13] S2: Schulung, ne, soll muss man sagen. [00:23:14] S1: Ja, eine Schulung, genau. Sone Druckbetankung, bootcampmäßig über einen klar definierten Zeitraum. Und noch mal, man muss sich natürlich bei allen Accelerator, aber eben auch bei YYC muss man sich bewerben und die haben sogenannte Badges, die wo dann immer eine gewisse Anzahl von von Startups dann da loslaufen. [00:23:33] S2: 200 mittlerweile, ne, pro Badge.