00:22:17 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:22:17] S2: aber das ist dann schon das systematisch vermittelt worden, weil's da hat mir immer jemand gesagt, in je nach jeder nach jedem Medienauftritt einfach noch mal den Gegenüber fragen, was kannst Du verbessern? Hör ich von keinem anderen Unternehmer oder keinem anderen Gründer hier. Und solche Sachen meine ich, weißt Du, ne? [00:22:31] S1: Ja, aber da sind wir ja dann schon genau bei den Punkten und das ist ja, ne, weil wir haben ja junge junge Zuhörende, die sich ja die Frage stellen vielleicht, was ist das und ist das was für mich? Das heißt, der 1. Punkt, den den den Du jetzt ja hier eigentlich schon mal machst, also Gründe, warum man zu einem Accelerator gehen sollte, da wär jetzt 1, den Du richtigerweise genannt hast, ne, Netzwerk in Richtung Investoren. Und der 2. Tatsächlich, ne, genau solche, ja, Gründeeigenschaften, Selbstreflektiertheit und diese ganzen Themen, die auch sau wichtig sind, die einem da auch aufgezeigt werden in dem Programm, am Ende schon auch in kurzer Zeit ein besserer Unternehmer zu werden. Ja, das ist schon das, was man da Sone [00:23:13] S2: Schulung, ne, soll muss man sagen. [00:23:14] S1: Ja, eine Schulung, genau. Sone Druckbetankung, bootcampmäßig über einen klar definierten Zeitraum. Und noch mal, man muss sich natürlich bei allen Accelerator, aber eben auch bei YYC muss man sich bewerben und die haben sogenannte Badges, die wo dann immer eine gewisse Anzahl von von Startups dann da loslaufen. [00:23:33] S2: 200 mittlerweile, ne, pro Badge.
00:23:33 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:23:33] S2: 200 mittlerweile, ne, pro Badge. [00:23:35] S1: Ja, riesig mittlerweile sehr groß, genau und machen das dann je nach Accelerator dann ein oder zweimal im Jahr, genau.
00:23:35 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:23:35] S1: Ja, riesig mittlerweile sehr groß, genau und machen das dann je nach Accelerator dann ein oder zweimal im Jahr, genau. [00:23:43] S2: Und das wüsste ich halt nicht. Also ich hätte jetzt zum Beispiel gesagt, wir wollen ja auch son bisschen drüber drüber nachdenken, wie würden wir son Excelerator formen, würden wir einen bauen, ne? Also auch die Frage, würden wir das überhaupt machen wollen? Aber wir haben ja hier zum Beispiel auch, keine Ahnung, wir haben über Super Public zum Beispiel gesprochen, die ja grade ein Programm laufen haben, da das ist ein Media Accelerator. Ich glaube mit 4 Startups oder 5 oder sowas, ne, die dann parallel irgendwie auch mit viel Mediatraining und viel Publicity dann irgendwie belohnt werden. Die nehmen zum Beispiel, die geben kein Geld, nehmen auch kein Equity, nur mal als Beispiel, das kann sich noch mal ändern irgendwann, aber deswegen, ich glaub, da gibt's keinen Standard. Ich hab hier grade auch mit dem Sebastian von Schub gesprochen. Ich glaub, die Folge kommt am Montag oder Dienstag. Das ist ein Accelerator, der grade sein sein sein Closing für den Bachelor, grade seinen Bewerbungsschluss hat, glaub ich, Woche in München. Der hat immer so 3, 4, 5 Start ups, würde ich sagen. Ich hab's jetzt nicht genau vor Augen. Der gibt 25000 Euro und kriegt dafür 2 Prozent, was irgendwie auch fair klingt, finde ich, ne, so in der frühen Phase. Und 25000 Euro, damit kommst Du, glaube ich, auch erst von der Idee zum Prototypen als 2 dreiköpfiges Team. Das finde ich auch eine ganz gute, ganz gute Größenordnung, ne?
00:24:43 · Fredrik Harkort
[00:24:43] S1: Also ich würde, ich hab mir das auch noch mal rausgesucht, also YC, Y Combinator, die investieren 500000 Dollar. Das ist auch immer mehr geworden natürlich, seitdem's die gibt, seit 2005 und kriegen dafür 7 Prozent plus haben noch mal in der nächsten Finanzierungsrunde gibt's auch noch mal ein bisschen was, was sie on top bekommen können, aber auch zu' fixen Bewertung. Das bringt mich eigentlich so zum ersten Punkt, das vielleicht einmal, vielleicht haben wir da Konsens, ja? Also ich würde sagen, dass wenn man ein junges Gründungsteam ist, schon eine sehr klare Idee hat von dem vom Geschäftsmodell, vom Markt und so weiter. Also da man ist man ist man weiß schon, mit wem man gründen will und was man gründen will und man ist schon man ist nicht Tag 1 jetzt, ja, aber man gründet zum allerersten Mal. Man hat noch nie was gegründet und man hat auch in seinem Umfeld nicht haufenweise Leute, weil man vielleicht nicht auf eine dieser Schulen geht, die die man fragen kann, mit denen man zusammenarbeiten kann, dann finde ich ganz pauschal gesprochen ein Accelerator schon eine richtig gute Sache, aber ich finde die Kombination aus man bekommt Geld und gibt dafür ein bisschen Equity ab, auch wichtig, weil so hast Du ein echtes Commitment von beiden Seiten, ja? Also Du gibst ja was ab und dafür willst Du wirklich was haben und der Accelerator zahlt auch was und muss dafür auch liefern, weil der hat ja auch ein Geschäftsmodell. Das finde ich schon wichtig, sonst droht das zu soner unverbindlichen Geschichte zu werden. Also das das mag ich eigentlich am Accelerator und da finde ich die Bewertungen, die da so rumschwirren, auch jetzt bei Schub, finde ich voll okay und und finde, dass das auch das richtige Setup.
00:26:26 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:26:26] S2: Ja, nee, finde ich finde ich auch. Also jetzt kann man jetzt drüber streiten, ob 25 für 2 oder 500 für 7 Prozent richtig oder falscher sind, aber ich glaub, da darf man nicht vergessen, der Y Combinator, also wie gesagt, zum einen, ich glaub trotzdem, auch wenn 200 Unternehmen sind pro Bad, also 800 Unternehmen pro Jahr, das darf man echt, das ist wirklich schon krass, ne? Aber es ist immer noch son Adelsitel und ich hatte auch mal so geguckt, ich weiß nicht, kennst Du prominente Namen? Ich kann mir ein paar vorlesen, die da durch den Accelerator gelaufen sind. Das sind also schon irgendwie richtig große Unternehmen, ne. Soll ich mal ein paar vorlesen? [00:26:56] S1: Ja, bitte, bitte, bitte.
00:26:56 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:26:56] S1: Ja, bitte, bitte, bitte. [00:26:57] S2: Also allergrößte ist Stripe, ne, heute fast 160000000000 wert, dann Airbnb 100000000000 wert, DoorDash, Kalshi, Coinbase, AI, dann What Not kennt man hier mittlerweile in Deutschland auch ganz gut, Reddit, Deel, Rippling, ja. Und Rippling ist jetzt der kleinste mit grade mal 16000000000. Also da sieht man schon, in welcher Dimension das Spiel ist. Natürlich jetzt von wahrscheinlich hinterher, ich weiß es nicht genau, wahrscheinlich mittlerweile vielleicht 2000 Unternehmen oder so, die da durchgelaufen sind, vielleicht noch mehr. Aber das ist dann schon echt eine gute oder eine sehr vorzeigbare Liste, finde ich. Und ich hätte nämlich jetzt auch gesagt eigentlich und das waren jetzt viele Unternehmen aus der früheren Phase, da waren die Bacheles kleiner. Ich hätte nämlich gedacht, das ist irgendwie auch cooler, wenn Du mit mit, also wenn Du eine Größenordnung hast, wo alle noch in einen Raum passen, wo Du halt so dieses, Du hast gerade Bootcamp genannt, so dieses Wuselige, diese Energie, die dann aufkommt, wenn Du halt quasi die Leute auch kennst, weißt Du? Und bei Unternehmen kommt mir das zu zu groß vor irgendwie.