00:30:24 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:30:24] S1: ja, ja und und awork fühlt sich für mich eher so an wie ein Netzwerk aus ganz tollen Unternehmern, die Mentorings machen und dann gibt's treffen die sich dreimal im Jahr und und vielleicht investieren sie auch. Aber das ist schon und deswegen merkt man, ne, da da die die Begrifflichkeit ist ist 1 Accelerate, es ist schon echt schwer, weil weil weil weil weil sie zum Teil gleich und doch so unterschiedlich sind. Mhm. Ja. [00:30:48] S2: Ja. Ich bin mit diesem kleinen Brutaldetektiv, ich find das erst mal total gut, weil ich glaub hinterher, worauf man ja schon Lust hat als als Accelerator, Du möchtest ja jetzt nicht, sag mal so, Gründer, die eigentlich nicht zum Gründen gedacht sind irgendwie, ne. Es gibt ja, also ich will jetzt niemand das Gründen ausreden, aber gibt ja viele Leute, die die werden auch keine großen Firmen aufbauen. Die werden sich auch vielleicht keine relevanten Probleme vornehmen und auf sowas hätte ich, glaube ich, überhaupt keinen Bock. Ich hätte, glaube ich, so auf ganz enge Zusammenarbeit mit irgendwie, ich mein, Du wolltest ja eigentlich wolltest Du ja sowieso ein Accelerator aufbauen, Du hast nur nur anders genannt, ne? Du wolltest ja eigentlich 10 Firmen aufbauen. Jetzt machst Du halt, bist da doch abgebogen, machst Sprecho, aber das war ja ursprünglich die Idee, das hat ja son son Touch davon, ne? Das wäre ja schon 10 Unternehmen begleiten, ist ja ein bisschen excelerieren eigentlich auch, ne?
00:30:48 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:30:48] S2: Ja. Ich bin mit diesem kleinen Brutaldetektiv, ich find das erst mal total gut, weil ich glaub hinterher, worauf man ja schon Lust hat als als Accelerator, Du möchtest ja jetzt nicht, sag mal so, Gründer, die eigentlich nicht zum Gründen gedacht sind irgendwie, ne. Es gibt ja, also ich will jetzt niemand das Gründen ausreden, aber gibt ja viele Leute, die die werden auch keine großen Firmen aufbauen. Die werden sich auch vielleicht keine relevanten Probleme vornehmen und auf sowas hätte ich, glaube ich, überhaupt keinen Bock. Ich hätte, glaube ich, so auf ganz enge Zusammenarbeit mit irgendwie, ich mein, Du wolltest ja eigentlich wolltest Du ja sowieso ein Accelerator aufbauen, Du hast nur nur anders genannt, ne? Du wolltest ja eigentlich 10 Firmen aufbauen. Jetzt machst Du halt, bist da doch abgebogen, machst Sprecho, aber das war ja ursprünglich die Idee, das hat ja son son Touch davon, ne? Das wäre ja schon 10 Unternehmen begleiten, ist ja ein bisschen excelerieren eigentlich auch, ne? [00:31:32] S1: Ja, absolut. Aber das ist, noch mal auf deine Frage zurückzukommen, mein Take wär das again, ne, für, also ich würd's fast umgekehrt formulieren. Welches junge Team, was sich gefunden hat und eine klare Idee hat, wo sie wissen, bis hin zum Prug Market Fit ist es nicht mehr lang oder da da das ist irgendwie für die wäre eigentlich wäre für mich ein Accelerator sogar einen einen Default, also per Default wär ein No Brainer eigentlich, das zu machen. [00:31:58] S2: Erklär noch mal, also sag mal warum.
00:31:58 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:31:58] S2: Erklär noch mal, also sag mal warum. [00:32:01] S1: Ja, weil weil das, was Du genau in soner Drei- bis 6 Monatsphase alles lernen kannst und Intros bekommst und allein ich, also ich hatte ich hab hab ab und zu mal Teams, jetzt von Endler zum Beispiel hatte ich ein Team, die bei mir gepitcht haben. Und da da fand ich auch die Qualität des Decks und des Pitches und so weiter richtig gut im Vergleich zu anderen First Time Founders. Und dann hab ich gefragt, wo ihr macht das richtig gut? Ja, das haben wir gelernt. So und und und dafür dann irgendwie 2, 3 Prozent abzugeben again, ne, wenn Du nicht schon mal gefoundet hast oder einen einen erfolgreichen Founder in deinem Team hast oder Zugriff auf, weil Du aus der Code Academy kommen, Codeschullehrer kommst, wär es für mich eigentlich ein Default, das als junges Team zu machen. Werbung.
00:32:50 · Jan Thomas, S3, Fredrik Harkort
Ad[00:32:50] S2: Ja, bevor wir weitermachen, ein kurzer Hinweis auf unseren Partner Mammouth AI und ich erzähle euch auch nichts Neues, wenn ich sage, KI entwickelt sich gerade rasend schnell. Die Frage aber, warum sollte man sich auf einen einzigen Anbieter festlegen? Mammouth AI vereint die führenden KI Modelle auf 1 Plattform, ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Groq und viele andere mehr. Ihr könnt Modelle direkt Deep Research nutzen oder auch komplexe Aufgaben mit KI Agenten erledigen und das Ganze ohne Vendor Log in. Besonders wichtig für Unternehmen, Mammouth AI ist eine europäische Plattform mit Servern in Deutschland. Eure Daten werden also nicht zum Training verwendet und das Ganze gibt es schon ab 10 Euro im Monat. Mehr dazu unter Mammouth AI und den Link findet ihr natürlich wie immer in den Shownotes. Ad[00:33:31] S3: Wenn Sie KI im Unternehmen einsetzen, kann der Anbieter am Ende mitlesen, was sie eingeben. Bei sensiblen Daten ist damit oft Schluss. Privatemode AI aus Deutschland nutzt Confidential Computing. Der Dienst ist so gebaut, dass niemand an ihre Daten kommt, nicht mal Privatemode selbst. Dadurch können sie sogar sensible Verträge oder auch Kundendaten mit KI analysieren. Unter anderem Capgemini und die Stadt München nutzen es schon. Probieren Sie es direkt aus auf private Mode Punkt a I Slash Podcast. Ad[00:34:08] S1: Startup Insider.
00:34:08 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
Ad[00:34:08] S1: Startup Insider. [00:34:12] S2: Ich war früher sehr häufig bei Axel Springer, weil bei dem Plug and Play Accelerator hier in Berlin, ne. Da war ja so n-zwanzig 6 haben wir, haben wir ja schon ein paarmal drüber gesprochen, sind viele saß da drin, also es war glaub ich, das Gebäude gibt's schon irgendwie sehr lange im Axel Springer Bestand und und war da halt im Prinzip, wenn wenn mal im Hauptgebäude irgendwie der Strom ausfällt oder sonst was, dann damit die Redaktion trotzdem arbeiten konnte. Und dann hatten die da, ich würd mal sagen, so Größenordnung 30 Tische oder so drin und diese Atmosphäre in dem Raum fand ich so cool, muss ich sagen, ja. Wenn Du halt irgendwie, Du kommst morgens dahin und sitzt mit mit 29 anderen Gründern und dann irgendwie 5 Leuten, die den Accelerator da irgendwie leiten, der Jörg Reinbold unter anderem, ne, Uli Schmitt und so. Das fand ich irgendwie eine coole Idee und ich glaub, das, ne, also das wär ja vielleicht trotzdem noch klein im Vergleich zu dem, was wir grade beim YC besprochen haben. Brutal selektiv, weiß ich nicht genau, müssen wir noch mal gucken, aber also nur vom Bild her, ich find sowas in der Größe auch immer Spaß, ja.
00:35:15 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:35:15] S1: Yes, wobei ich, was ich komplett ausschließen würde und jedem Gründer, jungen Gründer von abraten würde, wären so Corporate Accelerators. Das ist, also ich ich hab noch nie vor allem deutsche Corporate Accelerator. Ich hab noch nie ich noch nie von' erfolgreichen Startup gehört, was was seine Anfänge in' Corporate Accelerator hätte, weil das ist eigentlich eine das ist eine das ist ein Grab. Warum? Weil die in der Regel sagen, ha, wir sollten auch bei BASF, wir sollten auch mal was in ein junges Startup stecken und dann machen sie irgendwie, geben sie ein bisschen Geld und holen sie irgend 3 Manager, die das machen. Also das ist immer zum Scheitern verurteilt, weil die, weil und Du bist dann gleich in sonem Teil des Corporates und denkst, wow, dann kriege ich die ganze Reichweite von von Milka Schokolade, aber am Ende ist der Zugang zu nix. Also da würde ich total aufpassen und dann eher so was wie der Schub jetzt macht oder oder also so Leute aus der Branche, ja, oder auch wie Project A angefangen hat, ja, also Leute aus der Branche, Gründer, die selbst ein Accelerator aufsetzen, das ist das ist das richtige meines Erachtens ein erfolgversprechendes Setup. [00:36:17] S2: Würde ich widersprechen, Fredrik, würde ich widersprechen und zwar [00:36:20] S1: Nein, dann machen wir.