00:38:16 · Fredrik Harkort
[00:38:16] S1: Da bin ich bei dir, aber ich glaube, 90 Prozent fehlt 90 Prozent derer, die zu in dem an dem Zeitpunkt stehen, fehlt immer das Gleiche. Immer das Gleiche. Und das ist nicht Zugang zu irgendwelchen Maschinen, sondern die müssen lernen, wie man eine Firma baut von Leuten, die schon Firmen gebaut haben. Und die finde mir mal bitte im Umfeld von von Volkswagen. Also das ist mein Punkt. Und ich glaube, wenn Du wenn Du's da schaffst, in in in einen Accelerator zu kommen, wo Du's Gefühl hast, das wär für mich auch ein total ausschlaggebender Punkt jetzt, wenn wenn wir so was bauen würden, wenn man so was aufsetzen würde, ja, diese, wie man die dann auch immer nennen mag, ja, Coaches oder so, die da halt im Accelerator begleiten, das dürfen halt keine Berufsberater sein, sondern jeder muss selbst gegründet, gebaut, verkauft idealerweise haben. Also ganz nah an dem dran sein, was dann in so 3 bis 6 Monaten auch unbedingt beigebracht werden muss. Eben nicht Menschen aus der Theorie, sondern sondern Menschen aus der Praxis. Das das ist das ist, glaube ich, spielentscheidend. Und wenn Du dich denn über dir dann überlegst, sollte ich, wär so was wie ein Accelerator für mich als Gründer jetzt und dann dann, ne, lernst Du son bisschen, wen gibt's da und dann führst Du vielleicht so Gespräche, wäre das was, worauf ich total achten würde, komme ich da in ein und in ein Umfeld, in denen ich mit Menschen zusammenarbeiten darf, ganz viel ganz eng, die Ahnung von dem haben, die die das schon gebaut haben, wo ich hinwill. Da da da da würde ich sehr stark drauf schauen. Mhm.
00:39:44 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:39:44] S2: Und das heißt, das wäre im Prinzip der nächste Punkt eigentlich bei dir. Also würden wir jetzt ein Exterator zusammenbauen, Du würdest sagen klein und brutal selektiv, das ist das eine. Und dann würdest Du sagen, das Wichtigste eigentlich ist lernen, wie man eine Firma baut von Leuten, die wissen, wie man eine Firma baut. [00:39:57] S1: Ja, ja. Ja? Ja. Mit... Also ich, das Lustige ist, ich war ja nie in' Sex Accelerator, deswegen kann ich das natürlich nicht, kann ich da keine Erfahrungen teilen. Aber ich weiß zum Beispiel, ich hab das ja auch ab und zu mal in dem Podcast erzählt, dass 1 meiner meiner wichtigsten Mentoren in meiner Anfangszeit, grade bei BodyChange, war der war der Jochen von Flixbus, der mit Flixbus schon ein paar Jahre weiter war als ich damals mit schon mit BodyChange. Und die Vorstellung, dass Jochen und ein paar ähnlich fähige Gründer sozusagen, nennen wir's halt Accelerator gebaut hätten, da wär ich reingegangen, verstehst Du? Weil ich da gewusst hätte, die wissen, wie's geht. Und genau, also das wäre das das wär für mich Bedingung oder oder oder wichtiges wichtiges Element.
00:40:42 · Jan Thomas
[00:40:42] S2: Und so dieser dieser Schritt dann danach, also bei Axel Springer zum Beispiel war ich, ich glaub 4, 5, 6 Mal auf den Demo Days dann hinterher, ne, wo sie dann quasi am Ende des Badges dann sich präsentiert haben. Die haben auch Coaches Coaching bekommen für die Präsentation, fürs Pitchen und sowas. Da hat man schon gemerkt, das war dann ein bisschen Schema F manchmal, also wenn Leute halt versuchen, dann irgendwie auch alle so das dem gleichen Narrativ zu folgen, aber es war dann trotzdem irgendwie auch cool, muss man sagen, recht professionell und der Raum war immer voll. Da saßen jedes Mal, würde ich sagen, 200 Leute aus der Szene. Ich weiß nicht, ob sie alle in der Angels und und VCs waren, aber das war schon irgendwie son son guter guter Moment, muss man sagen. Wär das für dich auch son son Teil davon, also die Anschlussfinanzierung, Demo Daily und so was oder würdest Du sagen, das das muss muss gar nicht sein?
00:41:24 · Fredrik Harkort
[00:41:24] S1: Ja, aber anders würde ich's machen. Also ich würde, ich hab mir so notiert, Fundraising Prozess statt nur ein Demo Day. Und was meine ich damit? Dass ein 1 wirkliches Fundraising mit allem, was dazugehört, ist ja Long List, Short List, Pipeline, Datenraum, Pitch, den abfahrenden Zug kreieren. Mein Fundraising geht 6 Wochen. Wen spreche ich wann an? Die Loser, die Zähltier als Erstes, dann und so weiter. Diese ganzen Sachen, ja, die würde ich viel stärker da hineinweben und auch einen Demo Day machen, das ist spannend. Aber der Demo Day ist natürlich, so läuft das ja nicht in der Realität, dass es den einen Tag gibt und da pitcht Du. Ich würde würde auf jeden Fall das Thema Fundraising sehr stark mit reinnehmen, aber näher an der Realität des Fundraisens als als es als wahrscheinlich son Demo Date das abbilden kann. Aber ansonsten ja, auf jeden Fall.
00:42:17 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:42:17] S2: Als wir über Super Public gesprochen haben, ne, fand ich das oder ich glaub, das Gleiche war auch bei hier, wie heißt es, Bündnis 90Die Grünen sucht den Supergründer oder wie auch immer sie es genannt haben, ne? In beiden Fällen muss ich sagen, gab's relativ viele gute Partnerlogos dabei, ne, so von Tropic und und was weiß ich, ich glaub, Lovable und sowas, ne. Und das das ist natürlich auch noch mal ganz spannend, wenn Du im Prinzip vielleicht auch Gründer in der frühen Phase schon ranführen kannst an gute Produkte, Also jetzt gar nicht so aus aus aus der Markensicht, sondern dass Du eher sagst, na ja, wir helfen euch eigentlich schon bei der Entscheidung, welche welche Tools man nutzen sollte und dann arbeiten vielleicht auch alle mit den gleichen Tools. Hast Du wieder ein guten Austausch? Also dieses Lernen voneinander, das würde ich damit auch sagen, das finde ich, glaube ich, super spannend, ja. [00:42:57] S1: Ja, ja, total. Was anderes, was ich mir noch aufgeschrieben habe, weißt Du, nämlich starker Verfechter, das Thema so Distribution vom Tag 1 an gefühlt. [00:43:06] S2: Und [00:43:07] S1: da ist ganz spannend, da hattest Du mir vorhin erzählt, dass GoStudent, die beiden GoStudent Gründer setzen ja jetzt auch eine Art von Accelerator auf, wenn man so möchte. [00:43:18] S2: Ja, wobei das ein sehr fragwürdiges Modell ist, wenn ich das sagen darf, ja. Ja, außen, ja.
00:43:18 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:43:18] S2: Ja, wobei das ein sehr fragwürdiges Modell ist, wenn ich das sagen darf, ja. Ja, außen, ja. [00:43:22] S1: Genau, so von außen und da ist ja die die Grundidee, wenn ich das richtig verstanden habe, die du kommst nach Wien, hast eine Idee, ein bisschen 1 bis 3 Mann Team und sie haben irgendwie auf ihrer Seite geschrieben, du musst das nicht nur managen, sondern auch shippen, also mit KI First sozusagen Und dann das in Anführungsstrichen Einzige, was sie dir geben neben den Räumlichkeiten bei GoStudent, ist der Zugang zu ihren Kunden. Wir haben ein paar Millionen Kunden. So, ich wollte jetzt gar nicht über das Modell sprechen, können wir auch noch, wenn Du magst, aber was ich gut finde, ist diese Idee Distribution vom Tag 1 an, da wo's geht, ist ja klar, das ganz früh schon, ne. Also wie schaffe ich's, an Kunden zu kommen? Was sind Vertriebswege? Wie kann ich so was früh vertesten und so weiter und oder und oder vielleicht über den Accelerator tatsächlich Zugang zu Kunden zu bekommen, ja? Das finde ich schon smart und wichtig. Warum? Weil in der Zeit, in der wir heute leben, wird Produkt halt mehr und mehr Commodity und und Distribution wird immer wichtiger. Deswegen das früh mitzudenken und und denen auch die Skills mitzugeben, wie funktioniert son Marketing und so weiter, halte ich für unglaublich wichtig versus zu sehr produktfokussiert zu sein und sich und gar keinen gar nicht klarzumachen, wie ist eigentlich meine, wie schaffe ich's eigentlich, Distribution aufzubauen?