00:41:24 · Fredrik Harkort
[00:41:24] S1: Ja, aber anders würde ich's machen. Also ich würde, ich hab mir so notiert, Fundraising Prozess statt nur ein Demo Day. Und was meine ich damit? Dass ein 1 wirkliches Fundraising mit allem, was dazugehört, ist ja Long List, Short List, Pipeline, Datenraum, Pitch, den abfahrenden Zug kreieren. Mein Fundraising geht 6 Wochen. Wen spreche ich wann an? Die Loser, die Zähltier als Erstes, dann und so weiter. Diese ganzen Sachen, ja, die würde ich viel stärker da hineinweben und auch einen Demo Day machen, das ist spannend. Aber der Demo Day ist natürlich, so läuft das ja nicht in der Realität, dass es den einen Tag gibt und da pitcht Du. Ich würde würde auf jeden Fall das Thema Fundraising sehr stark mit reinnehmen, aber näher an der Realität des Fundraisens als als es als wahrscheinlich son Demo Date das abbilden kann. Aber ansonsten ja, auf jeden Fall.
00:42:17 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:42:17] S2: Als wir über Super Public gesprochen haben, ne, fand ich das oder ich glaub, das Gleiche war auch bei hier, wie heißt es, Bündnis 90Die Grünen sucht den Supergründer oder wie auch immer sie es genannt haben, ne? In beiden Fällen muss ich sagen, gab's relativ viele gute Partnerlogos dabei, ne, so von Tropic und und was weiß ich, ich glaub, Lovable und sowas, ne. Und das das ist natürlich auch noch mal ganz spannend, wenn Du im Prinzip vielleicht auch Gründer in der frühen Phase schon ranführen kannst an gute Produkte, Also jetzt gar nicht so aus aus aus der Markensicht, sondern dass Du eher sagst, na ja, wir helfen euch eigentlich schon bei der Entscheidung, welche welche Tools man nutzen sollte und dann arbeiten vielleicht auch alle mit den gleichen Tools. Hast Du wieder ein guten Austausch? Also dieses Lernen voneinander, das würde ich damit auch sagen, das finde ich, glaube ich, super spannend, ja. [00:42:57] S1: Ja, ja, total. Was anderes, was ich mir noch aufgeschrieben habe, weißt Du, nämlich starker Verfechter, das Thema so Distribution vom Tag 1 an gefühlt. [00:43:06] S2: Und [00:43:07] S1: da ist ganz spannend, da hattest Du mir vorhin erzählt, dass GoStudent, die beiden GoStudent Gründer setzen ja jetzt auch eine Art von Accelerator auf, wenn man so möchte. [00:43:18] S2: Ja, wobei das ein sehr fragwürdiges Modell ist, wenn ich das sagen darf, ja. Ja, außen, ja.
00:43:18 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:43:18] S2: Ja, wobei das ein sehr fragwürdiges Modell ist, wenn ich das sagen darf, ja. Ja, außen, ja. [00:43:22] S1: Genau, so von außen und da ist ja die die Grundidee, wenn ich das richtig verstanden habe, die du kommst nach Wien, hast eine Idee, ein bisschen 1 bis 3 Mann Team und sie haben irgendwie auf ihrer Seite geschrieben, du musst das nicht nur managen, sondern auch shippen, also mit KI First sozusagen Und dann das in Anführungsstrichen Einzige, was sie dir geben neben den Räumlichkeiten bei GoStudent, ist der Zugang zu ihren Kunden. Wir haben ein paar Millionen Kunden. So, ich wollte jetzt gar nicht über das Modell sprechen, können wir auch noch, wenn Du magst, aber was ich gut finde, ist diese Idee Distribution vom Tag 1 an, da wo's geht, ist ja klar, das ganz früh schon, ne. Also wie schaffe ich's, an Kunden zu kommen? Was sind Vertriebswege? Wie kann ich so was früh vertesten und so weiter und oder und oder vielleicht über den Accelerator tatsächlich Zugang zu Kunden zu bekommen, ja? Das finde ich schon smart und wichtig. Warum? Weil in der Zeit, in der wir heute leben, wird Produkt halt mehr und mehr Commodity und und Distribution wird immer wichtiger. Deswegen das früh mitzudenken und und denen auch die Skills mitzugeben, wie funktioniert son Marketing und so weiter, halte ich für unglaublich wichtig versus zu sehr produktfokussiert zu sein und sich und gar keinen gar nicht klarzumachen, wie ist eigentlich meine, wie schaffe ich's eigentlich, Distribution aufzubauen?
00:44:38 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:44:38] S2: Mhm. Ich hab jetzt, also das stimmt, ne? Ich hab jetzt gerade so gesagt, ich find's modellfragwürdig. Wir können auch gerne die Webseite verlinken, das heißt GoStudent Builders. Ich find's fragwürdig, weil ich das so verstanden hab, dass sie hinterher, dass das quasi die Company, die gebaut wird, zu' Fixpreis, glaube ich, übernehmen können, ne. Den Teil, wenn ich sie recht ein [00:44:56] S1: Look hab ich, ein First Look hab ich, also ob das dann ein Fixpreis ist, das hab ich nicht so gelesen. [00:45:00] S2: Okay. [00:45:01] S1: Aber Sie haben sie haben einen First Look. Was was ist das? Also ne, sie sie ist sie dürfen sozusagen als Erstes theoretisch kaufen oder sich einkaufen so, aber da ich hab nicht jetzt klein gedruckt, das nur, was ihr auf ihrer Webseite steht, ja.
00:45:15 · Jan Thomas
[00:45:15] S2: Was ich aber trotzdem spannend finde und also deswegen hatte ich ursprünglich auch die Frage gestellt, für wen würde man eigentlich den Accelerator machen? Weil ich hatte jetzt, vielleicht stimmt das, was Du sagst, vielleicht ist das quasi auch gerade wieder son bisschen ein Vakuum und man es wäre wieder Zeit für mehr Acceleratoren, aber mein Gefühl war irgendwie sind auch viele Modelle gescheitert in Deutschland speziell und vielleicht gibt's dafür auch ein Grund, ne. Und das war jetzt nicht, weil sie alle zu früh dran waren, sondern es gab ja wirklich wahrscheinlich hinterher mal 30 Stück oder so, ne. Ich hatte dann irgendwie gedacht, also mir diese Brücke zwischen Startups und Corporates oder Startups und Mittelstand, die finde ich ja total wichtig und ich hör immer wieder im Podcast, wie schwierig es ist für Startups zu zu verkaufen an an größere Kunden, ne, also die Produkte zu verkaufen. Und was ich eigentlich spannend finden würde, ist mich mit Mittelständlern zu beschäftigen. Also mal ein Exterator für Mittelständler zu bauen, ja und zu sagen, was muss man denen eigentlich beibringen? Weil das geht ja nicht nur Startups, es geht ja auch drum, dass die die Generation von etablierten so Hidden Champions und sowas fit gemacht wird für die nächste Zeit. Und den Teil fand ich spannend und deswegen finde ich das, was GoStudent gemacht hat, so spannend, weil die hingegangen sind, die haben einfach 14 Probleme definiert, die sie gerade haben und suchen dafür Teams, die lösen. Ja. Und daraus dafür halt dann Companies bauen. Das heißt, den Ansatz finde ich eigentlich total cool, wenn das Mittelständler oder Corporates machen würden, also wenn eine deutsche Bank jetzt hingehen würde und würde sagen, hey, liebe Startup Welt, wir haben hier 10 Probleme, dafür suchen wir Teams, die sich auch bewerben und wir entlohnen das nachfolgende Muster, wie auch immer. Finde ich mega spannend, ja?
00:46:40 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:46:40] S1: Ja, ja, bin ich bei dir. Ich glaube, vielleicht noch auf den anderen Punkt einzugehen, ich denke, dass, wenn man jetzt die andere Seite schaut, wir haben jetzt ein bisschen beleuchtet als Gründer, worauf sollte man achten? Was macht ein guten Accelerator aus? Sind wir noch nicht ganz am Ende der Fahnenstange, aber von der einen Flugschneise sind wir gekommen. Wenn du dir jetzt die andere Frage stellst, ja, aus der Perspektive 1 Accelerators, boah, ich glaube, ein Grund, warum es so wenige gibt und auch und schon gar nicht viele erfolgreiche ist, dass es halt schon eine ganz schön hohe Wette ist, weil wenn du jetzt nur allein, wenn du jetzt mal sagst, dass du nur diese 25 K allokierst, ja, pro Team, ist ja nicht so vieles und dann machst du das irgendwie zweimal im Jahr mal 10, dann ist es ja schon recht schnell viel Geld. Dann musst Du vielleicht auch noch mal nachlegen in dem Moment, wenn die dann anfangen zu wachsen und und attraktiv werden, willst Du ja trotzdem noch irgendwie dabei sein. Und dann hast Du eben, sind das dann halt auch nur 10 plus Teams, ja? Die Wahrscheinlichkeit, dass Du dann halt da ein Treffer landest und musst aber relativ viele Ressourcen auch allokieren und und Energie investieren, die sind schon sehr hoch. Deswegen kann ich mir auch vorstellen, dass dann YC, warum YC jetzt eher 200 macht als als wie in den Anfangszeiten halt 10, 20. [00:47:48] S2: Weil da ist auch 100000, ne? Du darfst auch nicht vergessen, was das für Gelder sind, die bewegt werden, ne?