00:06:22 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:06:22] S2: Nee, fangen wir ruhig mal an. Also das das ist ja jetzt cool. Ich ich verlass mich jetzt einfach drauf, dass Du meinen Vortrag für morgen vorbereitest, ja? Wenn wenn Du schon schwänzt, ja. [00:06:31] S1: Also, was ich jungen Leuten auf jeden Fall mitgeben würde, wir gehen immer davon aus, dass die gründungswütig sind und Lust haben zu Dann wäre mein erster Vorschlag, warte nicht auf den perfekten Zeitpunkt, sondern leg los. Immer so ne? Jetzt. Der beste Zeitpunkt ist jetzt. Ist ja bei vielen Sachen der Fall da, auf jeden Fall auch. Man kann's immer verkopfen, sollte ich erst zu' VC, sollte ich erst, sollte ich jetzt. Ich würde einfach sagen jetzt. Und mein zweiter Hinweis wäre, suche dir ein 1 relevantes, echtes Problem und versuche dieses zu lösen. Also so die starke Problemfokussiertheit weißt Du ja, dass ich da total drauf stehe und natürlich und validiere früh, mein dritter Vorschlag, mein dritter Advice und validiere früh heißt, geh früh ran an den Kunden und guck, ob das Problem, von dem Du glaubst, dass es groß ist, dass es wirklich so dringlich ist, dass Du es lösen möchtest. So, und dann dann verlierst Du auch wieder keine Zeit. Das wären so meine 3 Top of my head Dinge, die ich Ihnen auf jeden Fall mitgeben würde.
00:07:26 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:07:26] S2: Und ich glaub aber auch vielleicht so so mit Brücke auf unser PDF, was wir gebaut haben, ne, das was ich nach wie vor jedem empfehlen kann, das runterzuladen, der irgendwie damit damit lieb, irgendeine Firma aufzubauen. Ruhig mal son paar, was son paar Dinge runterschreiben, die wichtig sind und die noch mal zu challengen, ne. Also ruhig da mit anderen vielleicht noch mal drüber zu reden, ist grad, glaube ich, grade in sonem Rahmen, wenn da viele aufeinandertreffen, die irgendwie auch am Gründen sind, hey, was worauf würdest ein Du eigentlich achten, wenn Du eine Firma aufbauen würdest? Was was wären so Erfolg und Du? Und dann hält man die nebeneinander und man man also keiner von uns, die ist ja allwissend, ne? Da kommt man immer wieder auf neue Ideen und deswegen ist das, glaub ich, gar nicht gar nicht so doof, ja? Also haben wir damals irgendwie intuitiv viel gemacht, viel richtig gemacht, Teilen [00:08:02] S1: auf jeden Fall, ja, Bin ich bei dir. [00:08:05] S2: Die haben ein starkes Line-up, muss ich sagen. Also hier CMO 1.5 Grad, dann der Founder von Integral, dann der Tao Tao von Get Your Guide ist da, hab ich gesehen. Hier COO Gründerin und so, also CO Mobility, der der Julian, ich weiß gar nicht, Julian Blessin hat's, glaube ich, kommt, glaube ich, vorbei. Also richtig cool, muss ich sagen, freue ich mich sehr drauf, ja? Mal gucken, da bin ich dann so, ist ja man soll ist ja auch son Learning, man soll ja der Dümmste im Raum sein, ne? Ja? In diesem Podcast hier, ja, ist ja dann
00:08:31 · Fredrik Harkort
[00:08:31] S1: ja quasi. Die Chance, die Chance wird was zu kriegen. Nee, aber das das ist doch launig. Vielleicht einen würde ich gerne auch noch mitgeben, weil weil oftmals bei jungen Gründern so die Frage ist oder das Thema so mitschwimmt, seine Leidenschaft zum Beruf machen oder wie viel muss man da schon wissen oder und so weiter und so fort. Haben wir auch in unserem PDF, haben wir das genannt, 10 die 10 wichtigsten Faktoren für den Aufbau 1 erfolgreichen Firma oder so ähnlich haben wir sie genannt. Und und ein Thema ist, ich glaube es also es schadet natürlich nicht, wenn Du in Anführungsstrichen Teil der Zielgruppe bist, also das Problem gut kennst, aber das würde ich nicht sagen, dass das Grundvoraussetzung ist, solange Du Bock hast, dich wirklich in was hineinzufuchsen. Weil was ich jetzt, kleine kleiner Schlag rüber zu Sprecho, was ich jetzt gerade wieder merke, wir sind ja gerade im Fundraising, sprechen mit Angels und da komme ich natürlich auch immer wieder in Gespräche, wo Leute sich sehr stark damit auseinandergesetzt haben und natürlich die Erwartungen haben, dass ich das Produkt, den Markt, den Wettbewerb, die Herausforderung und all die Sachen so gut kenne wie kein Zweiter auf diesem Planeten. Und ist das und die Erwartungshaltung ist vollkommen richtig, bedeutet aber auch, dass ich mich da hab hineinfuchsen müssen, also eine Leidenschaft haben muss dafür. Das ist schon Grundvoraussetzung, aber man kann durchaus auch ein Problem lösen, was man jetzt nicht gerade selbst gehabt hat, aber aber man muss Bock haben, sich wirklich damit zu beschäftigen, weil und das haben wir auch immer gesagt, so eine Firma zu bauen, die idealerweise oder vielleicht auch noch erfolgreich wird, ist eben kein Sprint, sondern ein Marathon. Deswegen sollte man sich vielleicht nicht gerade ein Thema nehmen, was man schon aus Abstand nicht geil findet, sondern eher was, was wo man das Gefühl hat, okay, da da das liegt mir, da könnte ich mich richtig reinfuchsen, ja. Werbung.
00:10:13 · Jan Thomas, S0, Fredrik Harkort
Ad[00:10:13] S2: Ja, bevor wir weitermachen, ein kurzer Hinweis von unserem Partner Konto. Wer in Deutschland gründet, der kennt den Bürokratiedschungel aus Notar, Finanzamt und Handelsregister. Konto macht diesen Prozess deutlich einfacher und zwar komplett digital und persönlicher Gründungsberatung. Wir bei Startup Insider sind selbst langjährige Kontonutzer und selbst große Fans der Lösung. Für GBH, UG, GBR und Holding gibt es den Rundum Gründungsservice bereits ab 99 Euro inklusive rechtssicherer Unterlagen und Koordination des Notartermins. Einzelunternehmer starten sogar ab 0 Euro. Danach verwaltet ihr dann Geschäftskonto, Rechnungen und Buchhaltung bequem in 1 App. Mehr als 250000 Unternehmen haben bereits gegründet. Alle weiteren Informationen findet ihr natürlich in den Shownotes oder auf Konto Punkt d e. Und nicht vergessen, Konto schreibt sich am Anfang mit q. Ad[00:11:00] S0: Stell dir vor, Du hast deine Software 10 Jahre lang aufgebaut. Die Kunden lieben sie, das Business ist profitabel und trotzdem spürst Du, das nächste Kapitel soll jemand anderes schreiben. Nur an wen gibst Du dein Baby ab? An einen Finanzinvestor, der in 5 Jahren weiterverkauft? Lieber an die SaaS Group Group. Sie kauft SaaS Group Firmen und behält sie. Kein Weiterverkauf, sondern ein sicherer Hafen, der eure Marke pflegt und eigenständig weiterentwickelt. Zu 100 Prozent und ohne Exit Zeitplan. Über 25 Softwarefirmen sind schon dabei. Wenn das nach dir klingt, dann schau einfach mal auf Saas Punkt Group vorbei. Ad[00:11:46] S1: Startup Insider.
00:11:50 · Jan Thomas
[00:11:50] S2: Ich hab diese Woche ein Podcast aufgenommen mit dem einem der Gründer von Workmotion, ja, dem Felix und da also Glückwunsch an der Stelle noch mal, die haben ihr Unternehmen scheinbar sehr erfolgreich verkauft grade, da haben ein Shoulder Axel hingelegt und der hat auch so erzählt, wie viele dunkle Moment, also Workmotion macht so Employer of Record, also quasi so Vermittlung von ausländischen Arbeitskräften oder sorgst quasi dafür, dass Leute irgendwo im Ausland in dein Unternehmen integriert werden können, ohne umzuziehen. Und also der hat dann so sehr viel von den Durststrecken erzählt, ne. Während Corona haben die gegründet und da kurz vor Corona, da war's halt ein super gehyptes Thema und danach war gab's immer wieder so Achterbahnmomente mit dunklen Momenten und da hab ich mich auch gefragt, also Du musst dann schon für son Thema wirklich sehr viel Leidenschaft haben, sowas auch durchzustehen. Weißt Du? Also dass Du halt diesen Ja. Ne, also weil und dann, ich glaub, da trennt sich son bisschen die Spreu vom Weizen und deswegen, ich glaub, den Teil würde ich auf jeden Fall vorher im Kopf mal son paarmal durchgehen und überlegen, okay, wenn jetzt dieses Thema, also ich hab das ja, ich ich geh da jetzt rein, weil ich kann ich schnell reich werden, aber wenn wenn das dann nicht gut läuft oder ne, aus aus Marktgründen oder aus welchen anderen Gründen auch immer, hab ich dann hinterher wirklich Spaß dran, das trotzdem noch weiterzumachen über die Szene zu bringen oder springe ich dann ab und dann würde ich's, glaube ich, gar nicht erst anfangen, ne?
00:12:57 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:12:57] S1: Nee, plus letzter Punkt, dann ist es auch vorbei, ne, das ganze Thema, bin ich eher der Typ Solo Founder oder bin ich eher der Typ Team Gründer? Und wenn wenn wenn Du fühlst, finde ich, dass Du Zweiteres bist, dann natürlich drum prüfe, wer sich ewig bindet. Dann natürlich auch Augen auf, würde jetzt zu tief zu weit führen, ne, aber beim ganzen Thema Gründer Co Founder Suche und und so weiter, die Konstellation, da muss das sollte man auch nicht überstürzt machen. [00:13:24] S2: Mhm. Und wir wollen ja über Acceleratoren sprechen, ne? Und jetzt hab ich so als Einstiegsfrage hab ich gedacht, wenn jetzt Alex, also sein Co Gründer von Sprecho kommen würde und sagen, Fredrik, ich hab überlegt, wir gehen in einen Accelerator. [00:13:35] S1: Ja, dann würd ich im nackten Arsch ins Gesicht springen. [00:13:41] S2: Ja, Sehr schön. Keinen Fall. Waren jetzt sehr viele Pieps hier im Podcast, aber ja, Von wegen. Ja, genau. Nee, hier wird nicht nix indiziert, ne, aber [00:13:50] S1: Nee, nee. [00:13:50] S2: Nee, ich also erzähl mal, weil ich find das ja schon spannend, weil wir haben uns jetzt beide lange reingedacht und Thema ist son bisschen, sind Exzelleneratoren überhaupt noch zeitgemäß? Wenn ja, warum? Und vor allem auch die Frage, wie würden wir denn ein Exzellenerator bauen? Wir haben jetzt, wir sind ja beide schon ein bisschen länger im Spiel dabei, haben viel schon gesehen, viele kommen und gehen sehen. Und die Frage ist son bisschen, was triggert einen eigentlich heute noch und was sind so Gründe pro- oder auch contra Acceleratoren, ne?