00:08:31 · Fredrik Harkort
[00:08:31] S1: ja quasi. Die Chance, die Chance wird was zu kriegen. Nee, aber das das ist doch launig. Vielleicht einen würde ich gerne auch noch mitgeben, weil weil oftmals bei jungen Gründern so die Frage ist oder das Thema so mitschwimmt, seine Leidenschaft zum Beruf machen oder wie viel muss man da schon wissen oder und so weiter und so fort. Haben wir auch in unserem PDF, haben wir das genannt, 10 die 10 wichtigsten Faktoren für den Aufbau 1 erfolgreichen Firma oder so ähnlich haben wir sie genannt. Und und ein Thema ist, ich glaube es also es schadet natürlich nicht, wenn Du in Anführungsstrichen Teil der Zielgruppe bist, also das Problem gut kennst, aber das würde ich nicht sagen, dass das Grundvoraussetzung ist, solange Du Bock hast, dich wirklich in was hineinzufuchsen. Weil was ich jetzt, kleine kleiner Schlag rüber zu Sprecho, was ich jetzt gerade wieder merke, wir sind ja gerade im Fundraising, sprechen mit Angels und da komme ich natürlich auch immer wieder in Gespräche, wo Leute sich sehr stark damit auseinandergesetzt haben und natürlich die Erwartungen haben, dass ich das Produkt, den Markt, den Wettbewerb, die Herausforderung und all die Sachen so gut kenne wie kein Zweiter auf diesem Planeten. Und ist das und die Erwartungshaltung ist vollkommen richtig, bedeutet aber auch, dass ich mich da hab hineinfuchsen müssen, also eine Leidenschaft haben muss dafür. Das ist schon Grundvoraussetzung, aber man kann durchaus auch ein Problem lösen, was man jetzt nicht gerade selbst gehabt hat, aber aber man muss Bock haben, sich wirklich damit zu beschäftigen, weil und das haben wir auch immer gesagt, so eine Firma zu bauen, die idealerweise oder vielleicht auch noch erfolgreich wird, ist eben kein Sprint, sondern ein Marathon. Deswegen sollte man sich vielleicht nicht gerade ein Thema nehmen, was man schon aus Abstand nicht geil findet, sondern eher was, was wo man das Gefühl hat, okay, da da das liegt mir, da könnte ich mich richtig reinfuchsen, ja. Werbung.
00:10:13 · Jan Thomas, S0, Fredrik Harkort
Ad[00:10:13] S2: Ja, bevor wir weitermachen, ein kurzer Hinweis von unserem Partner Konto. Wer in Deutschland gründet, der kennt den Bürokratiedschungel aus Notar, Finanzamt und Handelsregister. Konto macht diesen Prozess deutlich einfacher und zwar komplett digital und persönlicher Gründungsberatung. Wir bei Startup Insider sind selbst langjährige Kontonutzer und selbst große Fans der Lösung. Für GBH, UG, GBR und Holding gibt es den Rundum Gründungsservice bereits ab 99 Euro inklusive rechtssicherer Unterlagen und Koordination des Notartermins. Einzelunternehmer starten sogar ab 0 Euro. Danach verwaltet ihr dann Geschäftskonto, Rechnungen und Buchhaltung bequem in 1 App. Mehr als 250000 Unternehmen haben bereits gegründet. Alle weiteren Informationen findet ihr natürlich in den Shownotes oder auf Konto Punkt d e. Und nicht vergessen, Konto schreibt sich am Anfang mit q. Ad[00:11:00] S0: Stell dir vor, Du hast deine Software 10 Jahre lang aufgebaut. Die Kunden lieben sie, das Business ist profitabel und trotzdem spürst Du, das nächste Kapitel soll jemand anderes schreiben. Nur an wen gibst Du dein Baby ab? An einen Finanzinvestor, der in 5 Jahren weiterverkauft? Lieber an die SaaS Group Group. Sie kauft SaaS Group Firmen und behält sie. Kein Weiterverkauf, sondern ein sicherer Hafen, der eure Marke pflegt und eigenständig weiterentwickelt. Zu 100 Prozent und ohne Exit Zeitplan. Über 25 Softwarefirmen sind schon dabei. Wenn das nach dir klingt, dann schau einfach mal auf Saas Punkt Group vorbei. Ad[00:11:46] S1: Startup Insider.
00:11:50 · Jan Thomas
[00:11:50] S2: Ich hab diese Woche ein Podcast aufgenommen mit dem einem der Gründer von Workmotion, ja, dem Felix und da also Glückwunsch an der Stelle noch mal, die haben ihr Unternehmen scheinbar sehr erfolgreich verkauft grade, da haben ein Shoulder Axel hingelegt und der hat auch so erzählt, wie viele dunkle Moment, also Workmotion macht so Employer of Record, also quasi so Vermittlung von ausländischen Arbeitskräften oder sorgst quasi dafür, dass Leute irgendwo im Ausland in dein Unternehmen integriert werden können, ohne umzuziehen. Und also der hat dann so sehr viel von den Durststrecken erzählt, ne. Während Corona haben die gegründet und da kurz vor Corona, da war's halt ein super gehyptes Thema und danach war gab's immer wieder so Achterbahnmomente mit dunklen Momenten und da hab ich mich auch gefragt, also Du musst dann schon für son Thema wirklich sehr viel Leidenschaft haben, sowas auch durchzustehen. Weißt Du? Also dass Du halt diesen Ja. Ne, also weil und dann, ich glaub, da trennt sich son bisschen die Spreu vom Weizen und deswegen, ich glaub, den Teil würde ich auf jeden Fall vorher im Kopf mal son paarmal durchgehen und überlegen, okay, wenn jetzt dieses Thema, also ich hab das ja, ich ich geh da jetzt rein, weil ich kann ich schnell reich werden, aber wenn wenn das dann nicht gut läuft oder ne, aus aus Marktgründen oder aus welchen anderen Gründen auch immer, hab ich dann hinterher wirklich Spaß dran, das trotzdem noch weiterzumachen über die Szene zu bringen oder springe ich dann ab und dann würde ich's, glaube ich, gar nicht erst anfangen, ne?
00:12:57 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:12:57] S1: Nee, plus letzter Punkt, dann ist es auch vorbei, ne, das ganze Thema, bin ich eher der Typ Solo Founder oder bin ich eher der Typ Team Gründer? Und wenn wenn wenn Du fühlst, finde ich, dass Du Zweiteres bist, dann natürlich drum prüfe, wer sich ewig bindet. Dann natürlich auch Augen auf, würde jetzt zu tief zu weit führen, ne, aber beim ganzen Thema Gründer Co Founder Suche und und so weiter, die Konstellation, da muss das sollte man auch nicht überstürzt machen. [00:13:24] S2: Mhm. Und wir wollen ja über Acceleratoren sprechen, ne? Und jetzt hab ich so als Einstiegsfrage hab ich gedacht, wenn jetzt Alex, also sein Co Gründer von Sprecho kommen würde und sagen, Fredrik, ich hab überlegt, wir gehen in einen Accelerator. [00:13:35] S1: Ja, dann würd ich im nackten Arsch ins Gesicht springen. [00:13:41] S2: Ja, Sehr schön. Keinen Fall. Waren jetzt sehr viele Pieps hier im Podcast, aber ja, Von wegen. Ja, genau. Nee, hier wird nicht nix indiziert, ne, aber [00:13:50] S1: Nee, nee. [00:13:50] S2: Nee, ich also erzähl mal, weil ich find das ja schon spannend, weil wir haben uns jetzt beide lange reingedacht und Thema ist son bisschen, sind Exzelleneratoren überhaupt noch zeitgemäß? Wenn ja, warum? Und vor allem auch die Frage, wie würden wir denn ein Exzellenerator bauen? Wir haben jetzt, wir sind ja beide schon ein bisschen länger im Spiel dabei, haben viel schon gesehen, viele kommen und gehen sehen. Und die Frage ist son bisschen, was triggert einen eigentlich heute noch und was sind so Gründe pro- oder auch contra Acceleratoren, ne?
00:13:50 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:13:50] S2: Nee, ich also erzähl mal, weil ich find das ja schon spannend, weil wir haben uns jetzt beide lange reingedacht und Thema ist son bisschen, sind Exzelleneratoren überhaupt noch zeitgemäß? Wenn ja, warum? Und vor allem auch die Frage, wie würden wir denn ein Exzellenerator bauen? Wir haben jetzt, wir sind ja beide schon ein bisschen länger im Spiel dabei, haben viel schon gesehen, viele kommen und gehen sehen. Und die Frage ist son bisschen, was triggert einen eigentlich heute noch und was sind so Gründe pro- oder auch contra Acceleratoren, ne? [00:14:14] S1: Ja. Wollen wir wollen wir kurz vorher noch mal son bisschen aussortieren, Accelerator versus Incubator versus Investor und und dass wir das einmal für alle klargemacht haben? [00:14:23] S2: Wenn Du das machen könntest und ich einfach genussvoll zuhöre, wie Du jetzt grade ins offene Messer rennst, ja?
00:14:27 · Fredrik Harkort
[00:14:27] S1: Ja, sehr gut. Also, Accelerator und darüber wollen wir heute sprechen, ne. Phase ist ein Preceed in logischerweise. In der Regel steht auch schon das Team. Klassische Acceleratoren ist sone Laufzeit von 3 bis 6 Monaten. Es gibt in der Regel bei Accelerator auch Geld, sprechen wir gleich drüber. Dafür muss man ein bisschen Equity abgeben und die Kernleistung ist, sehen, wie wir das wie wir das jeweils sehen, ne, Tempo, Coaching und so weiter. Also das ist ein echtes Programm an im Laufe dessen man dann besser wird. Das 2. Ding, Inkubator, das ist eher, also oft gibt's noch nicht mal ein Team, eventuell eine Idee weil die aus sonem Inkubator heraus entsteht und dann wird eigentlich erst noch ein 1 Team gesucht und das heißt, das das entsteht dann eigentlich mehr in diesem, ja, deswegen heißt es auch Inkubator aus in diesem Inkubator heraus und deswegen sind die Strukturen, also gibt's unterschiedliche Möglichkeiten. Natürlich geht in der Regel länger, weil es gibt ja noch nix und auch die Vielstrukturen beziehungsweise die Equity Strukturen sind da nicht so klar geregelt wie in' Accelerator. Und genau das würde ich so als Differenzierung nehmen und die 3. Große ist natürlich dann Venture Capital oder Investoren. Das ist natürlich ganz was anderes, die geben Geld, Du musst bauen und idealerweise kommen Leute rein, die dir Geld geben, die dir vielleicht dich vielleicht auch ein bisschen unterstützen mit Netzwerk und Know how, aber aber da bist Du ganz sehr stark allein allein im Lead. Genau, das das so würde ich's grob unterscheiden.