00:22:16 · Jan Thomas, Mathias Ockenfels
[00:22:16] S1: Aber ab wann lohnt sich denn ein Team? Ich mein, das ist ja auch noch eine spannende Frage, ne. Ich mein son Team hinterher, ich ich weiß jetzt nicht, wie großes Team hinterher war, sagen wir mal, es waren 8 Leute, ne, oder so was, ja? Weniger glaube ich sogar. Sogar weniger, ne. Kann man jetzt mal irgendwie auch hochrechnen, was kostet das pro Jahr und wenn, also ich hab mich ja hier mal [00:22:31] S2: Das ist denen glaube ich egal, die haben so viele Management Fees. Ich glaube Kosten spielen da wirklich eine untergeordnete Rolle. [00:22:35] S1: Eben drum, ne. Und der andere Retterrat hatte zum Beispiel mal erzählt hier von Earlybird, die haben ja damals ein sehr großes Data Science Team aufgebaut, hat gesagt, 7 Data Scientists, ne, da kann man sie auch wieder hochrechnen, was die im Jahr verdienen dann in Summe. Wenn die hinterher auch nur eine einen Unicon früher entdecken und zu dem Investment führen, hat sich das schon gelohnt. Weißt Du und und so würde ich halt glaube ich auch son Sequoia Team dann irgendwie also hinterher und ich finde es so spannend, also wir jetzt bei Andreessen Horowitz, die sind ja zum Beispiel in Black Forest Labs ganz früh reingegangen. Hab ich mich auch mal gefragt, wie kann das eigentlich sein, ne und dafür brauchst Du Und die sind ja [00:23:05] S2: die haben niemanden in Deutschland, niemanden in eigentlich in Europa, ja? Das machen die alles aus aus den USA heraus.
00:23:05 · Mathias Ockenfels, Jan Thomas
[00:23:05] S2: die haben niemanden in Deutschland, niemanden in eigentlich in Europa, ja? Das machen die alles aus aus den USA heraus. [00:23:11] S1: Na ja, aber die haben ja auch ein Scout Team hier, ne? Und deswegen wundert's mich halt, dass sie jetzt, also ich ich kann verstehen, Rückzug Europa, aber dann zumindest die Scouts da lassen, aber wenn also hab mich dann gefragt Aber in [00:23:19] S2: der Feust ist Sequoia zum Beispiel nicht drin, ne? Nee, nee, [00:23:18] S1: nicht. [00:23:22] S2: Weiß nicht, ob sie's hätten sein können? [00:23:23] S1: Es war jetzt nur der Vergleich, weil Andreessen ja jetzt auch rausgegangen ist und die haben ja zumindest dann irgendwie, sag mal, ich halt die beiden für relativ vergleichbar auch mit' Scoutprogramm und so was, ne? Und hätte jetzt
00:23:32 · Mathias Ockenfels
[00:23:32] S2: Ich würd schon sagen unterschiedlich. Das ist nämlich genau der Punkt. Das ist, ich glaube nämlich, dass Sequoia sich sehr stark auch personell fokussiert, weil Sie Sie haben ja auch geschrieben in Ihrem Post, dass Sie sozusagen sich verschlanken wollen, die Strukturen zu verschlanken und damit die Leute agiler und flexibler arbeiten können. Also eigentlich son bisschen wie eine Early Stage Fund, so wie wie wir eigentlich, die wir jetzt nicht keinen besonders großen Overhead haben, dass man schnell arbeiten kann und flexibel bleibt, aber natürlich mit' ganz anderen Firepower, ja? Und ich glaube, dass in dem Moment, wo Du natürlich mehrere Offices hast, kenn ich selber auch, hab ich auch alles schon erlebt, musst Du viel mehr Aufwand auf Management betreiben. Das wird auf eine Weise Corporate, ja, ob Du's willst oder nicht, ja. Dann musst Du in die Strukturen einziehen. Die Leute aus Europa haben das Gefühl, sie müssen sich immer das Okay aus den USA vom Mutterschiff holen. Die USA haben immer kein Verständnis für die kleinen Deals, die die alle in Europa machen, weil sie sagen, was ist eigentlich, wir können ja hier in eine viel größere Unternehmen investieren und die die viel größeren Impact haben und man hast dann die hast dann solche Dynamiken und das macht's natürlich nicht leichter. Das ist ein gewisser Managementaufwand, der sich daraus ergibt und den, wenn Du dich damit beschäftigst, machst Du keine Investments oder es ist weniger Aufmerksamkeit und Fokus auf die richtigen Investments oder Dealflow zu generieren und irgendwie nah am Kunden zu sein. Ja, also es hat zu son lustigerweise hat son Team wahrscheinlich auch den Effekt, dass Du einen gewissen Management Overhead hast, der dich eigentlich davon abhält, das zu tun, was Du machen solltest und wofür Du's ursprünglich mal reingeholt hast. Und das kann ich schon verstehen, wenn man sich da sozusagen ein bisschen, ja, wieder verschlanken will und auf quasi den Ursprung besinnen möchte. Und so haben die's auch formuliert, ja.
00:25:16 · Jan Thomas, Mathias Ockenfels
[00:25:16] S1: Ich flieg hier grad noch mal so durch Crunchbase, weil Du grade die Frage gestellt hast, ne, was haben sie noch für... Also Roblox haben sie noch gemacht, ja? Mhm. Das ist ja immerhin auch ein also sehenswertes Licht. [00:25:25] S2: Gab's in Roblox schon in Mark up, seitdem Sequoia reingekommen ist? Weil ja sozusagen selber Unicorns zu schaffen, ist ja son ist ja noch kein Erfolg. [00:25:34] S1: Ist aber komisch. Na [00:25:36] S2: ja, es ist son bisschen wie, ich erinnere mich immer da dran zu Softbank Zeiten, wie Sie gesagt haben, wir sind in 20 Unicorns, ich sag jetzt irgend eine Zahl investiert, aber die meisten davon hatten sie selber zu Unicorns gemacht. Ja, das ist natürlich 1 1 1 Zirkelbezug, ja? [00:25:51] S1: Das das [00:25:51] S2: geht nicht. [00:25:52] S1: Nee, kann ich dir jetzt nicht, also sehe ich jetzt hier nicht, wann sie zum ersten Mal, weil die haben wirklich extrem viele Investments gemacht hier, ne? Aber ich sehe hier zumindest bei der 100000000, also die haben bei der 100000000 Runde mitgemacht. Das klingt noch nicht, also vor vor' halben Jahr, dreiviertel Jahr, das klingt jetzt noch nicht nach Unicorn eigentlich. 100000000.
00:25:52 · Jan Thomas, Mathias Ockenfels
[00:25:52] S1: Nee, kann ich dir jetzt nicht, also sehe ich jetzt hier nicht, wann sie zum ersten Mal, weil die haben wirklich extrem viele Investments gemacht hier, ne? Aber ich sehe hier zumindest bei der 100000000, also die haben bei der 100000000 Runde mitgemacht. Das klingt noch nicht, also vor vor' halben Jahr, dreiviertel Jahr, das klingt jetzt noch nicht nach Unicorn eigentlich. 100000000. [00:26:05] S2: Ja, da gab's wahrscheinlich, also ich ich will überhaupt nicht in Abrede stellen, dass es eine sehr coole und potenziell extrem erfolgreich Company sein kann, ich, ne. Aber natürlich gab's da wahrscheinlich noch kein Mark-up, wo ja immer jetzt sagen kann, ah, guck mal hier, die hat ein super Händchen und da die Company hat sich jetzt schon im Wert verfünffacht oder so, ja, und ist irgendwie Unicorn, Dekakorn, was auch immer. Also ich glaube, da dafür ist wahrscheinlich auch die Zeit dann wiederum einfach zu kurz. Vielleicht waren dann auch da die Erwartungen, weiß ich nicht, ist jetzt reine Spekulation, aber waren die Erwartungen vielleicht auch falsch zu sagen, okay, Du musst jetzt hier in 3 Jahren 10 Companies investieren, die alle irgendwie dann sich im Wert verfünffachen oder so was. [00:26:44] S1: Stark haben sie gemacht, ja. [00:26:45] S2: Auch Stark war's, okay, ja. [00:26:47] S1: Ja, genau, aber ich mein da auch eine Fünfhundertmillionenrunde auf eine 3500000000 Bewertung, das ist jetzt, ja, also versteht einen Punkt, ne. Und dann finde ich ja spannend, in Neffe ein bissel intelligence haben sie auch gemacht, Da hat diese 1100000000 Runde Und das
00:26:47 · Jan Thomas, Mathias Ockenfels
[00:26:47] S1: Ja, genau, aber ich mein da auch eine Fünfhundertmillionenrunde auf eine 3500000000 Bewertung, das ist jetzt, ja, also versteht einen Punkt, ne. Und dann finde ich ja spannend, in Neffe ein bissel intelligence haben sie auch gemacht, Da hat diese 1100000000 Runde Und das [00:26:59] S2: ist ja auch noch nichts passiert sozusagen. [00:27:00] S1: Deswegen, ich [00:27:02] S2: teuer einkaufen kann sie sich [00:27:04] S1: bis jetzt. Alles in deine Richtung, ja. Aber ich guck natürlich, ich geh jetzt auch ökologisch durch von hinten nach vorne, ne. Also wahrscheinlich gibt's da irgendwie auch hier und da noch mal zwischen, was irgendwie vielleicht eine andere, eine, sag mal, dann wo dann noch eine Beweisvolle Ja, ja, genau, ne. [00:27:17] S2: Ja, also ich denk ich denk mir halt sozusagen in solche teuren Runden mit' Sequoia Brand solltest Du sozusagen auch reinkommen, wenn Du irgendwo auf anders auf der Welt sitzt in San Francisco. Die der Vorteil von' lokalen Team muss ja sein, zu sagen, okay, wir sehen die Sachen dann früher und wir sind dann früh dabei und können sozusagen günstiger rein oder erkennen dieses Potenzial eher. [00:27:39] S1: Ja, das war mein NNN Beispiel, Matthias, weißt Du? Deswegen dachte ich, das ist halt das Paradebeispiel, weil da gehen sie halt dann quasi den ganzen Weg mit und haben immer quasi pro Berater, ne? Mhm, mhm. [00:27:47] S2: Das ist wahrscheinlich, also ist gut, dass Du das gefunden hast, das Beispiel. Das ist wahrscheinlich dann auch das Einzige.