00:25:41 · Felix Steffens
[00:25:41] S4: Genau, weil ich am Ende des Tages kann ich auch transparent ansprechen. Wir hatten ja damals, das war, glaube ich, 2022, hätten wir ja auch Layouts und diese hätte man sich sparen können, wenn man darauf ein bisschen früher gekommen wäre. Aber ich glaube, man muss so was mit der Zeit auch erst mal lernen und das ist irgendwo auch okay so. Und genau, was wir auch daraus mitgenommen haben, wir arbeiten extrem transparent bei uns. Das ist auch ein Learning, ja, wir dass dass das auch, glaube ich, daraus zustande kommt und haben geschafft, dadurch eben eine Kultur von Vertrauen aufzubauen. Das hat ja auch was damit zu tun, dass unsere Mitarbeiter eben auch alle remote arbeiten, ne? Also ich weiß nicht, wann meine Mitarbeiter sich morgens einloggen und wann sie sich abends wieder ausloggen. Und das das ist auch okay so, ja? Also wir waren dadurch auch gezwungen, eine sehr, sehr starke Performancekultur zu etablieren. Das Einzige, was bei Workmotion zählt, sind Ergebnisse. Mir ist quasi egal, ob die Leute nachmittags vielleicht ihre Kinder aus der Schule abholen, ja? Das ist überhaupt gar kein Problem, solange die Ergebnisse halt stimmen, ja. Und das hat das hat zu sehr viel Loyalität, glaub ich, geführt. Also wir haben ein sehr, sehr loyales Managementteam, haben angefangen, immer nur zu promote from the with in, ja. Also da haben wir anstatt teure Leute von außen reinzuholen, haben wir die Leute, die intern einen super Job machen, haben wir gefördert. Und das sind so kleine Sachen, die quasi in der ganzen Organisation halt auch sehr klar wahrgenommen werden und dafür sorgen, dass die Leute, wie gesagt, Spaß an der Arbeit haben, ne. Darüber hinaus und ein anderes Learning noch ist, wir sind, glaub ich, strategisch sehr klar geworden, arbeiten viel mit OKRs und auch da sehr, sehr transparent. Und genau, am Ende sind's diese diese kleinen Dinge, die dann irgendwie kumulieren und dafür sorgen, dass man dann erfolgreich ist.
00:27:14 · Jan Thomas
[00:27:14] S1: Und vielleicht noch mal, also ich mein, das klingt alles toll, dass Du das finde ich, ne? Das sind richtig, also tolle Learnings zum Teilen, aber irgendwie scheint ja vieles richtig gemacht zu haben. Ihr habt insgesamt, hatte ich gesehen, bei Crunchbase irgendwie so 77000000 rund aufgenommen in Dollar, ne? Ja. Also große Runden, starke Investoren an Bord. Welche Rolle spielen die auf sonem ganzen Weg? Also hat man da oft Meinungsverschiedenheiten auch über den Kurs?
00:27:35 · Felix Steffens
[00:27:35] S4: Ja, auf jeden Fall. Ja, also ich meine, wir, ja klar, wir mussten wir mussten wir mussten mussten natürlich viel Geld ansammeln, wie gesagt, weil diese globale Infrastruktur von von Entities aufzubauen, das ist einfach eine kostspielige Sache. Also wenn man das jetzt mal so grob überschlägt, hat alleine das wahrscheinlich so ungefähr 40000000 Euro gekostet. Und genau und ich würde sagen, die Series b, die hatten wir damals geraist, das war im Sommer 20 22. Das war quasi, glaube ich, so eine der letzten Late Stage Runden in Deutschland, bevor der Funding Markt eigentlich komplett trocken geworden ist, ne. Und natürlich ist es so, dass dieser Series b und der Lead Investor, das war damals mit gewissen Erwartungen hier reingekommen ist. Ja, und da entstehen natürlich dann schon verschiedene Erwartungshaltungen und verschiedene Ideen, wie man weitermacht. Aber genau, am Ende sind wir uns als Board da sehr schnell einig geworden, dass der richtige Weg eben der ist, den ich vorhin gesagt hatte, sich hier auf Profitabilität zu fokussieren. Und genau, und jetzt, wie gesagt, zum Glück sind wir zum zum Ende hin auch daher alle happy geworden.
00:28:37 · Jan Thomas
[00:28:37] S1: Und in dieser wilden Zeit damals, ne, also als Bewertungen irgendwie, was nicht, gefühlt dreimal so hoch waren wie heute und das Geld einem, weil's auch günstig war, ne, dass Geld einem hinterhergeworfen wurde. Ist das gut, in soner Zeit zu raisen? Also jetzt vielleicht auch mal da noch mal son son Learning draus, würdest Du sagen, nimm immer so viel Geld, wie Du bekommen kannst zu' hohen Bewertung oder würdest Du sagen, pass auf bei der Bewertung, weil Bewertung heißt ja irgendwie auch Erwartung an den Zukunftskurs, an die zukünftigen Entwicklungen, ne? Also Ja. Man will ja dann auch eine nächste Runde irgendwann mal abschließen, dafür muss man ja irgendwie da reinwachsen und so was. Ist das gesund?
00:29:04 · Felix Steffens, Jan Thomas
[00:29:04] S4: Ja, ja, also gute Frage, schwierig zu beantworten. Ich würde ich würde sagen, wenn man Geld raisen kann, sollte man das Geld schon nehmen, ne. Also das ist auf jeden Fall immer ein Privileg. Ist was was sage ich zur Bewertung? Also ich würde mal sagen, dass oft das auch so ist, dass die vorige Bewertung als Proxy genommen wird für die nächste Bewertung. Also glaube ich, tut man sich jetzt damit auch keinen Gefallen, sich da selbst zu geißeln und Bewertungen künstlich niedrig zu halten. Der Markt, der regelt das schon ganz gut. Was man auf jeden Fall nicht tun sollte aus meiner Sicht, wo ich sehr vorsichtig wäre, ist, wenn man sich irgendwelche bestimmten Klauseln da rein rein verhandeln lässt, wie irgendwie 2 X oder 3 X Liquidation Preferences. Das wäre für mich zum Beispiel auch niemals was gewesen, was wir gemacht hätten, weil damit kann man sich eine Firma schnell kaputt machen. Das habe ich bei vielen anderen so mitbekommen. Das ist in dem Fall, glaube ich, das Wichtigere. [00:29:55] S1: Und vielleicht noch mal so kurz zu den Investoren. Was würdest Du sagen, Du musst jetzt wie gesagt keine Namen nennen natürlich, ne? Aber was unterscheidet ein guten Investor von einem schlechten Investor? [00:30:02] S4: Also meine Lieblingsinvestoren waren eigentlich immer die Investoren, die uns in Ruhe gelassen haben, die uns vertraut haben, ne? Weil das das das willst Du ja eigentlich von' Investor, ja? Du willst ja als Investor, Du möchtest ja, dass der Investor dir als als Team vertraut.
00:30:02 · Felix Steffens, Jan Thomas
[00:30:02] S4: Also meine Lieblingsinvestoren waren eigentlich immer die Investoren, die uns in Ruhe gelassen haben, die uns vertraut haben, ne? Weil das das das willst Du ja eigentlich von' Investor, ja? Du willst ja als Investor, Du möchtest ja, dass der Investor dir als als Team vertraut. [00:30:15] S1: Weil Du sollst schon erreichbar sein, Du ihn brauchst, nehm ich an, ne? Aber [00:30:18] S4: Ja, genau, genau richtig. Aber was man was man nicht möchte, ist quasi ein Investor, der einem ständig im Rücken sitzt und quasi einen Micro managt. Und wir hatten das Glück, dass das Boards auch nicht der Fall war. Und klar, natürlich kann's absolut Sinn machen, wenn man strategische Investoren hat, dass man sich da auch Guidons holt. Und am Ende sind das alles sehr erfahrene Menschen, die dort meistens dann in den Bord sitzen, aber sie sind trotzdem nicht so nah am Business wie man selber. Also ich würde das so als Feedback Form immer nutzen, ja? Es tut immer gut, Meinungen von außen zu hören, aber am Ende des Management Team ist das, was die Firma führen sollte und da sollten die das Tor auch nicht ansprechen. [00:30:53] S1: Felix, also dann sage ich Glückwunsch, ne? Klingt toll. Also ich nehme an, Du bist jetzt kurz beim Feiern aufgestanden. Ich nehme an, ihr habt jetzt so, ihr feiert wahrscheinlich so 1, 3 Wochen durch jetzt, ne?