00:14:10 · Sebastian Schuon
[00:14:10] S2: Also was mich einfach total fasziniert ist, wie wie von AI und welche Geschäftsmodelle da entstehen daraus? Das ist eigentlich das, wo wir's drauf fokussieren, weil wo ich ganz stark der Meinung bin, wenn also diese ganzen, wir werden keine Paybacks auf die ganzen Couplex Kosten haben, die da entstehen, nur mit JTP Subscription. Da muss mehr kommen Und deswegen machen wir halt viel in so AI Native, wie können wir klassische Serviceindustrie von Grund auf neu aufbauen? Also alles und das finde ich halt spannend, wenn man also Outcome as a Service in dem Fall, was gibt's da an neuen Modellen? Bei der wird sich was tun. Und ich glaube, wenn man da rechtzeitig dabei ist, zum Beispiel bei den Raketen ist das halt auch spannend. Die sind halt alle so viel besser geworden, weil sie halt ihr Claude mittlerweile mit der CD Software verknüpfen. Und wenn Du gewisse so Designsprachen hast, die dann nach CD übersetzen, kann Claude diese Designprogrammiersprachen launchen. Und ich weiß das auch von ein paar anderen DeepTech Startups, die haben jetzt echte Durchbrüche. Nicht, sie auf neue Ideen kommen, aber kann so viele Varianten generieren, dass sie mehr an die Grenzen der Technik gehen können, mit weniger Marge Zeugs machen, Sicherheitsmarge sozusagen. Und deswegen können sie halt jetzt Dinge hinkriegen, die vorher nicht machbar waren. Dass halt nicht 100000 Varianten von diesem Teil designen können. Ging halt nicht.
00:15:25 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:15:25] S1: Wie hältst Du dich da eigentlich frisch? Ist das jetzt nur quasi der Umgang mit den mit den Teams oder weil ich geh mal davon aus, ne, wenn Du jetzt vor, sagen wir mal, das klingt jetzt so, als bist Du seit 15 Jahren oder so im Business, dann bist Du schon quasi nächste Generation und da kommen jetzt eine neue Generation rein, die ist so KI native eigentlich schon fast, ne? Ja. Wie wie kriegt man da die Brücke hin oder sorgt dafür, dass es kein zu großer Graben wird? [00:15:44] S2: Also Full Disclosure, ich bin 42. Das ist einerseits eine Challenge für mich. Ich merk immer wieder, ich, oh, fuck, was Neues und dann brauche ich son paar Monate und sag, ey, ist doch eigentlich cool. [00:15:57] S1: Aber ein paar Monate in der KI Zeit sind halt eigentlich schon gefühlt ein paar Jahre, ne, ist wie bei den Katzen, ne.
00:15:57 · Jan Thomas, Sebastian Schuon
[00:15:57] S1: Aber ein paar Monate in der KI Zeit sind halt eigentlich schon gefühlt ein paar Jahre, ne, ist wie bei den Katzen, ne. [00:16:01] S2: Ja, es ist einmal so jede Welle mitnehmen. Also man hat die KI Welle und man sagt akzeptiert, dass sich jetzt wieder alles ändert und dann hau ich mich wieder voll rein. Ich würd zwar sagen, 10 Prozent meiner Zeit reserviere ich, eigene Dinge zu machen. Ich launch alle ein, 2 Monate ein eigenes Produkt irgendwo, dank Cloud innerhalb von Sekunden geht. Ich hab mir heute Abend pushig was, was es mitm Mini Tool gibt. Es geht halt alles extrem schnell. Und zum anderen ist das Part, warum Schub existiert, weil ich einfach lauter Leute mit unendlich Energie, die absolut an der Vorfront sind, mich rum hab. Ich habe ein, 2 davon für mich dann noch angestellt, mit denen wir halt arbeiten und da da ich bin halt versuch offen zu sein und von denen zu lernen. Ja. Also das geht geht nicht an und ich hänge dann das auf Twitter und LinkedIn ab. [00:16:45] S1: Sag noch was zum Actity Modell, ne. Ich hatte 2 Prozent sind das, glaube ich, ne, euch? [00:16:48] S2: Ja, genau. [00:16:49] S1: Ja, ne. Das heißt, Du bist bei, das war ja ein relativ, Du hast mir ja, wie gesagt, dein Deck geschickt. Ich glaub so 20, 30 Unternehmen, die da schon durchgelaufen sind, ne. Das heißt, da hast Du jetzt ein schönes Portfolio. Genau, ich hab schon
00:16:58 · Sebastian Schuon
[00:16:58] S2: immer Business Angeling auch gemacht. Genau, wir machen ein, also irgendwas muss ich auch mal verdienen sozusagen. Ist am Ende nicht der Core Purpose, das reich zu machen reich zu werden und ich mach's alles mit meinem Geld. Ich seh das einfach als eine Art mit Programmfee an für alles, was Du kriegst in den Invest, aber Du kriegst auch das andere, was Du einfach nicht kaufen kannst. Wir hatten früher, wie wir noch ein loseres Modell haben, ein bisschen anderes Modell, da hatte ich ein Investmentrecht mit' Discount Das haben wir jetzt mal vor einem Jahr umgestellt, weil ich auch festgestellt habe, ich mache bessere Entscheidungen, wenn ich Geld investieren muss. Das ist ja genauso, wie man Testsales macht bei Kunden. Die Kunden sagen auch immer spannend, bis sie halt ihre Kreditkarte zücken wollen und müssen. Das habe ich eben für mich auch gelernt und deswegen haben wir das Modell so dass es ein Abfrontinvestment gibt, damit ich damit ich eine harte Tür baue, wen ich da reinlasse. Ist ein Selbstschutz, aber glaube ich cool für die Community, weil sie wissen, das sind halt nur Leute, die ich für Investment, für gutes Investment gehalten habe. Ich will da ja auch einfach eine lang lebende Community aufbauen von Leuten, die Bock haben, sich langfristig zu unterstützen. Am CDTM bin ich mittlerweile, helfe ich als Managing Director und da habe ich das halt gelernt, dass ein riesen Asset ist halt eine Community, die über die nächsten 20 Jahre sagt, ja, wir waren alle genau an der gleichen Stelle und ich kann's nicht immer immer anrufen, ich helfe jedem.
00:18:10 · Jan Thomas
[00:18:10] S1: Und siehst Du dann auch deine Rolle so quasi für die nächste Stufe dann irgendwie, ich weiß nicht, Kontakte aus Netzwerk, nächsten Angels oder nächste VCs. Ich hab ja auch gesehen, das kannst Du vielleicht auch noch mal kurz kommentieren, dass ihr ja auch in San Francisco sogar unterwegs seid, ne? Genau, also Klingt ja nach' großen Netzwerk eigentlich, was ihr da aufbaut, ne?
00:18:26 · Sebastian Schuon, Jan Thomas
[00:18:26] S2: Vielleicht 2 Sachen, ja. Also wir versuchen oder wir helfen den den Companies mit' strukturierten Fundraising, indem wir halt vorbereiten die Unterlagen, was wir bei Wissenlosen Purchase, was die Termsheets oder die die Converterlos, das machen wir alles mit ihnen zusammen, dass sie wissen, wie das geht. Und dann machen wir halt ähnlich wie bei C einen Pitch Day, wo wir alles ihnen helfen, da die FOMO zu generieren und das halt alles zur gleichen Zeit kommt und es zu koordinieren. Wo machen wir San Francisco? Ich hab einfach gemerkt, es gibt viele Gründerinnen, die sagen, ich muss in San Francisco gründen. Ich glaube, man kann sehr gut in San Francisco gründen, man muss es aber nicht. Und ich will einfach die FOMO lösen. Lass uns doch mal 4 Wochen in San Francisco arbeiten, sehen, wie's da ist, auch zu sehen, wie man große Firmen baut, was groß heißen könnte und gehen mit der Ambition zurück nach München, nach Deutschland, nach Europa und bauen da das Gleiche. Weil wenn ich halt für den deutschen Markt bau, ist halt schlau in Deutschland zu sein und nicht in der SF. Wenn du in der SF bist, dann würde ich auch YC machen und dort von dort aus gründen. Aber ich sehe einfach auch, dass wir hier Talent nach San Francisco verlieren, was wir nicht verlieren müssten. Deswegen haben wir das jetzt gestartet und das ist einfach ein Versuch, dass wir das Beste aller Welten kombinieren. [00:19:30] S1: Und ich hab's richtig verstanden, man kann sich jetzt bewerben, Februar geht's wieder los, ne?