00:36:20 · Jan Thomas
[00:36:20] S2: Ja, und zwar, nee, aus dem Grund, ich würde, glaube ich, gucken, also generell die Frage, die ich mir, glaube ich, stellen würde als Gründer, wenn ich mich mit dem Thema Acceleratoren befasse, was fehlt mir denn eigentlich gerade? Was sind denn so Dinge in dieser ganzen, sagen wir mal, von allen Erfolgsfaktoren, die ich jetzt brauche in den nächsten 2 Jahren oder zum zum Loslegen, was fehlt mir, ne? Ist es irgendwie der Co Founder? Ist es irgendwie Geld? Ist es der Zugang zu Kunden und so weiter und so fort? Und ein Grund könnte also für so Corporate Acceleratoren zu können sein, es gibt vielleicht es gibt vielleicht irgendeine Art von Infrastruktur von Equipment, die Du brauchst, die Du gar nicht alleine bekommen kannst. Nehmen wir jetzt, weil Du BASF sagst oder oder Bayer oder sowas, ne. Das kann ja schon sein, dass die irgendwie Labore haben, an die kommst Du gar nicht ran. Die brauchst Du für das, was Du vorhast und sagst dann, dann geh ich doch lieber zu Bayer in den Accelerator für ein Jahr und entwickel da meine Pharmageschichten, als die nicht zu entwickeln. Weißt Du, was ich meine? Das Gleiche könnte auch im Raketenbereich oder sonst was sein und das könnte aber auch sogar sein, dass Du bei bei' VW oder Mercedes hat ja auch diese Startup Autobahn zusammen mit Plug and Play und BMW hat hat hat auch diese Startup Garage. Also die werden schon irgendwie ihre Berechtigung haben, die wir vielleicht von außen nicht richtig sehen, aber das könnte auch sein neben dem Equipment und und könnt sein so Lieferantenzugänge oder oder dass Du irgendwie mal mit Ingenieuren, von denen mal immer wieder mal sprechen kannst und so. Also ich würd das jetzt nicht so per se wegschieben. Ich würd eher fragen, was fehlt dir und kommst Du an die Dinge auch so ran und wenn nicht, würd ich mir auf jeden Fall so was anschauen, ja.
00:37:43 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:37:43] S1: Genau. Ja, aber das ist dann ja und nein, weil es ist sehr nischig, weil er gern... Was für Leute arbeiten bei' Mercedes Benz Accelerator? Also was für Leute, also was für Leute [00:37:54] S2: Weiß ich nicht, [00:37:54] S1: weißt Du den Start ups? [00:37:56] S2: Lass mal jetzt die nächste Klischees ab abwaschen, ne, ja? Also ich hab auch was vor Augen, aber ich weiß nicht, ob's stimmt, ne? Also [00:38:03] S1: In meisten Fällen schon. Also insofern, das ist ja können wir ja unterschiedlicher Meinung sein. Ich denke, das ist Zugang [00:38:09] S2: zu irgendwas. Nee, mir ging's nur die Pauschalisierung. Es war gar keine Meinung. Mir ging's die Pauschalisierung nur. Weißt Du, ich würd mir einfach diese Fragen stellen. Was fehlt dir? Das das war mein Nummer Punkt, ne?
00:38:16 · Fredrik Harkort
[00:38:16] S1: Da bin ich bei dir, aber ich glaube, 90 Prozent fehlt 90 Prozent derer, die zu in dem an dem Zeitpunkt stehen, fehlt immer das Gleiche. Immer das Gleiche. Und das ist nicht Zugang zu irgendwelchen Maschinen, sondern die müssen lernen, wie man eine Firma baut von Leuten, die schon Firmen gebaut haben. Und die finde mir mal bitte im Umfeld von von Volkswagen. Also das ist mein Punkt. Und ich glaube, wenn Du wenn Du's da schaffst, in in in einen Accelerator zu kommen, wo Du's Gefühl hast, das wär für mich auch ein total ausschlaggebender Punkt jetzt, wenn wenn wir so was bauen würden, wenn man so was aufsetzen würde, ja, diese, wie man die dann auch immer nennen mag, ja, Coaches oder so, die da halt im Accelerator begleiten, das dürfen halt keine Berufsberater sein, sondern jeder muss selbst gegründet, gebaut, verkauft idealerweise haben. Also ganz nah an dem dran sein, was dann in so 3 bis 6 Monaten auch unbedingt beigebracht werden muss. Eben nicht Menschen aus der Theorie, sondern sondern Menschen aus der Praxis. Das das ist das ist, glaube ich, spielentscheidend. Und wenn Du dich denn über dir dann überlegst, sollte ich, wär so was wie ein Accelerator für mich als Gründer jetzt und dann dann, ne, lernst Du son bisschen, wen gibt's da und dann führst Du vielleicht so Gespräche, wäre das was, worauf ich total achten würde, komme ich da in ein und in ein Umfeld, in denen ich mit Menschen zusammenarbeiten darf, ganz viel ganz eng, die Ahnung von dem haben, die die das schon gebaut haben, wo ich hinwill. Da da da da würde ich sehr stark drauf schauen. Mhm.
00:39:44 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:39:44] S2: Und das heißt, das wäre im Prinzip der nächste Punkt eigentlich bei dir. Also würden wir jetzt ein Exterator zusammenbauen, Du würdest sagen klein und brutal selektiv, das ist das eine. Und dann würdest Du sagen, das Wichtigste eigentlich ist lernen, wie man eine Firma baut von Leuten, die wissen, wie man eine Firma baut. [00:39:57] S1: Ja, ja. Ja? Ja. Mit... Also ich, das Lustige ist, ich war ja nie in' Sex Accelerator, deswegen kann ich das natürlich nicht, kann ich da keine Erfahrungen teilen. Aber ich weiß zum Beispiel, ich hab das ja auch ab und zu mal in dem Podcast erzählt, dass 1 meiner meiner wichtigsten Mentoren in meiner Anfangszeit, grade bei BodyChange, war der war der Jochen von Flixbus, der mit Flixbus schon ein paar Jahre weiter war als ich damals mit schon mit BodyChange. Und die Vorstellung, dass Jochen und ein paar ähnlich fähige Gründer sozusagen, nennen wir's halt Accelerator gebaut hätten, da wär ich reingegangen, verstehst Du? Weil ich da gewusst hätte, die wissen, wie's geht. Und genau, also das wäre das das wär für mich Bedingung oder oder oder wichtiges wichtiges Element.
00:40:42 · Jan Thomas
[00:40:42] S2: Und so dieser dieser Schritt dann danach, also bei Axel Springer zum Beispiel war ich, ich glaub 4, 5, 6 Mal auf den Demo Days dann hinterher, ne, wo sie dann quasi am Ende des Badges dann sich präsentiert haben. Die haben auch Coaches Coaching bekommen für die Präsentation, fürs Pitchen und sowas. Da hat man schon gemerkt, das war dann ein bisschen Schema F manchmal, also wenn Leute halt versuchen, dann irgendwie auch alle so das dem gleichen Narrativ zu folgen, aber es war dann trotzdem irgendwie auch cool, muss man sagen, recht professionell und der Raum war immer voll. Da saßen jedes Mal, würde ich sagen, 200 Leute aus der Szene. Ich weiß nicht, ob sie alle in der Angels und und VCs waren, aber das war schon irgendwie son son guter guter Moment, muss man sagen. Wär das für dich auch son son Teil davon, also die Anschlussfinanzierung, Demo Daily und so was oder würdest Du sagen, das das muss muss gar nicht sein?
00:41:24 · Fredrik Harkort
[00:41:24] S1: Ja, aber anders würde ich's machen. Also ich würde, ich hab mir so notiert, Fundraising Prozess statt nur ein Demo Day. Und was meine ich damit? Dass ein 1 wirkliches Fundraising mit allem, was dazugehört, ist ja Long List, Short List, Pipeline, Datenraum, Pitch, den abfahrenden Zug kreieren. Mein Fundraising geht 6 Wochen. Wen spreche ich wann an? Die Loser, die Zähltier als Erstes, dann und so weiter. Diese ganzen Sachen, ja, die würde ich viel stärker da hineinweben und auch einen Demo Day machen, das ist spannend. Aber der Demo Day ist natürlich, so läuft das ja nicht in der Realität, dass es den einen Tag gibt und da pitcht Du. Ich würde würde auf jeden Fall das Thema Fundraising sehr stark mit reinnehmen, aber näher an der Realität des Fundraisens als als es als wahrscheinlich son Demo Date das abbilden kann. Aber ansonsten ja, auf jeden Fall.