00:44:38 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:44:38] S2: Mhm. Ich hab jetzt, also das stimmt, ne? Ich hab jetzt gerade so gesagt, ich find's modellfragwürdig. Wir können auch gerne die Webseite verlinken, das heißt GoStudent Builders. Ich find's fragwürdig, weil ich das so verstanden hab, dass sie hinterher, dass das quasi die Company, die gebaut wird, zu' Fixpreis, glaube ich, übernehmen können, ne. Den Teil, wenn ich sie recht ein [00:44:56] S1: Look hab ich, ein First Look hab ich, also ob das dann ein Fixpreis ist, das hab ich nicht so gelesen. [00:45:00] S2: Okay. [00:45:01] S1: Aber Sie haben sie haben einen First Look. Was was ist das? Also ne, sie sie ist sie dürfen sozusagen als Erstes theoretisch kaufen oder sich einkaufen so, aber da ich hab nicht jetzt klein gedruckt, das nur, was ihr auf ihrer Webseite steht, ja.
00:45:15 · Jan Thomas
[00:45:15] S2: Was ich aber trotzdem spannend finde und also deswegen hatte ich ursprünglich auch die Frage gestellt, für wen würde man eigentlich den Accelerator machen? Weil ich hatte jetzt, vielleicht stimmt das, was Du sagst, vielleicht ist das quasi auch gerade wieder son bisschen ein Vakuum und man es wäre wieder Zeit für mehr Acceleratoren, aber mein Gefühl war irgendwie sind auch viele Modelle gescheitert in Deutschland speziell und vielleicht gibt's dafür auch ein Grund, ne. Und das war jetzt nicht, weil sie alle zu früh dran waren, sondern es gab ja wirklich wahrscheinlich hinterher mal 30 Stück oder so, ne. Ich hatte dann irgendwie gedacht, also mir diese Brücke zwischen Startups und Corporates oder Startups und Mittelstand, die finde ich ja total wichtig und ich hör immer wieder im Podcast, wie schwierig es ist für Startups zu zu verkaufen an an größere Kunden, ne, also die Produkte zu verkaufen. Und was ich eigentlich spannend finden würde, ist mich mit Mittelständlern zu beschäftigen. Also mal ein Exterator für Mittelständler zu bauen, ja und zu sagen, was muss man denen eigentlich beibringen? Weil das geht ja nicht nur Startups, es geht ja auch drum, dass die die Generation von etablierten so Hidden Champions und sowas fit gemacht wird für die nächste Zeit. Und den Teil fand ich spannend und deswegen finde ich das, was GoStudent gemacht hat, so spannend, weil die hingegangen sind, die haben einfach 14 Probleme definiert, die sie gerade haben und suchen dafür Teams, die lösen. Ja. Und daraus dafür halt dann Companies bauen. Das heißt, den Ansatz finde ich eigentlich total cool, wenn das Mittelständler oder Corporates machen würden, also wenn eine deutsche Bank jetzt hingehen würde und würde sagen, hey, liebe Startup Welt, wir haben hier 10 Probleme, dafür suchen wir Teams, die sich auch bewerben und wir entlohnen das nachfolgende Muster, wie auch immer. Finde ich mega spannend, ja?
00:46:40 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:46:40] S1: Ja, ja, bin ich bei dir. Ich glaube, vielleicht noch auf den anderen Punkt einzugehen, ich denke, dass, wenn man jetzt die andere Seite schaut, wir haben jetzt ein bisschen beleuchtet als Gründer, worauf sollte man achten? Was macht ein guten Accelerator aus? Sind wir noch nicht ganz am Ende der Fahnenstange, aber von der einen Flugschneise sind wir gekommen. Wenn du dir jetzt die andere Frage stellst, ja, aus der Perspektive 1 Accelerators, boah, ich glaube, ein Grund, warum es so wenige gibt und auch und schon gar nicht viele erfolgreiche ist, dass es halt schon eine ganz schön hohe Wette ist, weil wenn du jetzt nur allein, wenn du jetzt mal sagst, dass du nur diese 25 K allokierst, ja, pro Team, ist ja nicht so vieles und dann machst du das irgendwie zweimal im Jahr mal 10, dann ist es ja schon recht schnell viel Geld. Dann musst Du vielleicht auch noch mal nachlegen in dem Moment, wenn die dann anfangen zu wachsen und und attraktiv werden, willst Du ja trotzdem noch irgendwie dabei sein. Und dann hast Du eben, sind das dann halt auch nur 10 plus Teams, ja? Die Wahrscheinlichkeit, dass Du dann halt da ein Treffer landest und musst aber relativ viele Ressourcen auch allokieren und und Energie investieren, die sind schon sehr hoch. Deswegen kann ich mir auch vorstellen, dass dann YC, warum YC jetzt eher 200 macht als als wie in den Anfangszeiten halt 10, 20. [00:47:48] S2: Weil da ist auch 100000, ne? Du darfst auch nicht vergessen, was das für Gelder sind, die bewegt werden, ne?
00:47:48 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:47:48] S2: Weil da ist auch 100000, ne? Du darfst auch nicht vergessen, was das für Gelder sind, die bewegt werden, ne? [00:47:52] S1: Ja, eben. Was dass das ein Modell ist, was ja wie bei jeder Form von Investment und da hier investierst Du ja ein bisschen Geld und vor allem Zeit und Infrastruktur, Dass das dann wirklich fliegt, ist, ja, liegt nicht auf der Hand, ja. [00:48:03] S2: Mhm. Und die Frage wäre halt hinterher auch, also wenn Du jetzt, Du hast schon recht, das Geschäftsmodell schwierig, ne, wenn würden wir jetzt mal sagen, wir haben 20 Teams pro Jahr und jeweils 65000 Euro, das ist dann schon viel Geld und die Frage ist halt, wenn Du dafür nur 2 Prozent bekommst, was ist denn eigentlich der große Vorteil gegenüber den First, den dem First Check von' Business Angel? Also warum, der Business Angel wird ja wahrscheinlich ein ungefähr ähnlichen Tarif haben, ja? Ja. Hat aber diesen ganzen Aufriss, ja, aber hat diesen ganzen Aufriss nicht. [00:48:30] S1: Ja, Genau. Und deswegen nicht die Infrastruktur und all das, [00:48:33] S2: Ja. [00:48:33] S1: Was die Accelerator Acceleratoren sozusagen dabei haben. Und trotzdem müssen die dann, muss 1 von den 10 muss der muss der muss quasi das Unicorn werden oder der der Big Shot, damit sich das auszahlt. Und deswegen glaube ich auch, ich der Flo Heinemann hat auch darüber mal gesprochen vor einigen Jahren, haben die sich ja auch so weiterentwickelt, [00:48:53] S2: ne.
00:48:53 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:48:53] S2: ne. [00:48:53] S1: Das heißt, ja, die unterstützen noch sehr stark und die haben ja auch sehr viel integrierte Themen, Tech integriert und so weiter und so fort. Aber die sehen sich heute schon als deutlich mehr als als Venture Capitalist im klassischeren Sinne als jetzt irgendwie als Inkubator oder Accelerator. Mit der Idee sind sie ja mal losgelaufen. [00:49:11] S2: Sie haben dieses a 11 Jahr quasi abgespalten. Das heißt, das ist quasi VC und das Operational, der Operational Teil ist eine eigene Agentur son bisschen McKinsey für Digitalisierung geworden, ne. [00:49:20] S1: Aber das heißt, wenn man jetzt son son noch mal ein bisschen drauf rumdenkt, ich glaube, es ist, also wenn ich jetzt den Markt, weil ich glaub immer noch, dass dass gefühlt 80 Prozent der First Time Founder würde es eigentlich guttun, in einen guten Accelerator zu gehen. Mhm. Und deswegen glaube ich auch, dass YC son riesigen Ansturm bekommt, weil die sind son bisschen die all allmächtige Brand am am am Startup Himmel da. Und aber rechts und links davon auch jetzt, also wenn mich jetzt, wenn dich jetzt auf der Konferenz junge Gründer fragen würden, ja, weiß nicht, San Francisco und so dadrüber, ich will eigentlich lieber hier aus Berlin heraus bauen, zu zu wem sollte ich gehen, Dann wär wahrscheinlich dieses EWOR wär schon ne, das, was Du sagen würdest. Aber ansonsten fällt's einem eigentlich schwer, oder? Also es fällt einem viel leichter, 5 richtig gute VCs zu nennen für Early Stage Ja. Als jetzt 3 gute Accelerators, muss man schon so sagen.
00:50:11 · Jan Thomas
[00:50:11] S2: Ich überleg gerade, also Du hast Du hast schon recht, Und wahrscheinlich täte's vielen gut. Es gäbe mehr zeitgleich. Ich, wenn wir jetzt so drüber sprechen, ich weiß gar nicht, das Geschäftsmodell mir ist echt nicht ganz klar. Ich weiß bei EWOR, dass die tatsächlich, die gehören zu den aktivsten, die nennen sich dann selbst, zu den aktivsten VCs weltweit. Ich glaub, die haben, ich weiß es nicht genau, 1000 Investments oder so schon gemacht, ne. Das ist schon dann auch enorm. Ich glaub, bei denen ist aber auch optional. Ich glaub, da Du kannst so mitmachen und dann behalten sie sie, haben sie quasi das Recht zu investieren, so ungefähr. Ich hab mich gerade gefragt, ob man nicht auch ein Accelerator online machen kann. Wie siehst Du das? Weil wir, Du weißt ja, wir machen diese ganzen Live Sessions nun bei uns und vieles von dem Wissen, was es gibt. Ich frage mich jetzt gerade, ob ein, ich weiß nicht, ein Gründer von im Raum sein muss, damit Du von ihm lernen kannst oder geht das nicht sogar auch pre recorded oder über Webinar ähnliche Systeme und so was? Weißt Du, was ich meine? Also die die Frage, bei EWOR nicht an einem Raum in einem Ort zu sein, aber ich fand ein bisschen infrage gestellt, weil ich die Atmosphäre cool finde, aber zeitgleich, ich hätte jetzt ein bisschen Sorge, was so dieses ganze Geschäftsmodell angeht und dann würde ich jetzt, glaube ich, eher mal so Cost Cutting machen.