00:51:17 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:51:17] S1: Ja, aber also weiß ich nicht. Mein Gefühl wär, wenn's wenn's jetzt schon in der in der klassischen Offline Welt nicht so richtig funktioniert hat, ob das dann online funktioniert oder besser funktioniert, wage ich zu bezweifeln. Glaube auch diese Dynamik, deswegen auch die Wiener holen die Leute zu sich, der Sebastian Schube holt die zu sich. Es ist schon auch dieses das Zusammensein und gemeinsam voneinander lernen und so weiter. Glaube, das ist schon brutal wichtiges Element und glaube ich, das ließe sich nicht so leicht Richtung online transportieren. [00:51:47] S2: Aber noch mal zurück zu dir und deiner ursprünglichen Idee. Du, als Du gesagt hast, Du willst eigentlich im Prinzip 10 Unternehmen Co founden oder sehr, sehr früh damit reingehen, auch Mentoring machen. Das wir reden ja jetzt hier viel über Mentoring und Coaching. Ist also kann daraus ein Geschäftsmodell werden aus solchen, weil ich wie gesagt beim Accelerator finde ich, hab ich jetzt grad den Glauben ein bisschen verloren, wobei der Robin Hark, den hatte ich hier, der der also der macht mit Robin Capital macht er ja son Solo GP, der war jetzt diese Woche bei mir im Podcast. Der war früher bei Axel Springer Plug and Play, daher kenne ich den auch und der hat gesagt, das war 1 der erfolgreichsten VCs weltweit in zu seiner Zeit, weil die halt eben wirklich ein paar Volltreffer hatten. Und ich glaube, bei denen war das Standardmodell aber auch anders. Die haben weniger investiert und mehr bekommen damals, ja.
00:52:29 · Fredrik Harkort
[00:52:29] S1: Ja. Ja, mein Modell ist ja ist ist anders gedacht. Also mein Modell ist so gedacht, dass über Social Media Reichweite, das ist mein Schaufenster. Und über dieses Schaufenster Social Media Reichweite generiere ich Leads, also Gründer und Gründerinnen kommen auf mich zu, die sagen, hey Fredrik, das ist meine Firma, ich steh hier. Ich glaube, Du könntest mir helfen. Und dann ist meine meine sozusagen leckerzone, da wo ich mich richtig wohlfühle, ist pre pract market fit, pre revenue und sozusagen aber jetzt keine Ahnung, wie kriege ich das accelerated auf von zweihundert-, dreihundert-, 400000 Euro im ersten Jahr schon auf mehr. Und das heißt, da da sind das ist schon sehr de risked, weil die's dahin schon gebracht haben, aber die haben kein Netzwerk, kennen niemanden, haben noch nie eine Firma gebaut und so weiter. Und da gehe ich dann halb operativ rein und schaffe es, ich sag, hab das immer gesagt, nicht von 0 auf 1, sondern so von 1 auf 3 zu bringen. Das das ist die Idee bei mir dahinter. Und bei den Accelerators ist ja schon, muss man alles sagen, das ist alles von 0 auf oder von 0.3 auf, verstehst Du? Und dadurch ist es deutlich risikobehafteter und und die Ausfallquote ist natürlich höher und und der der Einsatz, den Du auch bringen musst, ist höher. Deswegen ja, aber das Modell, was ich ursprünglich mal angedacht hab, da glaube ich schon immer noch dran, dass es dafür dass es dafür ein Markt gibt. Das ist ja das, was am Ende ist eine andere Form von Angel da sein, ne. Ist ja, was Angel Angels auch gerne machen, solche Cases.
00:53:56 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:53:56] S2: Und dass Du's aber, also nicht Du jetzt, sondern dass man Accelerator macht für eine bisschen spätere Phase, also ich sag mal jetzt wirklich so Seed Phase oder so was, ja? Das also nicht nicht Pre Product, Pre Founding, sondern wirklich dann sagst, okay, es ist eher vielleicht wie wie son, Du hast von Druckbetankung genannt, ne, dass Du sagst, in 6 Wochen lernst Du noch mal so als Gründer all die Dinge, die Du vielleicht noch nicht weißt und und keine Ahnung, wirst halt trotzdem vielleicht für die nächste Runde vorbereitet und sowas. Könnte ja eigentlich auch Spaß machen. Dann ist vielleicht dann, an der Stelle ist vielleicht das Risiko deutlich geringer, ne? [00:54:24] S1: Ist geringer, aber dann würde man als Accelerator schon, glaube ich, schon stark in Konkurrenz mit guten Angels und und und auch Angel Gruppierungen und auch Early Stage [00:54:34] S2: Ja, wahrscheinlich schon, ne. [00:54:35] S1: Preceed VCs stehen, die deren Leistungsversprechen ja auch immer ist, bei uns kriegst Du mehr als Geld, sondern wir helfen dir. Ja, das ist das ist das ist ja auch immer, was man dann hört. Und das heißt, da, glaube ich, wird die Luft dann einfach dünner, weil wenn die dann mit dicken dicken Portemonnaies kommen und Du sagst, hey, bei uns im in Anführungsstrichen later stage, ein Lexerator, kriegst Du 25000 Euro oder 50000 Euro. Das ist dann auch zu wenig, weißt Du? Mhm.
00:54:35 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:54:35] S1: Preceed VCs stehen, die deren Leistungsversprechen ja auch immer ist, bei uns kriegst Du mehr als Geld, sondern wir helfen dir. Ja, das ist das ist das ist ja auch immer, was man dann hört. Und das heißt, da, glaube ich, wird die Luft dann einfach dünner, weil wenn die dann mit dicken dicken Portemonnaies kommen und Du sagst, hey, bei uns im in Anführungsstrichen later stage, ein Lexerator, kriegst Du 25000 Euro oder 50000 Euro. Das ist dann auch zu wenig, weißt Du? Mhm. [00:54:59] S2: Was mich ein bisschen wundert, ne, mein, ich guck jetzt grad auf die Uhr, ne, aber vielleicht so zum zum Abschluss noch der Gedanke, was mich ein bisschen wundert, ist, als wir vor ein paar Tagen drüber gesprochen haben, dass wir das als Thema nehmen, hab ich und mal so überlegen, wie würden wir uns ein Accelerator basteln, auf in dem wir auch gern gegangen wären. Ich war fast sicher, dass wir heute ein Modell entwickeln oder definieren, auf das wir beide so viel Bock haben, dass wir sagen, ach komm, wir müssen noch mal ein Glas Wein dazu trinken und und noch drüber nachdenken. Irgendwie fühle ich das nicht. Weiß nicht, wie dieses geht, aber oder? [00:55:27] S1: Ich fühl's auch nicht. Ich weiß, was ich glaube, also ohne ich jetzt den Sebastian dazu befragt hätte, aber ich glaube, dass das Schub Ding, wovon Du erzählt hattest, was Sebastian Schor von von der auch Stylite mit aufgebaut hat und und so weiter, der macht eben, wie gesagt, Schub hast Du ja vorhin zitiert, dass so was wie Schub, aber auch so was wie
00:55:27 · Fredrik Harkort, Jan Thomas
[00:55:27] S1: Ich fühl's auch nicht. Ich weiß, was ich glaube, also ohne ich jetzt den Sebastian dazu befragt hätte, aber ich glaube, dass das Schub Ding, wovon Du erzählt hattest, was Sebastian Schor von von der auch Stylite mit aufgebaut hat und und so weiter, der macht eben, wie gesagt, Schub hast Du ja vorhin zitiert, dass so was wie Schub, aber auch so was wie [00:55:45] S2: Kommt kommt am Montag bei uns im Podcast, kann man sich anhören, ja.
00:55:45 · Jan Thomas, Fredrik Harkort
[00:55:45] S2: Kommt kommt am Montag bei uns im Podcast, kann man sich anhören, ja. [00:55:47] S1: Kommt am Montag im Podcast, aber auch so was wie jetzt die Jungs von von GoStudent. Meines Erachtens nach sind diese Modelle eigentlich eher dafür da, damit Gründer wie Sebastian jetzt an geile Companies anders kommen. Also weißt Du oder die GoStudent Jungs ihre Probleme von geilen Gründern gelöst bekommen, auf die sie sonst keinen Zugriff hätten. Also will sagen, der der der Fokus dieser Modelle, die da draußen sind, sind tendenziell eher auf denen, die sie aufsetzen, am Ende des Tages auch Vermögensvermehrung hinzubekommen. Und mein Gefühl ist, dass ein Accelerator fast schon so was wie eine staatliche Sache sein sollte. Verstehst Du, was ich meine? Das ist, weil das ist für mich sone, ja, ich mein's eher, es ist eine Schule für Gründer und Gründerinnen und und man hätte meines Erachtens echt echt eine Daseinsberechtigung, auch deswegen Förderungen zu bekommen. Und die Modelle, die ich jetzt so sehe, da das wirkt für mich eher, dass man so Mittel zum Zweck, dann früh an geilen Teams und guten Ideen beteiligt, verstehst Du, was ich meine? Und das ist auch das ist auch voll okay, aber das ist ein bisschen ein anderer Blick als der, der jetzt als Ausländer Gründer Perspektive halt ist, ja. Deswegen ja, ich würde