00:10:41 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:10:41] S1: Also man man sollte schon 10 Prozent avisieren. Wenn man das schafft, ist man ganz gut unterwegs, dann hat man wirklich auch ein bisschen Flexibilität bei Investitionen, kann in die Infrastruktur investieren und muss sich nicht drauf verlassen, dass man von von dem Bundesland Fördermittel bekommt, die ja klamm sind, also die's einfach nicht mehr gibt in dem Maße. [00:11:00] S0: Das heißt, man, ihr kauft dann auch tendenziell dann solche Häuser oft aus den aus dem Besitz der Bundesländer oder aus dem Besitz Ja. Der der der also den professionellen Kreisdeckung. [00:11:09] S1: Also die letzte Akquise hier in Schleswig Holstein, gar nicht von hier in Reinsburg, das war eine insolvente Klinik, die war in kommunaler Trägerschaft, die gehörte dem dem Landkreis und hat Insolvenz angemeldet und dort haben wir dann unseren Hut in den Ring geworfen und die Klinik erworben. [00:11:22] S0: Und und dann kauft man so eine Klinik für einmal Umsatz oder wie soll das sein?
00:11:22 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:11:22] S0: Und und dann kauft man so eine Klinik für einmal Umsatz oder wie soll das sein? [00:11:24] S1: Das war früher so. Das ist jetzt leider nicht mehr so, weil die Kliniken sind auch in die Jahre gekommen. Die haben einen Rieseninvestitionsstau und die also die Preise sind dann in der Tat gefallen, weil das hängt auch son bisschen davon ab, ist das jetzt wirklich eine insolvente Klinik? Wie viel Gläubiger gibt's da im Rahmen des Insolvenzverfahren? Das ist dann wirklich son Deal mit dem Insolvenzverwalter, der dann nur versucht, Gläubiger zu befriedigen. Und dann hängt's wirklich davon ab, wie hoch ist der Investitionsstau? Also wie viel muss man in die Infrastruktur, ins Gebäude, in die OPs, in die Sanierung stecken in den darauffolgenden Jahren? [00:11:54] S0: Okay. Also also es gibt dann auch Fälle, man dann, sagen wir für den berühmten Ein Euro oder Laptop? [00:11:58] S1: Es gibt da auch Fälle, wo man quasi die Klinik mehr oder weniger einfach so bekommt, nur die Investitionen in der Folge zu tätigen und den Versorgungsauftrag aufrechtzuerhalten. [00:12:08] S0: Was macht jetzt jemand wie Du, der son Konzern mit wie viel Kliniken sind's? [00:12:12] S1: 15 stationäre Einrichtungen und 45 tagesklinischen ambulanten. [00:12:16] S0: Den der das auf 10 Prozent halten kann, Marge? Was macht der besser anders als jetzt die anderen?
00:12:16 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:12:16] S0: Den der das auf 10 Prozent halten kann, Marge? Was macht der besser anders als jetzt die anderen? [00:12:21] S1: Na ja, wir ich sag immer, wir haben 2 Sachen, wo wir uns unterscheiden von den konfessionellen und den und den also konfessionellen und den kommunalen Häusern. Das sind einmal die Einkaufspreise. Wir kaufen sehr viel günstiger ein, das ist klar. Mit jedem Haus, was dazukommt, habe ich eine ganz andere Verhandlungsmacht gegenüber der der Pharmaindustrie, der Medizinproduktindustrie. Kauf meinen Strom an der Leipziger Strombörse und nicht bei dem lokalen Versorger. Das sind ja manchmal siebenstellige Beträge, die allein durch son son Energielieferungsvertrag eingespart werden von jetzt auf gleich. Und dann ist es so, dass wir im also circa mit einem Drittel der Verwaltungskosten auf auskommen im Vergleich zu' kommunalen und konfessionellen Haus. [00:12:58] S0: Okay, okay. [00:12:58] S1: Wir sind besser detailliert, besser strukturiert. Was den medizinischen Bereich angeht, die Ärzte, die Pflegekräfte, da gibt's eigentlich überhaupt keine großen Unterschiede. Das ist zum Teil auch gesetzlich vorgegeben, vor allem in der Pflege. Man muss Mindestbesetzung vorhalten. An den Tariflöhnen, da orientieren wir uns an den gleichen Tarifverträgen wie TVöD oder Marburger Bund, also die ganz gängigen Tarifverträge, die man in der Gesundheitsbranche zahlt. Also wir zahlen das Gleiche, wir haben die gleiche Besetzung. Es ist wirklich so in diesem ganzen Sachkostenbereich und im administrativen Bereich.
00:12:58 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:12:58] S1: Wir sind besser detailliert, besser strukturiert. Was den medizinischen Bereich angeht, die Ärzte, die Pflegekräfte, da gibt's eigentlich überhaupt keine großen Unterschiede. Das ist zum Teil auch gesetzlich vorgegeben, vor allem in der Pflege. Man muss Mindestbesetzung vorhalten. An den Tariflöhnen, da orientieren wir uns an den gleichen Tarifverträgen wie TVöD oder Marburger Bund, also die ganz gängigen Tarifverträge, die man in der Gesundheitsbranche zahlt. Also wir zahlen das Gleiche, wir haben die gleiche Besetzung. Es ist wirklich so in diesem ganzen Sachkostenbereich und im administrativen Bereich. [00:13:26] S0: Und wenn Du jetzt selber was hast oder deine Frau oder Kinder haben was, würdest Du da drauf achten, in welche Art von Krankenhaus sie kommen? [00:13:32] S1: Oh ja. Oh ja? Ja, ja. [00:13:33] S0: Und werden die dann eine private Klinik besser als eine öffentliche Trägerschaft?
00:13:33 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:13:33] S0: Und werden die dann eine private Klinik besser als eine öffentliche Trägerschaft? [00:13:36] S1: Das kann ich so pauschal nicht sagen. Das hängt wirklich davon ab, was Du hast. Unikliniken machen je nach Fachabteilung wirklich Topmedizin. Aber da muss man auch vorsichtig sein. Es hängt wirklich davon ab, auch was man hat und in welche man geht. Also es gibt bestimmt Bereiche, also je nach Uniklinik gibt's Bereiche, die sind super aufgestellt im onkologischen Bereich, aber vielleicht in anderen Bereichen nicht so. Und das ist ja son bisschen, das ist ja das Lustige an meiner Branche. Aber was heißt das Lustige? Wir sind ja' Branche der der totalen Fehlanreize und der totalen Fehlinformationen. Mir wär das total egal oder ist es total egal, wie freundlich ein Arzt ist, wenn ich irgendwie ein Problem hab. Also wenn's mal deinen Bruder nimmt. Ja. Die einzige Frage, die ich bei' OP stelle, ist, wie oft er sie macht pro Jahr. Also wie viel Erfahrung hat er mit dieser Art und Weise des Eingriffs oder ein Tumor? Wie oft behandeln sie diesen Tumor in dieser Klinik? Da kannst Du der größte Stoffel vorm Herrn sein, der Unsympath und noch was, ich ich komm sofort zu dem, wenn wenn ich das Gefühl hab, Du hast wirklich Erfahrung mit diesem Krankheitsbild. Das ist das alles Entscheidende. Ich hab mich schon mehrfach in in einen unserer Klinik in unseren Kliniken behandeln lassen oder meine Eltern auch. Ich hab da höchstes Vertrauen in das, was wir anbieten, dass wir das wirklich auf' Topniveau machen. [00:14:42] S0: Okay. Also auch im auch im Weltvergleich sozusagen.
00:14:42 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:14:42] S0: Okay. Also auch im auch im Weltvergleich sozusagen. [00:14:44] S1: Ja, auf jeden Fall. [00:14:45] S0: Also es es gibt jetzt wenig Krankenhäuser in der Welt, wo Du sagst, wenn ich was hab, dann würde ich doch lieber mich nach Monaco oder nach Saudi Arabien fliegen lassen oder nach OMR Podcast. [00:14:52] S1: Nee, das würde ich auch das würde ich nie machen. Wir haben ja auch viele Patienten ausm an aus dem Ausland, die wirklich so das deutsche Gesundheitswesen sehr zu schätzen wissen und explizit nach Deutschland in deutsche Krankenhäuser, zu deutschen Ärzten. Das ist schon ein witziges Phänomen weltweit, also... [00:15:04] S0: Obwohl wir hier selber drüber fluchen. [00:15:06] S1: Ja, das ist ja oft so, ne. Also man man lässt sich immer gerne woanders operieren, flucht selber über das Eigene, aber wir sind medizinisch von der... Wir sind sehr teuer. Das System ist oftmals ineffizient und und teuer. Aber von der Qualität, ja, sind wir nicht jetzt besser als also die besten von allen, ne. Die die Ergebnisqualität ist, kann sich aber durchaus sehen lassen. [00:15:27] S0: Okay, okay. Und wo wird so viel Ineffizienz...