00:13:33 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:13:33] S0: Und werden die dann eine private Klinik besser als eine öffentliche Trägerschaft? [00:13:36] S1: Das kann ich so pauschal nicht sagen. Das hängt wirklich davon ab, was Du hast. Unikliniken machen je nach Fachabteilung wirklich Topmedizin. Aber da muss man auch vorsichtig sein. Es hängt wirklich davon ab, auch was man hat und in welche man geht. Also es gibt bestimmt Bereiche, also je nach Uniklinik gibt's Bereiche, die sind super aufgestellt im onkologischen Bereich, aber vielleicht in anderen Bereichen nicht so. Und das ist ja son bisschen, das ist ja das Lustige an meiner Branche. Aber was heißt das Lustige? Wir sind ja' Branche der der totalen Fehlanreize und der totalen Fehlinformationen. Mir wär das total egal oder ist es total egal, wie freundlich ein Arzt ist, wenn ich irgendwie ein Problem hab. Also wenn's mal deinen Bruder nimmt. Ja. Die einzige Frage, die ich bei' OP stelle, ist, wie oft er sie macht pro Jahr. Also wie viel Erfahrung hat er mit dieser Art und Weise des Eingriffs oder ein Tumor? Wie oft behandeln sie diesen Tumor in dieser Klinik? Da kannst Du der größte Stoffel vorm Herrn sein, der Unsympath und noch was, ich ich komm sofort zu dem, wenn wenn ich das Gefühl hab, Du hast wirklich Erfahrung mit diesem Krankheitsbild. Das ist das alles Entscheidende. Ich hab mich schon mehrfach in in einen unserer Klinik in unseren Kliniken behandeln lassen oder meine Eltern auch. Ich hab da höchstes Vertrauen in das, was wir anbieten, dass wir das wirklich auf' Topniveau machen. [00:14:42] S0: Okay. Also auch im auch im Weltvergleich sozusagen.
00:14:42 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:14:42] S0: Okay. Also auch im auch im Weltvergleich sozusagen. [00:14:44] S1: Ja, auf jeden Fall. [00:14:45] S0: Also es es gibt jetzt wenig Krankenhäuser in der Welt, wo Du sagst, wenn ich was hab, dann würde ich doch lieber mich nach Monaco oder nach Saudi Arabien fliegen lassen oder nach OMR Podcast. [00:14:52] S1: Nee, das würde ich auch das würde ich nie machen. Wir haben ja auch viele Patienten ausm an aus dem Ausland, die wirklich so das deutsche Gesundheitswesen sehr zu schätzen wissen und explizit nach Deutschland in deutsche Krankenhäuser, zu deutschen Ärzten. Das ist schon ein witziges Phänomen weltweit, also... [00:15:04] S0: Obwohl wir hier selber drüber fluchen. [00:15:06] S1: Ja, das ist ja oft so, ne. Also man man lässt sich immer gerne woanders operieren, flucht selber über das Eigene, aber wir sind medizinisch von der... Wir sind sehr teuer. Das System ist oftmals ineffizient und und teuer. Aber von der Qualität, ja, sind wir nicht jetzt besser als also die besten von allen, ne. Die die Ergebnisqualität ist, kann sich aber durchaus sehen lassen. [00:15:27] S0: Okay, okay. Und wo wird so viel Ineffizienz...
00:15:27 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:15:27] S0: Okay, okay. Und wo wird so viel Ineffizienz... [00:15:30] S1: Na ja, ich sag das ja, wenn wenn wir jetzt irgendwie mit weniger Administrationskosten auskommen und weniger für Produkte zahlen, es steht ja allen Häusern frei, sich in Einkaufsverbünden zu organisieren, sich die Administration zu teilen, ne. Also, das... Und jetzt durch KI gibt es natürlich da auch immer mehr Möglichkeiten der Automatisierung, der automatischen Dokumentation, egal ob im medizinischen Bereich oder oder im im Administrativen. [00:15:55] S0: Lass mal kurz zu deinem Weg kommen. Also das heißt, Du warst dann in dieser Dreifaltigkeitsklinik dann Geschäftsführer und wie ging's dann weiter? [00:16:01] S1: Ja, und dann hab ich dann in dieser, das war sone kleine konfessionelle Gruppe, wo ich dann häuserübergreifende Aufgaben übernommen hab, dann neben der Geschäftsführer tätig. Dann hat's mich irgendwie ein bisschen gereizt, zum Marktführer zu gehen und damals war so Helios war so der große Krankenhausträger in Deutschland. Galt auch als so sehr, sehr unternehmerisch, sehr wachstumsorientiert. [00:16:20] S0: Börsennotiert auch, ne?
00:16:20 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:16:20] S0: Börsennotiert auch, ne? [00:16:21] S1: Fresenius ist Börsennotiert, der Mutterkonzern. Und das hat mich dann einfach gereizt. Da hab ich da son bisschen meinen meinen Hut in den Ring geworfen mit' Initiativ bewerbung und das hat dann wirklich geklappt. Und dann bin ich 2012 Geschäftsführer in' relativ großen Einrichtung 1 Helios Klinik in der Nähe von Berlin in Bad Saarow. Mhm. Das ist son Haus mit 600 Betten, auch über 1000 Mitarbeitern, also relativ groß. Da war ich dann ein Jahr und dann hat's mich da son bisschen hochgespült. Dann hab ich son Maximalversorger, das sind dann so Einrichtungen, die von der Größe her wie Unikliniken sind, 2 Jahre übernommen. Dann bin ich in den Vorstand aufgestiegen, wurde dann sone ganze Region verantwortet mit 10, Kliniken und so ging das dann dann weiter. Und das war das war eine spannende Zeit. Da hat man wirklich viel gesehen. Und hast [00:17:04] S0: Du auch jeweils diese Story, dass man Umsatz stark steigern kann, also immer wieder [00:17:07] S1: Also Umsatz oder oder Marge oder im Grunde Weiterentwicklung ist ja dann immer irgendwie Umsatz generieren, Unternehmenswert generieren. Das war schon immer son bisschen mein mein mein Credo, mein Steckenpferd und so mein Ehrgeiz. [00:17:19] S0: Gab's da noch son paar andere, sagen wir mal, Schichten verdoppeln und so was, das hab ich schon verstanden, da hat noch andere Sachen gesagt, da hatte ich eine gute Idee oder hat mich irgendwann eine 1 Kniff, eine 1 Strategie, 1 1 1 kreative Idee beigetragen?
00:17:31 · Mate Ivančić
[00:17:31] S1: Na ja, ich hatte ich hatte immer so diese Affinität zu dem Digitalbereich, das muss ich wirklich zugeben. Schon schon ausm Studium, aber die Geschichte kann ich nachher noch mal erzählen. Wir hatten dann, wo es dann darum ging, neue Geschäftsfelder zu entdecken. Das war das war sone spannende Zeit, weil wir haben gemerkt, wir haben sone große Akquise in Spanien gemacht, dort den größten Krankenhausträger übernommen, viele Kliniken in Deutschland, aber man man hatte dann irgendwie son Limit erreicht und dachte so, komm. Und dann wollten wir unbedingt in diesen Digitalbereich. Das war noch vor Corona, das war ganz witzig. Und da hatte ich sone Truppe aus Kanada aufgetan, die so sehr erfolgreich Telemedizin gemacht haben. Das war 2017, 2018 ja noch sehr ungewöhnlich. Das hat ja vor vor 10 Jahren kaum jemand gemacht und die hatten schon son Algorithmus entwickelt, wie Du dich online selber diagnostizieren konntest. Und dann hat der Arzt, mit dem Du dann telemedizinisch verbunden wurdest oder die Krankenschwester schon son strukturierten Bericht über dich bekommen, nur aus Algorithmus heraus, schon mit so Vorschlagsdiagnosen et cetera. Fand ich fand ich megainnovativ. Und mit denen hatten wir dann son son Joint Venture gegründet und ich wollte den nach Europa holen. Also die Idee war, die Tag und die Erfahrung, wir holen uns nach Europa und kopieren's einfach und rollen's in all unseren Kliniken aus und erobern die Primärversorgung. Also die Grundidee war, weil ja immer Hausarztmangel ist, Leute warten auf Hausarzttermine, ne. Du machst das einfach alles online. Ja. Also das waren so Sachen, die waren
00:18:50 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:18:50] S0: Da gab's einige Start ups in dem Bereich, ne? [00:18:51] S1: Da gab's einige Start ups, aber unsere Idee, es ist, son Start-up hat halt viel mehr Erfolg, wenn's ein großen Leistungsanbieter im Rücken hat. Das ist immer ein Riesenvorteil, wenn Du wirklich bric and mater hast. Also wenn Du wirklich echte Häuser hast, echte Krankenhäuser, hast Du eine ganz andere Glaubwürdigkeit, wenn Du so was anbietest. [00:19:07] S0: Und das hast Du gewonnen? [00:19:08] S1: Na ja, das wirklich, das also so nach wie vor wie sehr ärgere. Ich ja, das Joint Ventures hat dann nicht funktioniert, auch die deutsche Regulatorik. Dann haben wir das Start-up, da haben wir das Joint Venture wieder aufgelöst. Es hat also nicht funktioniert. Und dann kam Corona, gefühlt ein paar Monate später. Und dann ist das Ding da durch die Decke gegangen, die in Kanada. Die haben da direkt ein IPO gemacht, weil sich dann deren Nachfrage ja verzehnfacht hat Ja, ja, nach durch Corona.