00:24:28 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:24:28] S0: Und dann ist der Auftraggeber aber pleitegegangen und dann stand die mit so' halb fertigen Klinik. Und dann haben die wohl entschieden, oh, weißt Du was, bevor wir jetzt hier Probleme kriegen, wir betreiben die Klinik und bauen die von selber und machen uns, steigen jetzt selber ein und werde jetzt vom Bauunternehmer zum Klinikbetreiber. Und das ist die Keimzelle von [00:24:41] S1: der Firma. Das ist die Keimzelle der Gruppe in der Tat. Ja, es war wirklich so, dass der der der Schön, damals Herr Schön mit' befreundeten Chefarzt der LMU, also in der Münchner Uniklinik, da lang spazierte ist und gesagt hat, Mensch, das war ein Chefarzt der Psychosomatik. Und gesagt hat, das wär doch für Patienten hier am Chiemsee ein absoluter Traum. Das ist eine Riesenversorgungslücke in Deutschland, also für Depressionen, für Essstörungen, für das ganze Spektrum der psychosomatischen Medizin, was ja ein 1 Riesenfeld ist und sehr und wachsend. Und dann war das in der Tat so, wie Du's beschrieben hast, dann hat man gesagt, getan, dort eine Klinik ausm Boden gestampft und dann wurde man zum Klinikbetreiber und hat auch mehrere Jahre diese Klinik betrieben, ohne Verträge, Vergütungsverträge zu haben. Also im Grunde auf Pump. Also eine extrem tolle, unternehmerisch mutige Entscheidung, das so zu machen. Und hat dann hat dann die Versorgungsaufträge bekommen, die Zulassung bekommen, die Nachträglich. Nachträglich. [00:25:36] S0: Von den Krankenkassen.
00:25:36 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:25:36] S0: Von den Krankenkassen. [00:25:37] S1: Von den Krankenkassen und hat das dann ausgeweitet. Aber die Keimzelle war genau so, ja. Mit dieser einen großen psychosomatischen Klinik vor 40 Jahren. Also jetzt 41 Jahre letztes Jahr war vierzigjähriges Jubiläum. [00:25:47] S0: Und die Familie ist, glaube ich, ein 1 so Eigentümer ist noch CFO jetzt heutzutage, ne? [00:25:52] S1: Genau, der Sohn Christopher ist CFO Kollege von mir, also Vorstandskollegen. Wir haben auch ein sehr schmalen Vorstand, nur wir 2. Also ich mach CEO, er macht ein CFO und dann gibt's die Eltern und also 2 Brüder und die Eltern. [00:26:04] S0: Okay. Und die Eltern haben es gebaut oder der Vater oder die Mutter? [00:26:08] S1: Also in zweiter Generation, ein Vater in zweiter Generation, der Großvater in erster. [00:26:13] S0: Ah, okay. Okay. Der der und dieses das Wachstum, ich mein, Du hast ja, als Du übernommen warst, 2019, glaube ich, übernommen bei knapp 1000000000 und jetzt sind's auch schon wieder [00:26:20] S1: Ach so, 800 noch was Millionen und jetzt sind's 1.4, ja. [00:26:23] S0: Also hast Du auch schon fast wieder verdoppelt. [00:26:25] S1: Ah ja, also 60, 60, 70 Prozent, ja. [00:26:27] S0: Aber in den 7 Jahren? Ja. Auf' ich weiß schon, sehr, sehr subventionellem Niveau. [00:26:32] S1: Ja, ich finde, wir sind auch sehr zufrieden mit unserer Entwicklung, ja. Das ist Wahnsinn. [00:26:37] S0: Also ich mein, das ist ja, wenn man das so hört, da hast Du ja echt ein richtiges Talent. Ja, danke, danke.
00:26:37 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:26:37] S0: Also ich mein, das ist ja, wenn man das so hört, da hast Du ja echt ein richtiges Talent. Ja, danke, danke. [00:26:44] S1: Ich kenn das jetzt als Kompliment, aber es ist es macht wirklich sehr viel Spaß. Ich hab auch ein tolles Team, muss man sagen. Also das wir haben sone Managementebene, gibt's auch nur eine unter uns beiden, unter dem unter dem Vorstand. Wir haben zwar die 2 Regionalgeschäftsführer, die sich Norddeutschland und die sich um's in die Kliniken aufgeteilt haben. Der eine kümmert sich die norddeutschen Kliniken und 1 die süddeutschen. Dann haben wir die Bereichsleiter in der Zentrale. Wir sind auch son bisschen in Deutschland verstreut, also nicht alle Bereichsleiter sitzen, also Herrdorf, also Bau- und Technikchef, Küchenchef, IT Chef, ne, Legal, also unser unser unser General Council oder die Christina, die Du grade kennengelernt hast als PR, PR Marketingchef. Und also wir haben so 16 Bereichsleiter und die andere Hälfte 15 Klinikgeschäfte und die 2 Regionalgeschäftszonen, das ist unser Management Team. Das das sitzt regelmäßig zusammen und da werden wir im Also in München ist unser Headquarter, also die die Zentrale ist in München, aber wir treffen uns manchmal wirklich auch in Hamburg oder oder je nachdem, wo es uns hin verschlägt. [00:27:39] S0: Und insgesamt in der Zentrale sind dann so viel Leute? [00:27:42] S1: Also wir haben, also nur in München sitzen so circa 60 Leute. [00:27:46] S0: Ist super schlank.
00:27:46 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:27:46] S0: Ist super schlank. [00:27:46] S1: Ist wirklich sehr schlank und wir haben noch eine Dependance in Rosenheim, wo son bisschen Buchhaltung, IT, Rechnungswesen sitzt. Wir haben auch ein zentrales Rechnungswesen. Es gibt nur dieses Rechnungswesen, die Kliniken müssen sich so was nicht kümmern. Es gibt auch nur eine zentrale IT, die macht dann viel Support und und First- und Second Level Support für alle Kliniken. Aber da sind wir schon sehr schlank aufgestellt. [00:28:07] S0: Aber das ist die die Großteil der Tausende von Leute, die arbeiten [00:28:10] S1: in Krankenhäusern, ja. Aha. Also zweieinhalbtausend Ärzte, dreieinhalbtausend Pflegekräfte, also das das ist die Masse der Menschen, ja. [00:28:19] S0: Okay, und ihr habt habt reitet viele Häuser hier im Norden, also rund Hamburg hab ich schon gehört, irgendwie rund München oder in Bayern auch einige [00:28:25] S1: in Genau. Genau. In Düsseldorf. In Düsseldorf ein Haus. Ja, das ist so, das ist das [00:28:30] S0: Und die Häuser sind so im Schnitt, wie viel Umsatz macht son Haus?
00:28:30 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:28:30] S0: Und die Häuser sind so im Schnitt, wie viel Umsatz macht son Haus? [00:28:33] S1: Also son großes Haus macht über 200. Das sind dann schon echt, echt große Unternehmen. Die haben auch über 2000 Mitarbeiter in der Regel. Ja. Also zum Beispiel jetzt Hamburg hier in in Hamburg Eilbek, die Klinik, die ist eine sehr große Klinik. Oder in Rendsburg ist auch ein sehr großes Haus. Ist auch die höchste Notfallstufe. Häuser werden ja in Deutschland so nach Notfallstufen kategorisiert. 1, 2 und 3 und 3 ist so die höchste Notfallstufe. Da musst Du ein Hubschrauberlandeplatz haben, eine Neurochirurgie, da musst Du so das ganze Spektrum abdecken. Und ja, und und die kleinste Klinik macht so, das ist eine kleine Fachklinik, die macht so 40, 50000000 Umsatz. [00:29:04] S0: Okay, aber es ist vom Management her ähnlich. [00:29:06] S1: Ja, das ist witzig, dass Du's sagst. Ja, die Management Intention ist ist schon höher, aber unverhältnismäßig höher. Die Management Intention bei kleinen Häusern ist ist sehr hoch. Also da musst Du auch viel machen. Das man tut sich schon leichter, weil man einfach ein ganz einen ganz anderen Hebel hat bei' großen Haus. [00:29:22] S0: Aber auch so die die Brutalität ist auch ähnlich oder ist das so eine große Rolle?
00:29:22 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:29:22] S0: Aber auch so die die Brutalität ist auch ähnlich oder ist das so eine große Rolle? [00:29:26] S1: Das hängt son bisschen davon ab, wir wir machen ja Profitabilitätsrechnung oder diese Margenrechnung nur auf Hausebene und da haben die Häuser ähnliche Ziele, also die die die somatischen Häuser, also die Häuser, die operieren, ne, die innere Medizin machen, die chirurgische Fächer anbieten. Dann haben wir die die nicht so die psychosomatischen Häuser, also Mental Health, die Psychiatrie, Psychosomatik, die sind ein bisschen ein Tacken besser, aber die halten sich alle so die Waage, ja. [00:29:52] S0: Was ist denn bei sonem Haus generell, also woran verdient man damit Geld oder was ist das attraktiver? Ist das die Notfallbilanz wahrscheinlich nicht, wenn man da dann irgendwie Tag und Nacht sitzen muss und dann kommen Leute und haben mal was Ernstes, mal was nicht so Ernstes. Das stelle ich mir irgendwie so als Business nicht so attraktiv vor wie jetzt. Wahrscheinlich gibt's die eine Operation, wenn jemand ein Bein gebrochen hat, wo man sagt, okay, das ist easy, das tausendmal vor daran kann man Geld verdienen. [00:30:13] S1: Also das auch son Irrglaube, der der gar nicht mehr stimmt, ne. Man denkt ja immer so, es gibt so die Rosinen, ne. Ich mach jetzt noch so so [00:30:19] S0: die Ja, mach ich im Bild.