01:15:20 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[01:15:20] S0: Wobei es ja, sagen wir mal, aufgrund der Systematik, wie auch Kosten berechnet werden und son Vergütungen berechnet werden, eine 1 Überrendite wird man mit jetzt Krankenhäusern nie erzielen können. Also es ist nicht so, dass man jetzt es schafft, auf einmal ausm Krankenhaus 3 Prozent Rendite rauszuholen. Das das da da stehen ja die Krankenkassen, dem hab ich jetzt verstanden, gegenüber und das das passt einfach nicht. Und Luxusbereiche und so, wo hohe Margen möglich werden, da ist der Markt so klein, hast Du jetzt beschrieben. [01:15:44] S1: Mhm. [01:15:44] S0: Das heißt, wenn man jetzt sich wirtschaftlich fragt, wo kann ich denn jetzt hier eine Überrendite erzielen? Mal was Attraktiveres haben als diese klassischen immer 10 Prozent, dann kann man das natürlich größer machen. Okay, aber finde ich das, wo finde ich die Überrendite? Dann sagst Du jetzt, okay, das ist dann eher im Digitalbereich, in eigenen privatwirtschaftlichen Angeboten. Ich überwache und monitore, Oura Rings und Ja. Hubarmbänder. Und das heißt, glaub dann bei euch Schön Health, so was heißt das? [01:16:08] S1: Schön Health heißt das, Ja. [01:16:09] S0: Und dann muss man aber, dann müsst ihr ja auch wirklich rein. Dann wie kriege ich jetzt die App Genau. Downloads hin? Wie kriege ich die, weiß ich nicht, die month
01:16:09 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[01:16:09] S0: Und dann muss man aber, dann müsst ihr ja auch wirklich rein. Dann wie kriege ich jetzt die App Genau. Downloads hin? Wie kriege ich die, weiß ich nicht, die month [01:16:16] S1: the acture User Das ist echt das Digitalbusiness dann. Ja. Und ja, da habe ich die Skalierungseffekte, die ich in diesen anderen Branchen auch habe. Aber zurück zur Überrendite. Was ist Überrendite am Ende, ne? Also das das ist ja auch immer sone sone sone spannende Frage. Es ist schon so, dass wir auch im Krankenhausbereich, das ist auch meine feste Überzeugung, also in diesem Dienstleistungssektor, da ist schon die Frage, dieses ganze KI Thema ist ja eine Riesenwette auf Produktivitätssteigerung. Das ist da da ist schon die Frage, kann ich mit mit der gleichen Anzahl der Ärzte oder Pflegekräfte zukünftig 30 Prozent mehr Patienten behandeln. [01:16:51] S0: Als als der Wettbewerb aber, ne? Das muss man schon besser sagen.
01:16:53 · Mate Ivančić
[01:16:53] S1: Als der Wettbewerb oder aber einfach grundsätzlich mal mal Genau. Ökonomisch gedacht, ne? Und wo wo ist da die Grenze? Und das sind so Fragen, damit beschäftigen wir uns im Unternehmen enorm. Wenn ich jetzt ein Bot habe, den ich schon habe, ja, der mir die Arztbriefe schreibt, der die Pflegedoku vollautomatisiert hat, die ich nur noch absegnen muss. Also das, was Du auch aus anderen Bereichen hörst, ne. Diese türkische Assistenzarzttätigkeit, die ich auch gemacht hab am Anfang, Arztbriefe schreiben, Doku, ne. Das war ja 80 Prozent meiner Tätigkeit als Arzt. Und die Fragen müssen wir uns dann schon stellen, was ist, wenn das eben automatisiert wird? Ja, der Arztbrief ist immer perfekt, ja, immer perfektes Deutsch, kein Rechtschreibfehler, gar nichts, ja. Und da da ist dann schon so die Frage, wie viel mehr können wir mit der gleichen Mannschaft machen? Und das ist dann am Ende die die die Margen- Produktivitätssteigerung. Und ganz ehrlich, wir sind auch darauf angewiesen, weil wir laufen auf eine Riesenchronikerwelle. Wir haben steigende Durchschnittslebensalter, eine 1 steigendes Lebensalter, Durchschnittslebensalter. Die Babyboomer sind jetzt alle in Ruhestand. Und wenn das Durchschnittsalter von 60 auf 65 oder von 62 67 in Deutschland steigt, dann kannst Du 1 zu 1 über ein Dreisatz ausrechnen, wie viel mehr Diabetiker, wie viel mehr Herzinsuffizienzpatienten, wie viel mehr andere chronische Patienten Du hast. Das heißt, wir laufen, wir wir wir haben eine Riesenchronikerwelle, die die auf wir zulaufen, allein durch den Anstieg des durchschnittlichen Lebensalters.
01:18:17 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[01:18:17] S0: Aus Businesssicht betrachtet natürlich für euch good times, ne? [01:18:22] S1: Für die für die für die für die Gesundheit überhaupt, ja. [01:18:25] S0: Wissen Sie [01:18:25] S1: mal, aber trotzdem das Problem, Du musst das ja auch bewältigen bekommen und meine feste Überzeugung ist, dass das KI Tools die Lösung für dieses Problem sind und die einzige Lösung, die wir im Moment haben. [01:18:38] S0: Also also gesellschaftlich natürlich eine große Herausforderung und ein Problem für uns als uns alle, aber für euch jetzt in eurer wirtschaftlichen Funktion ist natürlich jetzt erst mal beruhigend. Ja, ja, da also der Markt wird kommen, ne? Ja. Was ist eigentlich mit eurer Brand? Also jetzt hast Du gerade gesagt, Schön Health heißt dieses neue Tool, das da kommen wird, Schön Klinik. Haben so Brands im Krankenhausbereich eigentlich, also Helios kennt man ja auch so, ich meine Essen früher, das Krupp Krankenhaus hatte schon irgendwie ein guten Namen. Das war so, da waren oben wieder der Herr Bytes und oder so Unikliniken haben, finde ich auch, ich hab gar keine Ahnung, aber wenn ich denke, ich bin in der Uniklinik oder ich hab mit' Uniklinik zu tun, hat man schon so subjektiv das Gefühl irgendwie, ja, das ist schon [01:19:17] S1: Das ist schon ein High End, ne? [01:19:18] S0: High End, Ja, ja. Also Das ist witzig. [01:19:20] S1: Warum hast ein das Gefühl eigentlich? Würd mich mal interessieren. Also Charité ist was Ja, auch eine geile. Also das war ein Brand, ne. Das ist jetzt gar nicht mehr, das ist ist irgendwie noch mal anders.
01:19:20 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[01:19:20] S1: Warum hast ein das Gefühl eigentlich? Würd mich mal interessieren. Also Charité ist was Ja, auch eine geile. Also das war ein Brand, ne. Das ist jetzt gar nicht mehr, das ist ist irgendwie noch mal anders. [01:19:30] S0: Also andere Aber was ich noch mal jetzt [01:19:31] S1: auch liebe, da sind [01:19:32] S0: halt Professoren und nicht nur Doktoren, also dann die die ja vielleicht auch von meinem Bruder son bisschen geprägt, dass der dann da auch irgendwie das als Essen immer ganz gut fand. Aber so Uni hat ja noch eine gewisse, ist halt eine Uni, ist halt schon irgendwie jetzt die oberste Stufe der Ausbildung und so. Und da hat eine gewisse Qualitätsausdruck, schwingt ja somit, ohne dass ich das jemals geprüft hätte und ich war ja irgendwie Ja. Nicht einmal Patient. Ich war da nur mal drin, hab davon gehört und so. Aber genau, wie Du sagst, Charité ist ja auch eine Uniklinik, glaube ich, ne? [01:20:00] S1: Ist auch eine Uniklinik, ja, aber die haben das noch mal anders geschafft mit dem Namen Charité. Genau. Das ist noch mal eine geniale Markenstrategie. [01:20:06] S0: Genau, wollte [01:20:07] S1: ich dich [01:20:07] S0: noch mal fragen, weil ich mein, ihr Schön habt jetzt ja auch dann offensichtlich die Brand genommen für das neue Tool und generell ist mir so aufgefallen, wenn ihr so kauft, dann hängt man da vielleicht den Namen drüber. Könnte Branding auch was, also sieht man irgendwann Schönklinik auf auf dem Trikot von, weiß ich nicht, Borussia Dortmund oder so was oder Schalke? Wie denkst
01:20:07 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[01:20:07] S0: noch mal fragen, weil ich mein, ihr Schön habt jetzt ja auch dann offensichtlich die Brand genommen für das neue Tool und generell ist mir so aufgefallen, wenn ihr so kauft, dann hängt man da vielleicht den Namen drüber. Könnte Branding auch was, also sieht man irgendwann Schönklinik auf auf dem Trikot von, weiß ich nicht, Borussia Dortmund oder so was oder Schalke? Wie denkst [01:20:28] S1: Du über Brandner? Also also ich würde mir wünschen, dass es für für die, Ich hab so den Eindruck, dass die Bevölkerung nicht so empfänglich ist in diesem Sektor für Brands. [01:20:40] S0: Ah, das glaub ich. [01:20:41] S1: Wir haben das wir haben das mal untersucht auch über über so über Umfragen. Wir haben auch so mal im Busumfragen mal so Brandabfragen gemacht. Und wir hatten sogar mal, das war kurz nachdem ich gekommen bin, eine kleine Fernsehkampagne auch gestartet, weil wir genau in diese Kerbe reinhauen wollten. Da liefen auch wirklich auch mal vor der Tages schon so Spots über unser Leistungsgebiet und es war immer so mit dem Schönklinik Brand verbunden. Was was wir festgestellt haben, ist, dass die Leute sich schon eher mit dem Haus in ihrer Umgebung identifizieren, es ihnen aber eigentlich egal ist, welches Brand darüber steht, ne. Also wenn Du da gerne in das Kreis von nebenan gehst oder in das städtische oder, oder, oder, dann ist ja ein bisschen egal, ob da Schönklinik, Sana, Asklepios oder Helios drübersteht, son bisschen.