Mannheim Investment Club (MIC) Podcast
00:00:00 · Marc Etienne Sellen, Marc Lakner
[00:00:00] S0: Willkommen zu 1 neuen Episode des Mannheim Investment Club Podcasts. Heute ist Doktor Marc Lakner bei uns zu Gast, Managing Director von Kearney für Deutschland, Österreich und die Schweiz und Mitglied des European Leadership Teams. Er kam neunzehnhundertneunundneunzig als Praktikant zu Kearney, wurde nach 1 Promotionsauszeit 2015 Partner und führte die Strategic Operations Practice als globaler und europäischer Co Leiter. Seit 2023 verantwortet er die DACH Region. Kearney wurde neunzehnhundertsechsundzwanzig in Chicago gegründet, öffnete neunzehnhundertvierundsechzig in Düsseldorf das 1. Büro außerhalb der USA und feiert in diesem Jahr sein hundertjähriges Bestehen. Rund 5700 Beraterinnen und Berater arbeiten in über 40 Ländern für das Haus, dessen Klienten 3 Viertel der Fortune Global 500 zählen. Wir sprechen heute über Kearney zwischen Strategie und Umsetzung, über die Fabriken und Lieferketten dieses Landes und über den Industriestandort Deutschland. Marc, herzlich willkommen im Mannheim Investment Club Podcast. Ich freue mich sehr auf das Gespräch heute. [00:01:00] S1: Ja, herzlichen herzlichen Dank, dass ich da sein darf. Hallo. [00:01:04] S0: Freut mich sehr. Fangen wir doch vielleicht bei der ersten Frage ganz von vorne an. Du hast ja Wirtschaftsingenieurswesen am KIT studiert, also genau die Verbindung aus Technik und Wirtschaft. Was hat dich damals denn an dieser Kombination überhaupt gereizt?
00:01:04 · Marc Etienne Sellen, Marc Lakner
[00:01:04] S0: Freut mich sehr. Fangen wir doch vielleicht bei der ersten Frage ganz von vorne an. Du hast ja Wirtschaftsingenieurswesen am KIT studiert, also genau die Verbindung aus Technik und Wirtschaft. Was hat dich damals denn an dieser Kombination überhaupt gereizt? [00:01:16] S1: Ja, also ich stamme ja aus 1 Nicht Akademikerfamilie. Meine mein Vater und mein Bruder sind Techniker und komme aus dem Hintergrund, ich selbst hatte über einen zweiten Bildungsweg im Wirtschaftsgymnasium mein Abitur gemacht und hab mir gedacht, mich reizt die Verbindung von Technik und Wirtschaft. Und ich wollte einfach mal verstehen, wie die Dinge funktionieren zum einen und wie man daraus auch ein gutes Geschäft macht. Und im Grunde prägt es mich auch son bisschen bis heute, denn ich versuche heute noch Boardflow, also Vorstandssitzungen und Vorstandsebene mit Jobflow, also der Umsetzung zu begleiten und versuche dann wirklich mein gesundes Menschenverständnis und meine mit reinzubringen, damit Sachen auch funktionieren und das für Impact generieren. [00:02:07] S0: Auf der Webseite von Kearney erzählen sie die Geschichte so, Sommer neunzehnhundertneunundneunzig, Du stehst als Dreiundzwanzigjähriger am Messestand und bewirbst dich dann nur mit Praktikum. Am vierten Tag schon sitzt Du beim Kunden in Zürich im geliehenen Anzug 1 Freundes. Erst mal vielleicht stimmt die Story so und was hat dich dann vielleicht auch an Kearney, an den Leuten da überzeugt?
00:02:07 · Marc Etienne Sellen, Marc Lakner
[00:02:07] S0: Auf der Webseite von Kearney erzählen sie die Geschichte so, Sommer neunzehnhundertneunundneunzig, Du stehst als Dreiundzwanzigjähriger am Messestand und bewirbst dich dann nur mit Praktikum. Am vierten Tag schon sitzt Du beim Kunden in Zürich im geliehenen Anzug 1 Freundes. Erst mal vielleicht stimmt die Story so und was hat dich dann vielleicht auch an Kearney, an den Leuten da überzeugt? [00:02:27] S1: Also die die Story stimmt wirklich und ich glaube die Unternehmen Messe war damals sogar in Mannheim, auch ganz spannend. Vor dem Hintergrund wollte ich damals wissen, was will ich denn mit meinem Leben anfangen? Und ich habe mir dann gedacht, damals in Karlsruhe war das so beim Wirtschaftsingenieurwesen Studium, geht in eine Bank oder man geht in Großkonzert oder man macht Beratung. Und ich habe mir alles angeguckt. Ich war beim deutschen Großkonzert, ich war bei 1 Deutschen Bank und ich war bei 1 Beratung. Und bei der Beratung, das war Kearney damals, war ich so begeistert davon, wie jung die Teams waren, wie die Zusammenarbeit war, wie Verantwortung man von Anfang an hatte, wie kollaborativ das Ganze war. Und ich dachte mir, also wenn das Beratung ist, dann will ich das machen. Das ist genau mein Ding. [00:03:19] S0: Dann hatte ich Kearney ja auch für 2 Jahre für eine Doktorarbeit freigestellt. Praxispartner war ja Daimler Truck. Was hat dir dieser Deep Dive gebracht und was hat da Kearney auch gebracht?
00:03:19 · Marc Etienne Sellen, Marc Lakner
[00:03:19] S0: Dann hatte ich Kearney ja auch für 2 Jahre für eine Doktorarbeit freigestellt. Praxispartner war ja Daimler Truck. Was hat dir dieser Deep Dive gebracht und was hat da Kearney auch gebracht? [00:03:29] S1: Also wir haben ja bei uns in der Firma, bei Kearney dieses Thema natürlich Doktor Leave, der wird auch unterstützt von der Firma, wenn man sich, wenn man promovieren will, genauso wie MBA oder sonstige Auszeiten. Und ich habe mir damals gedacht, ich möchte eine Promotion machen, da mal an einem Thema in der Tiefe zu arbeiten. Analytisch, theoretisch, wirklich was, ein ganz dickes Brett bohren und dementsprechend habe ich gesagt, das will ich machen. Und das schult ja auf der einen Seite die Analytik, auf der anderen Seite auch die Selbstständigkeit. Und ich habe mir gedacht, wenn ich 2 Jahre draußen bin, will ich aber auch trotzdem was für die Karriere machen und dementsprechend habe ich mir einen Praxispartner gesucht. Und das war wirklich cool, weil Daimler Truck damals mir Türen geöffnet hat für die Empirie später, mir auch die Türen zu ihrem Unternehmen geöffnet haben und ich noch bis heute von diesen Verbindungen und Beziehungen profitiere und auch davon immer noch heute auch oftmals angerufen werde und die sagen, kannst Du uns da helfen? Wir kennen uns noch von da. [00:04:44] S0: Warum war es genau Daimler Truck?
00:04:44 · Marc Etienne Sellen, Marc Lakner
[00:04:44] S0: Warum war es genau Daimler Truck? [00:04:46] S1: Es war damals opportunitätsgetrieben. Ein Partner von uns, mit dem ich eine der ersten Projekte gemacht habe, der war dann der Vorstand für Produkt und Produktion. Und dementsprechend habe ich den gefragt: Gerhard, so hieß der damals, kann ich denn bei euch was machen? Was denn für euch? Ein dickes Brett, was man bohren muss? Und da hat er gesagt, das wär's. Und dann habe ich da losgelegt. [00:05:10] S0: Ja, klasse. Dann in deinem weiteren Verlauf der Karriere hast Du viele Phasen durchlebt, viele verschiedene Positionen durchlebt und hast mal gesagt, Du definierst dich nicht über deinen Rang, sondern über deine Rolle für die Klienten. Wann hast Du aufgehört, auf den nächsten Titel zu schauen?
00:05:26 · Marc Lakner
[00:05:26] S1: Das ist natürlich wirklich eine schwierige Frage. Also der der 1. Und wichtigste Titel, auf den ich geschaut hab, war die Beforderung vom SBA, das bei uns der Einstiegsrang auf den nächsten, das ist der Associate Rang. Weil man kommt ja von außen, irgendwie fühlt sich jeder Universitätsabsolvent als richtig gut und richtig wichtig. Da kommt man in so eine neue Welt rein und merkt erst mal, oh, da sind ja ganz viele ganz gute und die sind vielleicht ein zweites Jahr noch schlauer als Du. Und dann zweifelt man da natürlich und dann, wenn man... Die damalige Regelbeforderungszeit war 2 Jahre, zweieinhalb Jahre, wenn man dann nicht gleich nach 2 oder zweieinhalb Jahren befördert wird, dann kommt man ans Grübeln. Und ich hatte meine 1. Beforderung erst nach 3 Jahren und das hat mich dann schon am Anfang schon sehr nervös gemacht. Und ich dachte, wann werde ich befördert, wann werde ich befördert, wann werde ich befördert? Ich muss befördert werden. Also das war mein größter Schritt, muss ich sagen. Danach verstehe ich mich so, wie es die Klienten auch sehen. Die interessiert meistens nicht, welchen Rang man hat und welche Schulterklappen, sondern die wollen wissen, versteht der Berater mein Problem? Hört er zu? Hilft er mir tatkräftig? Hat er Expertise und kann er die Probleme lösen? Und das ist letztendlich der viel relevantere Karriereindikator und der viel relevantere Karriereschub, den man braucht. Klienten müssen einen akzeptieren und einschätzen und dann ist es der Rest eigentlich relativ egal.