00:10:19 · Felix Steffens
Und ich weiß nicht, wie gut Du den Markt kennst, einige unserer Konkurrenten haben das auch gemacht. Und leider kann man bei denen dann sehen, dass teilweise nicht die richtige Entscheidung war. Und wir haben uns eben anders entschieden. Wir haben uns darauf entschieden, sehr fokussiert zu arbeiten und profitabel zu werden und haben das erfolgreich geschafft. Und genau, und das ist der Grund, warum wir jetzt da stehen, wo wir heute stehen und warum wir diesen Deal auch letztlich machen konnten. Und jetzt kann ich quasi die Brücke finden zu zu deiner ursprünglichen Frage, wie das Ganze kam. Also wir haben unser unser Unternehmen einfach immer weiter verbessert und sind in eine Situation gekommen, wo wir einfach sehr, sehr gute Zahlen hatten. Und das Umsatzwachstum ging weiter hoch, ist kontinuierlich gestiegen. Wir sind profitabel geworden und uns ging's einfach richtig gut. Und anscheinend merkt der Markt so was. Und genau, ich würd sagen, so letzten Jahres sind auf einmal diverse sehr, sehr seriöse Inbound Anfragen gekommen in Richtung Hermenade, ne. Und die ersten Anfragen haben wir uns gar nicht wirklich angeschaut, weil es kein Plan war. Wir wollten nicht verkaufen, wir mussten nicht verkaufen und wir hätten auch jahrelang so weitermachen können wie bisher. Und wir sind, wie gesagt, auf' sehr, sehr guten Kurs. Aber irgendwann haben wir gesagt, okay, lass uns das doch zumindest mal anschauen, lass uns mal ein paar Gespräche führen. Ich glaub, das gehört auch letztlich zu meiner Verantwortung als CEO, so was ernst zu nehmen. Und da waren, wie gesagt, sehr interessante Sachen dabei, aber von vornherein war das Angebot, was wir dann von Lifted bekommen haben, war einfach rundum eine so attraktive Sache, dass wir gesagt haben, okay, das macht Sinn, da gehen wir jetzt tiefer in die Gespräche.
00:11:48 · Jan Thomas
[00:11:48] S1: Erzähl mal, also oder erzähl das, was Du erzählen möchtest natürlich nur, aber wie wie wie schafft man's dann quasi mit' Angebot so durchzustechen und zu sagen, das war so attraktiv, das ist ja auch eine Kunst, dass man dann jemanden, also Ja. Sagst, ein paar Sachen habt ihr sofort irgendwie noch nicht mal angeguckt oder also sofort durchgewunken und gesagt, das interessiert uns nicht. Und dann bleibt ihr da hängen und sagt, boah, da war alles richtig. Du sprichst ja für ein gewisses Feingefühl auch, ne?
00:12:08 · Felix Steffens
[00:12:08] S4: Auf jeden Fall, auf jeden Fall. Und ich sag also, ich sag mal so, ein 1 Sprichwort, das man im Markt hört, das kann ich absolut bestätigen. Die besten Companies, die werden nicht verkauft, sondern die werden gekauft. Das heißt, jeder, der quasi in 1 ähnlichen Situation ist, da kann ich nur empfehlen, einfach immer weiter sauber arbeiten. Und die seriösen Interessenten, die melden sich dann schon bei einem. Und so ist es eben auch passiert. Und was ich damit meinte, dass dieser Deal insgesamt einfach eine runde Sache ist, ist, dass unsere Firma Workmotion weiterhin Workmotion bleibt, ja? Das war mir sehr, sehr wichtig. Ich liebe meine Firma. Ich liebe alle meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Wir haben sehr viel Spaß bei der Arbeit. Obwohl wir eine remote Firma sind, haben wir eine extrem starke Unternehmenskultur geschaffen. Und genau, das wollte ich auch gerne so beibehalten und nicht abgeben, ja. Und mit dieser mit diesem Deal haben wir die Möglichkeit, weiter als unabhängige Firma weiterzumachen. Wir bleiben eine deutsche GmbH. Die org wird nicht integriert in Lifted, sondern wir bleiben genauso, wie es ist. Es gibt keine Kostensynergien. Es ist ja auch sehr ungewöhnlich, muss man mal sagen, ne. Also wenn Du jetzt ein Finanzkäufer reinholst, dann ist das 1., was gemacht wird, wird geguckt, okay, welche Stellen können wir streichen und das wird bei uns alles nicht gemacht. Und deshalb kann ich auch einfach als CEO so absolut dahinterstehen und mir macht es Spaß, darüber zu sprechen, auch auch vor der Organisation, weil es einfach was Positives hat. Der einzige Fokus hier liegt auf Growth und es geht darum, Umsatzsynergien zu erzeugen.
00:13:26 · Jan Thomas, Felix Steffens
[00:13:26] S1: Mhm. Ja, jetzt hast Du gerade CEO, ne? Du hast auch vorhin gesagt, ihr wart 3 Gründer oder habt's zu dritt gegründet. Deine Rolle hat sich verändert im Laufe der Zeit, Ich glaub, vor' Jahr bist Du in die CEO Rolle gewechselt, davor warst Du COO. Wie kam's dazu und und also beschreib mal son son son son rational dahinter, das ist auch spannend. [00:13:43] S4: Ja, ja, hast Du richtig, hast deine Recherche gut gemacht, genau. Ja, also ist korrekt. Ich hab ja noch 2 andere Mitgründer, das ist einmal der Carsten und einmal der Karim. Wir haben zusammen die Firma gestartet im Jahr 20 20. Carsten ist, wann war das? Vor ungefähr 2 Jahren ist Carsten dann rausgegangen. Das hat einfach persönliche Gründe gehabt. Er wollte mehr Zeit mit seiner Familie verbringen und hat gesagt, hey Felix, ich trau dir das zu, dass Du die Firma als CEO weiter übernimmst. Und ich hab die Aufgabe gerne übernommen, hab mich sehr, sehr, sehr drüber gefreut, sehr drauf gefreut. Und genauso ist es. Also vorher hab ich Ops betreut. Das heißt, ich hatte viel zu tun mit dem Aufbau unserer unserer internationalen Ländergesellschaften und unserem Customer Support und so weiter. Und jetzt als CEO beschäftige ich mich immer überwiegend mit der Revenue Seite der Organisation, würde ich sagen und natürlich mit dem Thema Investoren und dem ganzen Chubaign, was da dazugehört.
00:13:43 · Felix Steffens, Jan Thomas
[00:13:43] S4: Ja, ja, hast Du richtig, hast deine Recherche gut gemacht, genau. Ja, also ist korrekt. Ich hab ja noch 2 andere Mitgründer, das ist einmal der Carsten und einmal der Karim. Wir haben zusammen die Firma gestartet im Jahr 20 20. Carsten ist, wann war das? Vor ungefähr 2 Jahren ist Carsten dann rausgegangen. Das hat einfach persönliche Gründe gehabt. Er wollte mehr Zeit mit seiner Familie verbringen und hat gesagt, hey Felix, ich trau dir das zu, dass Du die Firma als CEO weiter übernimmst. Und ich hab die Aufgabe gerne übernommen, hab mich sehr, sehr, sehr drüber gefreut, sehr drauf gefreut. Und genauso ist es. Also vorher hab ich Ops betreut. Das heißt, ich hatte viel zu tun mit dem Aufbau unserer unserer internationalen Ländergesellschaften und unserem Customer Support und so weiter. Und jetzt als CEO beschäftige ich mich immer überwiegend mit der Revenue Seite der Organisation, würde ich sagen und natürlich mit dem Thema Investoren und dem ganzen Chubaign, was da dazugehört. [00:14:34] S1: Und also apropos rational, was ist denn jetzt das Rational hinter dem Deal? Wenn Du jetzt sagst, ihr bleibt eigenständig, der Name bleibt gehalten, ihr werdet nicht integriert, kein Cost Cutting, also all die Dinge, die man jetzt normalerweise erwarten würde. Ja. Was was soll der dieser hinterherbringen?
00:14:34 · Jan Thomas, Felix Steffens
[00:14:34] S1: Und also apropos rational, was ist denn jetzt das Rational hinter dem Deal? Wenn Du jetzt sagst, ihr bleibt eigenständig, der Name bleibt gehalten, ihr werdet nicht integriert, kein Cost Cutting, also all die Dinge, die man jetzt normalerweise erwarten würde. Ja. Was was soll der dieser hinterherbringen? [00:14:47] S4: Ja, ich hab quasi immer gesagt, wir haben eine sehr wertvolle Infrastruktur aufgebaut bei Workmotion. Ich rede halt über diese internationalen Ländergesellschaften. An an die 38 Stück sind wir jetzt. Und das hat auch sehr viel Geld gekostet und das ist eben nicht mal eben irgendwo eine Briefkastenfirma aufmachen, da gehört weitaus mehr dazu. Und diese Infrastruktur, die hätte quasi die die Power, wesentlich mehr Leute noch einzustellen, ja. Und ich hab immer gesagt, wir können wir könnten, wenn wir wollten, könnten wir viel, viel stärker wachsen. Der Markt für uns hat halt nicht viel mehr hergegeben als das, wo wir grade stehen. Es ist immer noch sehr, sehr solides Wachstum, aber natürlich als CEO will man immer mehr, ja. Und was dieser Deal uns jetzt bringt, ist quasi ein neuer Channel, wenn man so will, in diesem Enterprise Segment, wo wir gar nicht aktiv sind, ja. Also wir fokussieren uns weiterhin auf auf den Midmarket in Europa, aber zusätzlich kommen von Lifted eben jetzt Enterprise Kunden rein, [00:15:40] S1: Mhm. [00:15:40] S4: Die sehr, sehr große Volumina einstellen wollen und das können wir dann über unsere Entities machen. Daher kommt jetzt neues Wachstum.