00:07:26 · Jan Thomas, Felix Steffens
[00:07:26] S1: Mhm. Und jetzt, sag mal, habt ihr mit denen angefangen anzubandeln? Wie läuft denn son Prozess an? Also habt ihr irgendwann gesagt, wir möchten jetzt verkaufen oder sind die auf euch zugekommen? Weil es geht son bisschen drum, man man will ja eigentlich son strukturierten Prozess haben, son Bieterprozess in der Regel, ne? Möcht man möchte ja eigentlich mehrere Offers haben. [00:07:42] S4: Ja, ja, also tatsächlich tatsächlich haben wir eigentlich nicht mit denen eingebandelt, ja? Es war so, dass wir, ich kann jetzt sehr weit ausholen, ja? Also bei uns war's so, dass dass wir als Unternehmen, für uns war auch nicht immer klar, dass wir dahin kommen, wo wir heute jetzt sind. Deshalb bin ich insgesamt auch einfach extrem stolz auf unser ganzes Team, dass wir das jetzt so gemeinsam erreicht haben. Und so wie bei vielen Start ups gibt's halt Höhen und Tiefen, sag ich mal. Und ich glaube, wir haben in den letzten Jahren wirklich sehr, sehr hart gearbeitet und sehr viel richtig gemacht und Aber hier kannst Du drauf [00:08:13] S1: kurz was sehen. Ihr hattet ihr hattet auch ein paar dunkle Momente, hatte ich so in Erinnerung, ne? Da haben wir hier im Podcast auch schon mal drüber gesprochen. Gab's son, ich glaub, nach der Coronaphase, ihr seid ja so ungefähr 5 Jahre alt und dann das war ja sone HR Tech Hype Phase eigentlich, glaub ich, ne?
00:08:25 · Felix Steffens
[00:08:25] S4: Ja, genau. Das ist das ist das, was ich quasi meinte. Da kann ich gerne näher doch eingehen. Ja, also wir haben wir haben wir haben gestartet quasi kurz, ja eigentlich während der Coronapandemie 20 20 Und da ist das ganze IOA Thema halt brennend heiß geworden. Ja, also es war so, dass auf einmal jeder von zu Hause gearbeitet hat. Remote Work war in jeder Firma präsent, ob gewollt oder ungewollt. Mhm. Und viele Unternehmen haben oder viele viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben gesagt, okay, ich wenn ich den ganzen Tag von zu Hause arbeite, dann kann ich auch zurück in mein Heimatland ziehen. Dann brauch ich nicht in in' teuren Mietwohnung in Berlin wohnen oder kann zurück zu meiner Familie. Und dann haben die Unternehmen gesagt, oh Shit, das wir wollen dich ja behalten, aber wir können nicht, weil wir wir können dich im Ausland nicht einstellen. Und dann kamen eben ganz viele Firmen zu uns und haben gesagt, hey, könnt ihr uns damit helfen? Damit fing das Ganze an, würd ich mal sagen. Und das Thema IUA ist Post Corona absolut geboomt und wir waren auch ein klassischer Hyper Growth Fall, wie es im Buche steht. Wir sind innerhalb von zweieinhalb Jahren von 3, quasi 3 Mitgründer auf 300 Mitarbeiter hochgegangen. Das Ganze ist natürlich auch, weil unser Produkt am Ende des Tages sehr, sehr, sehr obsintensiv ist. Und dann hat sich der Markt verändert, ja? Also das das jeder, der den Markt son bisschen verfolgt hat, der weiß das auch, dass ich würd mal sagen, so ab Mitte 20 22 ging halt das Startup Funding weg für viele für viele unserer Kunden. Unsere Kunden sind eben auch überwiegend Firmen wie wir, junge, aufstrebende, stark wachsende Techfirmen. Und als denen dann das Funding weggeblieben ist, haben sie auf einmal aufgehört, Leute einzustellen, ja. Und wir sind in dem Sinne auch eine zyklische Firma, ein recht zyklisches Produkt. Wenn unsere Kunden Leute einstellen, dann geht's uns gut. Wenn unsere Kunden keine Leute einstellen oder so, sogar Leute entlassen, dann geht's uns eher nicht so gut, ja. Und der der Wirtschaftsrückgang der letzten Jahre, der hat das Ganze dann einfach nicht so einfach gemacht. Da bin ich auch ganz ehrlich. Und wir hatten dann am Ende sone Art Scheideweg, sag ich mal. Entweder man hätte sich entscheiden können, auf Pump weiterhin alles in Wachstum zu stecken.
00:10:19 · Felix Steffens
Und ich weiß nicht, wie gut Du den Markt kennst, einige unserer Konkurrenten haben das auch gemacht. Und leider kann man bei denen dann sehen, dass teilweise nicht die richtige Entscheidung war. Und wir haben uns eben anders entschieden. Wir haben uns darauf entschieden, sehr fokussiert zu arbeiten und profitabel zu werden und haben das erfolgreich geschafft. Und genau, und das ist der Grund, warum wir jetzt da stehen, wo wir heute stehen und warum wir diesen Deal auch letztlich machen konnten. Und jetzt kann ich quasi die Brücke finden zu zu deiner ursprünglichen Frage, wie das Ganze kam. Also wir haben unser unser Unternehmen einfach immer weiter verbessert und sind in eine Situation gekommen, wo wir einfach sehr, sehr gute Zahlen hatten. Und das Umsatzwachstum ging weiter hoch, ist kontinuierlich gestiegen. Wir sind profitabel geworden und uns ging's einfach richtig gut. Und anscheinend merkt der Markt so was. Und genau, ich würd sagen, so letzten Jahres sind auf einmal diverse sehr, sehr seriöse Inbound Anfragen gekommen in Richtung Hermenade, ne. Und die ersten Anfragen haben wir uns gar nicht wirklich angeschaut, weil es kein Plan war. Wir wollten nicht verkaufen, wir mussten nicht verkaufen und wir hätten auch jahrelang so weitermachen können wie bisher. Und wir sind, wie gesagt, auf' sehr, sehr guten Kurs. Aber irgendwann haben wir gesagt, okay, lass uns das doch zumindest mal anschauen, lass uns mal ein paar Gespräche führen. Ich glaub, das gehört auch letztlich zu meiner Verantwortung als CEO, so was ernst zu nehmen. Und da waren, wie gesagt, sehr interessante Sachen dabei, aber von vornherein war das Angebot, was wir dann von Lifted bekommen haben, war einfach rundum eine so attraktive Sache, dass wir gesagt haben, okay, das macht Sinn, da gehen wir jetzt tiefer in die Gespräche.
00:11:48 · Jan Thomas
[00:11:48] S1: Erzähl mal, also oder erzähl das, was Du erzählen möchtest natürlich nur, aber wie wie wie schafft man's dann quasi mit' Angebot so durchzustechen und zu sagen, das war so attraktiv, das ist ja auch eine Kunst, dass man dann jemanden, also Ja. Sagst, ein paar Sachen habt ihr sofort irgendwie noch nicht mal angeguckt oder also sofort durchgewunken und gesagt, das interessiert uns nicht. Und dann bleibt ihr da hängen und sagt, boah, da war alles richtig. Du sprichst ja für ein gewisses Feingefühl auch, ne?
00:12:08 · Felix Steffens
[00:12:08] S4: Auf jeden Fall, auf jeden Fall. Und ich sag also, ich sag mal so, ein 1 Sprichwort, das man im Markt hört, das kann ich absolut bestätigen. Die besten Companies, die werden nicht verkauft, sondern die werden gekauft. Das heißt, jeder, der quasi in 1 ähnlichen Situation ist, da kann ich nur empfehlen, einfach immer weiter sauber arbeiten. Und die seriösen Interessenten, die melden sich dann schon bei einem. Und so ist es eben auch passiert. Und was ich damit meinte, dass dieser Deal insgesamt einfach eine runde Sache ist, ist, dass unsere Firma Workmotion weiterhin Workmotion bleibt, ja? Das war mir sehr, sehr wichtig. Ich liebe meine Firma. Ich liebe alle meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Wir haben sehr viel Spaß bei der Arbeit. Obwohl wir eine remote Firma sind, haben wir eine extrem starke Unternehmenskultur geschaffen. Und genau, das wollte ich auch gerne so beibehalten und nicht abgeben, ja. Und mit dieser mit diesem Deal haben wir die Möglichkeit, weiter als unabhängige Firma weiterzumachen. Wir bleiben eine deutsche GmbH. Die org wird nicht integriert in Lifted, sondern wir bleiben genauso, wie es ist. Es gibt keine Kostensynergien. Es ist ja auch sehr ungewöhnlich, muss man mal sagen, ne. Also wenn Du jetzt ein Finanzkäufer reinholst, dann ist das 1., was gemacht wird, wird geguckt, okay, welche Stellen können wir streichen und das wird bei uns alles nicht gemacht. Und deshalb kann ich auch einfach als CEO so absolut dahinterstehen und mir macht es Spaß, darüber zu sprechen, auch auch vor der Organisation, weil es einfach was Positives hat. Der einzige Fokus hier liegt auf Growth und es geht darum, Umsatzsynergien zu erzeugen.
00:13:26 · Jan Thomas, Felix Steffens
[00:13:26] S1: Mhm. Ja, jetzt hast Du gerade CEO, ne? Du hast auch vorhin gesagt, ihr wart 3 Gründer oder habt's zu dritt gegründet. Deine Rolle hat sich verändert im Laufe der Zeit, Ich glaub, vor' Jahr bist Du in die CEO Rolle gewechselt, davor warst Du COO. Wie kam's dazu und und also beschreib mal son son son son rational dahinter, das ist auch spannend. [00:13:43] S4: Ja, ja, hast Du richtig, hast deine Recherche gut gemacht, genau. Ja, also ist korrekt. Ich hab ja noch 2 andere Mitgründer, das ist einmal der Carsten und einmal der Karim. Wir haben zusammen die Firma gestartet im Jahr 20 20. Carsten ist, wann war das? Vor ungefähr 2 Jahren ist Carsten dann rausgegangen. Das hat einfach persönliche Gründe gehabt. Er wollte mehr Zeit mit seiner Familie verbringen und hat gesagt, hey Felix, ich trau dir das zu, dass Du die Firma als CEO weiter übernimmst. Und ich hab die Aufgabe gerne übernommen, hab mich sehr, sehr, sehr drüber gefreut, sehr drauf gefreut. Und genauso ist es. Also vorher hab ich Ops betreut. Das heißt, ich hatte viel zu tun mit dem Aufbau unserer unserer internationalen Ländergesellschaften und unserem Customer Support und so weiter. Und jetzt als CEO beschäftige ich mich immer überwiegend mit der Revenue Seite der Organisation, würde ich sagen und natürlich mit dem Thema Investoren und dem ganzen Chubaign, was da dazugehört.