00:15:27 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:15:27] S0: Okay, okay. Und wo wird so viel Ineffizienz... [00:15:30] S1: Na ja, ich sag das ja, wenn wenn wir jetzt irgendwie mit weniger Administrationskosten auskommen und weniger für Produkte zahlen, es steht ja allen Häusern frei, sich in Einkaufsverbünden zu organisieren, sich die Administration zu teilen, ne. Also, das... Und jetzt durch KI gibt es natürlich da auch immer mehr Möglichkeiten der Automatisierung, der automatischen Dokumentation, egal ob im medizinischen Bereich oder oder im im Administrativen. [00:15:55] S0: Lass mal kurz zu deinem Weg kommen. Also das heißt, Du warst dann in dieser Dreifaltigkeitsklinik dann Geschäftsführer und wie ging's dann weiter? [00:16:01] S1: Ja, und dann hab ich dann in dieser, das war sone kleine konfessionelle Gruppe, wo ich dann häuserübergreifende Aufgaben übernommen hab, dann neben der Geschäftsführer tätig. Dann hat's mich irgendwie ein bisschen gereizt, zum Marktführer zu gehen und damals war so Helios war so der große Krankenhausträger in Deutschland. Galt auch als so sehr, sehr unternehmerisch, sehr wachstumsorientiert. [00:16:20] S0: Börsennotiert auch, ne?
00:16:20 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:16:20] S0: Börsennotiert auch, ne? [00:16:21] S1: Fresenius ist Börsennotiert, der Mutterkonzern. Und das hat mich dann einfach gereizt. Da hab ich da son bisschen meinen meinen Hut in den Ring geworfen mit' Initiativ bewerbung und das hat dann wirklich geklappt. Und dann bin ich 2012 Geschäftsführer in' relativ großen Einrichtung 1 Helios Klinik in der Nähe von Berlin in Bad Saarow. Mhm. Das ist son Haus mit 600 Betten, auch über 1000 Mitarbeitern, also relativ groß. Da war ich dann ein Jahr und dann hat's mich da son bisschen hochgespült. Dann hab ich son Maximalversorger, das sind dann so Einrichtungen, die von der Größe her wie Unikliniken sind, 2 Jahre übernommen. Dann bin ich in den Vorstand aufgestiegen, wurde dann sone ganze Region verantwortet mit 10, Kliniken und so ging das dann dann weiter. Und das war das war eine spannende Zeit. Da hat man wirklich viel gesehen. Und hast [00:17:04] S0: Du auch jeweils diese Story, dass man Umsatz stark steigern kann, also immer wieder [00:17:07] S1: Also Umsatz oder oder Marge oder im Grunde Weiterentwicklung ist ja dann immer irgendwie Umsatz generieren, Unternehmenswert generieren. Das war schon immer son bisschen mein mein mein Credo, mein Steckenpferd und so mein Ehrgeiz. [00:17:19] S0: Gab's da noch son paar andere, sagen wir mal, Schichten verdoppeln und so was, das hab ich schon verstanden, da hat noch andere Sachen gesagt, da hatte ich eine gute Idee oder hat mich irgendwann eine 1 Kniff, eine 1 Strategie, 1 1 1 kreative Idee beigetragen?
00:17:31 · Mate Ivančić
[00:17:31] S1: Na ja, ich hatte ich hatte immer so diese Affinität zu dem Digitalbereich, das muss ich wirklich zugeben. Schon schon ausm Studium, aber die Geschichte kann ich nachher noch mal erzählen. Wir hatten dann, wo es dann darum ging, neue Geschäftsfelder zu entdecken. Das war das war sone spannende Zeit, weil wir haben gemerkt, wir haben sone große Akquise in Spanien gemacht, dort den größten Krankenhausträger übernommen, viele Kliniken in Deutschland, aber man man hatte dann irgendwie son Limit erreicht und dachte so, komm. Und dann wollten wir unbedingt in diesen Digitalbereich. Das war noch vor Corona, das war ganz witzig. Und da hatte ich sone Truppe aus Kanada aufgetan, die so sehr erfolgreich Telemedizin gemacht haben. Das war 2017, 2018 ja noch sehr ungewöhnlich. Das hat ja vor vor 10 Jahren kaum jemand gemacht und die hatten schon son Algorithmus entwickelt, wie Du dich online selber diagnostizieren konntest. Und dann hat der Arzt, mit dem Du dann telemedizinisch verbunden wurdest oder die Krankenschwester schon son strukturierten Bericht über dich bekommen, nur aus Algorithmus heraus, schon mit so Vorschlagsdiagnosen et cetera. Fand ich fand ich megainnovativ. Und mit denen hatten wir dann son son Joint Venture gegründet und ich wollte den nach Europa holen. Also die Idee war, die Tag und die Erfahrung, wir holen uns nach Europa und kopieren's einfach und rollen's in all unseren Kliniken aus und erobern die Primärversorgung. Also die Grundidee war, weil ja immer Hausarztmangel ist, Leute warten auf Hausarzttermine, ne. Du machst das einfach alles online. Ja. Also das waren so Sachen, die waren
00:18:50 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:18:50] S0: Da gab's einige Start ups in dem Bereich, ne? [00:18:51] S1: Da gab's einige Start ups, aber unsere Idee, es ist, son Start-up hat halt viel mehr Erfolg, wenn's ein großen Leistungsanbieter im Rücken hat. Das ist immer ein Riesenvorteil, wenn Du wirklich bric and mater hast. Also wenn Du wirklich echte Häuser hast, echte Krankenhäuser, hast Du eine ganz andere Glaubwürdigkeit, wenn Du so was anbietest. [00:19:07] S0: Und das hast Du gewonnen? [00:19:08] S1: Na ja, das wirklich, das also so nach wie vor wie sehr ärgere. Ich ja, das Joint Ventures hat dann nicht funktioniert, auch die deutsche Regulatorik. Dann haben wir das Start-up, da haben wir das Joint Venture wieder aufgelöst. Es hat also nicht funktioniert. Und dann kam Corona, gefühlt ein paar Monate später. Und dann ist das Ding da durch die Decke gegangen, die in Kanada. Die haben da direkt ein IPO gemacht, weil sich dann deren Nachfrage ja verzehnfacht hat Ja, ja, nach durch Corona.
00:19:30 · Philipp Westermeyer
Ad[00:19:30] S0: Und dann haben deine Chefs, die es abgesägt haben, gesagt, okay,. Im OMR Podcast spreche ich ja bekanntlich jede Woche mit Menschen, die ganz offensichtlich etwas bewegen möchten. Und alle von denen treffen Entscheidungen, gehen Risiken ein und treiben ihr Business häufig mit sehr, sehr viel Herzblut voran. Und natürlich passieren dabei auch mal Fehler. Die entscheidende Frage ist deshalb gar nicht, wie man jedes Risiko vermeidet, sondern ob man einen Partner an seiner Seite hat, der das eigene Business wirklich versteht. Und genau dafür gibt's die Businessversicherung von unserem Partner Hiscox. Hiscox ist seit neunzehnhunderteins als Spezialversicherer tätig. Entsprechend haben die extrem viel Expertise und die fließt heute in moderne Businessversicherungen für Unternehmen, für Gründer oder für Freelancer. Bei Hiscox arbeiten Expertinnen und Experten aus unterschiedlichsten Branchen, die die jeweils individuellen Risiken sehr genau verstehen und deswegen auch gut herleiten können, worauf es bei eurem Geschäft ganz genau ankommt. Sollte euch mal ein Kunde einen Fehler vorwerfen, steht Hiscox an eurer Seite, verteidigt eure Interessen und begleitet euch im Zweifel auch vor Gericht. Ohne Mehrkosten, also quasi die Rechtsschutzversicherung ist schon inklusive. Also kein Wunder, dass der Schadensservice mit 4.7 von 5 Punkten bewertet wird. Mit der Hiscox Businessversicherung kann man sich also rein auf sein eigenes Wachstum konzentrieren. Alle Infos und online abschließen kann man unter Hiscox Punkt d e Slash OMR, natürlich auch unter dem Link bei uns in den Shownotes.
00:21:00 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:21:00] S1: Na ja, wir haben's ja gemeinsam entschieden, dass wir's nicht machen. Ja. Wir haben uns echt geärgert. Das war, da damals war echt geärgert. [00:21:05] S0: Natürlich dann schon trotzdem so, Du hattest die Hand am Pokal. [00:21:08] S1: Irgendwie ja. Irgendwie hatte man die Hand am Pokal, aber ist ein bisschen zu früh ausgestiegen. Aber gut, es war, als die möglich, da fing das ja alles erst an mit all diesen Möglichkeiten. Das war ja so erst der Anfang. Aber wenn Du mich so fragst, was gibt's da noch für Möglichkeiten in diesen in diesen Bereichen? Das war ja so der Aufhänger. Sind halt nicht nur Krankenhäuser. Klar, wir sind alle in die ambulante Medizin gegangen. Also alle großen Krankenhausträger haben sich son bisschen versucht, den niedergelassenen Ärzten, ne, Haus, also Facharztketten zu kaufen, diese medizinischen Versorgungszentren. Das ist aber so sehr kleinteilig, ne. Das ist so sehr mühsam und ja, das ist nach wie vor ein wichtiges Feld, die ambulante Medizin, aber diese diese digitalen Angebote, die werden schon immer wichtiger in Zukunft. [00:21:50] S0: Okay. Das [00:21:50] S1: muss man schon sagen. [00:21:51] S0: Und dann bist Du sozusagen aber irgendwann aus der Helios Fresenius Welt dann raus. [00:21:56] S1: Genau. Ich wurde dann angesprochen und bin dann 2 19, hab dann den Vorstandsvorsitzendenjob bei der Schön-Klinik Gruppe angeguckt. [00:22:03] S0: Da warst Du ja noch. Also jetzt bist Du jetzt 48? [00:22:05] S1: 48, ja. [00:22:06] S0: Dann war 2019, da warst Du. [00:22:07] S1: 41, ja.