00:19:30 · Philipp Westermeyer
Ad[00:19:30] S0: Und dann haben deine Chefs, die es abgesägt haben, gesagt, okay,. Im OMR Podcast spreche ich ja bekanntlich jede Woche mit Menschen, die ganz offensichtlich etwas bewegen möchten. Und alle von denen treffen Entscheidungen, gehen Risiken ein und treiben ihr Business häufig mit sehr, sehr viel Herzblut voran. Und natürlich passieren dabei auch mal Fehler. Die entscheidende Frage ist deshalb gar nicht, wie man jedes Risiko vermeidet, sondern ob man einen Partner an seiner Seite hat, der das eigene Business wirklich versteht. Und genau dafür gibt's die Businessversicherung von unserem Partner Hiscox. Hiscox ist seit neunzehnhunderteins als Spezialversicherer tätig. Entsprechend haben die extrem viel Expertise und die fließt heute in moderne Businessversicherungen für Unternehmen, für Gründer oder für Freelancer. Bei Hiscox arbeiten Expertinnen und Experten aus unterschiedlichsten Branchen, die die jeweils individuellen Risiken sehr genau verstehen und deswegen auch gut herleiten können, worauf es bei eurem Geschäft ganz genau ankommt. Sollte euch mal ein Kunde einen Fehler vorwerfen, steht Hiscox an eurer Seite, verteidigt eure Interessen und begleitet euch im Zweifel auch vor Gericht. Ohne Mehrkosten, also quasi die Rechtsschutzversicherung ist schon inklusive. Also kein Wunder, dass der Schadensservice mit 4.7 von 5 Punkten bewertet wird. Mit der Hiscox Businessversicherung kann man sich also rein auf sein eigenes Wachstum konzentrieren. Alle Infos und online abschließen kann man unter Hiscox Punkt d e Slash OMR, natürlich auch unter dem Link bei uns in den Shownotes.
00:21:00 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:21:00] S1: Na ja, wir haben's ja gemeinsam entschieden, dass wir's nicht machen. Ja. Wir haben uns echt geärgert. Das war, da damals war echt geärgert. [00:21:05] S0: Natürlich dann schon trotzdem so, Du hattest die Hand am Pokal. [00:21:08] S1: Irgendwie ja. Irgendwie hatte man die Hand am Pokal, aber ist ein bisschen zu früh ausgestiegen. Aber gut, es war, als die möglich, da fing das ja alles erst an mit all diesen Möglichkeiten. Das war ja so erst der Anfang. Aber wenn Du mich so fragst, was gibt's da noch für Möglichkeiten in diesen in diesen Bereichen? Das war ja so der Aufhänger. Sind halt nicht nur Krankenhäuser. Klar, wir sind alle in die ambulante Medizin gegangen. Also alle großen Krankenhausträger haben sich son bisschen versucht, den niedergelassenen Ärzten, ne, Haus, also Facharztketten zu kaufen, diese medizinischen Versorgungszentren. Das ist aber so sehr kleinteilig, ne. Das ist so sehr mühsam und ja, das ist nach wie vor ein wichtiges Feld, die ambulante Medizin, aber diese diese digitalen Angebote, die werden schon immer wichtiger in Zukunft. [00:21:50] S0: Okay. Das [00:21:50] S1: muss man schon sagen. [00:21:51] S0: Und dann bist Du sozusagen aber irgendwann aus der Helios Fresenius Welt dann raus. [00:21:56] S1: Genau. Ich wurde dann angesprochen und bin dann 2 19, hab dann den Vorstandsvorsitzendenjob bei der Schön-Klinik Gruppe angeguckt. [00:22:03] S0: Da warst Du ja noch. Also jetzt bist Du jetzt 48? [00:22:05] S1: 48, ja. [00:22:06] S0: Dann war 2019, da warst Du. [00:22:07] S1: 41, ja.
00:22:07 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:22:07] S1: 41, ja. [00:22:08] S0: Das ist ja schon irgendwie 41 CEO von' nem Unternehmen, das zumindest jetzt heute wie viel 1000 Mitarbeiter? [00:22:13] S1: 14000 etwa, knapp 28000 [00:22:15] S0: Mitarbeiter und auch umsatzmäßig war? [00:22:17] S1: 1 4 so, 1 4, 1 5 machen wir dann. [00:22:19] S0: Ist ja mit Dieses Jahr. Dieses Jahr, das war damals noch ein bisschen weniger. [00:22:22] S1: Ja, ja, damals, ja. [00:22:23] S0: Mit Anfang 40 ist das schon schon sehr sportlich. [00:22:26] S1: Ich hab's auch immer als große Verantwortung empfunden und war da sehr demütig immer vorher. [00:22:31] S0: War dann einige von den Ärzten, die man da reden, sind wahrscheinlich auch dann irgendwie 50, 60 und dann kommt der neue Chef von dem Gesamtding und der sieht dann aus 40 her aus. Wobei, das ist etwas, was [00:22:39] S1: dich in der Branche dein Leben lang verfolgt. Weil den ersten Klinikgeschäftsführerjob, den den hatte ich ja mit 30 oder mit 29. Da sitzt Du ja mit 29 oder 30 vor den Chefärzten in deiner Klinik und sagst denen, was Du denkst oder was Du für richtig oder was Du für falsch hältst. Also das ist schon [00:22:56] S0: Also bist Du schon sehr schnell durchgekommen durch diese ganze Da bin [00:23:00] S1: ich relativ schnell durchgekommen. Da bin ich, da wurde ich auch, hatte ich auch Glück, ja. Ich wurd auch immer gefördert, vielleicht auch nicht alles, hab auch dann auch ein paar Sachen richtig gemacht, aber [00:23:10] S0: das War deine liebe Fresenius dann, sagen wir mal, enttäuscht, dass dann da sozusagen der Shootingstar dann gewechselt ist?
00:23:10 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:23:10] S0: das War deine liebe Fresenius dann, sagen wir mal, enttäuscht, dass dann da sozusagen der Shootingstar dann gewechselt ist? [00:23:17] S1: Ja, was heißt Shootingstar? Am wenn ich ehrlich bin, da gab's dann keine Möglichkeiten für für mich. Also den Job, den ich dann haben hätte haben wollen möglicherweise, hat er ja anders bekommen. Ja, es gibt halt nur einen Vorstandsvorsitzendenjob, einen CEO Job und dann orientiert man sich dann halt [00:23:32] S0: dann Ist denn innerhalb von Fresenius Helios die größte Unit? Nee, oder? [00:23:37] S1: Mit Kabi, ja, größer als Kabi. Die haben jetzt ja eigentlich nur noch Kabi und und Helios. Vorher hatten sie noch die die diese Dialysesparte. Aber Helios schon, die meint sind's mit Spanien auch über 10000000000 Umsatz, glaube ich. [00:23:51] S0: Okay. Und aber das hättest Du auch gerne geleitet, das ganze Ding. [00:23:54] S1: Ja, klar. Also so was hätt ich hätt ich gern gemacht am Anfang. [00:23:57] S0: Kann er das auch kommen. [00:23:57] S1: Wobei ich bin ich bin da sehr froh, wo ich jetzt bin, muss ich ehrlich sagen. Das war aber nur, Du sagst, ne, ich glaub, es war so ein lachendes und ein weinendes Auge. Der Querulant geht.
00:23:57 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:23:57] S1: Wobei ich bin ich bin da sehr froh, wo ich jetzt bin, muss ich ehrlich sagen. Das war aber nur, Du sagst, ne, ich glaub, es war so ein lachendes und ein weinendes Auge. Der Querulant geht. [00:24:08] S0: Schönklinik selber, also wo Du jetzt bist. Ja. Ist auch eine ganz, finde ich, interessante Geschichte. Da gibt's eine Familie schon in mehreren Generationen und das hat man angefangen. Die haben eigentlich Immobilien gemacht und und waren sone Bauunternehmerfamilie am Chiemsee, zumindest hab ich das so recherchiert. Ja. Und dann irgendwann wurde ihnen das Projekt aufgetragen, eine Klinik zu bauen in Achtzigerjahren, glaub ich, oder [00:24:28] S1: so. Genau. [00:24:28] S0: Und dann ist der Auftraggeber aber pleitegegangen und dann stand die mit so' halb fertigen Klinik. Und dann haben die wohl entschieden, oh, weißt Du was, bevor wir jetzt hier Probleme kriegen, wir betreiben die Klinik und bauen die von selber und machen uns, steigen jetzt selber ein und werde jetzt vom Bauunternehmer zum Klinikbetreiber. Und das ist die Keimzelle von
00:24:28 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:24:28] S0: Und dann ist der Auftraggeber aber pleitegegangen und dann stand die mit so' halb fertigen Klinik. Und dann haben die wohl entschieden, oh, weißt Du was, bevor wir jetzt hier Probleme kriegen, wir betreiben die Klinik und bauen die von selber und machen uns, steigen jetzt selber ein und werde jetzt vom Bauunternehmer zum Klinikbetreiber. Und das ist die Keimzelle von [00:24:41] S1: der Firma. Das ist die Keimzelle der Gruppe in der Tat. Ja, es war wirklich so, dass der der der Schön, damals Herr Schön mit' befreundeten Chefarzt der LMU, also in der Münchner Uniklinik, da lang spazierte ist und gesagt hat, Mensch, das war ein Chefarzt der Psychosomatik. Und gesagt hat, das wär doch für Patienten hier am Chiemsee ein absoluter Traum. Das ist eine Riesenversorgungslücke in Deutschland, also für Depressionen, für Essstörungen, für das ganze Spektrum der psychosomatischen Medizin, was ja ein 1 Riesenfeld ist und sehr und wachsend. Und dann war das in der Tat so, wie Du's beschrieben hast, dann hat man gesagt, getan, dort eine Klinik ausm Boden gestampft und dann wurde man zum Klinikbetreiber und hat auch mehrere Jahre diese Klinik betrieben, ohne Verträge, Vergütungsverträge zu haben. Also im Grunde auf Pump. Also eine extrem tolle, unternehmerisch mutige Entscheidung, das so zu machen. Und hat dann hat dann die Versorgungsaufträge bekommen, die Zulassung bekommen, die Nachträglich. Nachträglich. [00:25:36] S0: Von den Krankenkassen.