00:22:07 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:22:07] S1: 41, ja. [00:22:08] S0: Das ist ja schon irgendwie 41 CEO von' nem Unternehmen, das zumindest jetzt heute wie viel 1000 Mitarbeiter? [00:22:13] S1: 14000 etwa, knapp 28000 [00:22:15] S0: Mitarbeiter und auch umsatzmäßig war? [00:22:17] S1: 1 4 so, 1 4, 1 5 machen wir dann. [00:22:19] S0: Ist ja mit Dieses Jahr. Dieses Jahr, das war damals noch ein bisschen weniger. [00:22:22] S1: Ja, ja, damals, ja. [00:22:23] S0: Mit Anfang 40 ist das schon schon sehr sportlich. [00:22:26] S1: Ich hab's auch immer als große Verantwortung empfunden und war da sehr demütig immer vorher. [00:22:31] S0: War dann einige von den Ärzten, die man da reden, sind wahrscheinlich auch dann irgendwie 50, 60 und dann kommt der neue Chef von dem Gesamtding und der sieht dann aus 40 her aus. Wobei, das ist etwas, was [00:22:39] S1: dich in der Branche dein Leben lang verfolgt. Weil den ersten Klinikgeschäftsführerjob, den den hatte ich ja mit 30 oder mit 29. Da sitzt Du ja mit 29 oder 30 vor den Chefärzten in deiner Klinik und sagst denen, was Du denkst oder was Du für richtig oder was Du für falsch hältst. Also das ist schon [00:22:56] S0: Also bist Du schon sehr schnell durchgekommen durch diese ganze Da bin [00:23:00] S1: ich relativ schnell durchgekommen. Da bin ich, da wurde ich auch, hatte ich auch Glück, ja. Ich wurd auch immer gefördert, vielleicht auch nicht alles, hab auch dann auch ein paar Sachen richtig gemacht, aber [00:23:10] S0: das War deine liebe Fresenius dann, sagen wir mal, enttäuscht, dass dann da sozusagen der Shootingstar dann gewechselt ist?
00:23:10 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:23:10] S0: das War deine liebe Fresenius dann, sagen wir mal, enttäuscht, dass dann da sozusagen der Shootingstar dann gewechselt ist? [00:23:17] S1: Ja, was heißt Shootingstar? Am wenn ich ehrlich bin, da gab's dann keine Möglichkeiten für für mich. Also den Job, den ich dann haben hätte haben wollen möglicherweise, hat er ja anders bekommen. Ja, es gibt halt nur einen Vorstandsvorsitzendenjob, einen CEO Job und dann orientiert man sich dann halt [00:23:32] S0: dann Ist denn innerhalb von Fresenius Helios die größte Unit? Nee, oder? [00:23:37] S1: Mit Kabi, ja, größer als Kabi. Die haben jetzt ja eigentlich nur noch Kabi und und Helios. Vorher hatten sie noch die die diese Dialysesparte. Aber Helios schon, die meint sind's mit Spanien auch über 10000000000 Umsatz, glaube ich. [00:23:51] S0: Okay. Und aber das hättest Du auch gerne geleitet, das ganze Ding. [00:23:54] S1: Ja, klar. Also so was hätt ich hätt ich gern gemacht am Anfang. [00:23:57] S0: Kann er das auch kommen. [00:23:57] S1: Wobei ich bin ich bin da sehr froh, wo ich jetzt bin, muss ich ehrlich sagen. Das war aber nur, Du sagst, ne, ich glaub, es war so ein lachendes und ein weinendes Auge. Der Querulant geht.
00:23:57 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:23:57] S1: Wobei ich bin ich bin da sehr froh, wo ich jetzt bin, muss ich ehrlich sagen. Das war aber nur, Du sagst, ne, ich glaub, es war so ein lachendes und ein weinendes Auge. Der Querulant geht. [00:24:08] S0: Schönklinik selber, also wo Du jetzt bist. Ja. Ist auch eine ganz, finde ich, interessante Geschichte. Da gibt's eine Familie schon in mehreren Generationen und das hat man angefangen. Die haben eigentlich Immobilien gemacht und und waren sone Bauunternehmerfamilie am Chiemsee, zumindest hab ich das so recherchiert. Ja. Und dann irgendwann wurde ihnen das Projekt aufgetragen, eine Klinik zu bauen in Achtzigerjahren, glaub ich, oder [00:24:28] S1: so. Genau. [00:24:28] S0: Und dann ist der Auftraggeber aber pleitegegangen und dann stand die mit so' halb fertigen Klinik. Und dann haben die wohl entschieden, oh, weißt Du was, bevor wir jetzt hier Probleme kriegen, wir betreiben die Klinik und bauen die von selber und machen uns, steigen jetzt selber ein und werde jetzt vom Bauunternehmer zum Klinikbetreiber. Und das ist die Keimzelle von
00:24:28 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:24:28] S0: Und dann ist der Auftraggeber aber pleitegegangen und dann stand die mit so' halb fertigen Klinik. Und dann haben die wohl entschieden, oh, weißt Du was, bevor wir jetzt hier Probleme kriegen, wir betreiben die Klinik und bauen die von selber und machen uns, steigen jetzt selber ein und werde jetzt vom Bauunternehmer zum Klinikbetreiber. Und das ist die Keimzelle von [00:24:41] S1: der Firma. Das ist die Keimzelle der Gruppe in der Tat. Ja, es war wirklich so, dass der der der Schön, damals Herr Schön mit' befreundeten Chefarzt der LMU, also in der Münchner Uniklinik, da lang spazierte ist und gesagt hat, Mensch, das war ein Chefarzt der Psychosomatik. Und gesagt hat, das wär doch für Patienten hier am Chiemsee ein absoluter Traum. Das ist eine Riesenversorgungslücke in Deutschland, also für Depressionen, für Essstörungen, für das ganze Spektrum der psychosomatischen Medizin, was ja ein 1 Riesenfeld ist und sehr und wachsend. Und dann war das in der Tat so, wie Du's beschrieben hast, dann hat man gesagt, getan, dort eine Klinik ausm Boden gestampft und dann wurde man zum Klinikbetreiber und hat auch mehrere Jahre diese Klinik betrieben, ohne Verträge, Vergütungsverträge zu haben. Also im Grunde auf Pump. Also eine extrem tolle, unternehmerisch mutige Entscheidung, das so zu machen. Und hat dann hat dann die Versorgungsaufträge bekommen, die Zulassung bekommen, die Nachträglich. Nachträglich. [00:25:36] S0: Von den Krankenkassen.
00:25:36 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:25:36] S0: Von den Krankenkassen. [00:25:37] S1: Von den Krankenkassen und hat das dann ausgeweitet. Aber die Keimzelle war genau so, ja. Mit dieser einen großen psychosomatischen Klinik vor 40 Jahren. Also jetzt 41 Jahre letztes Jahr war vierzigjähriges Jubiläum. [00:25:47] S0: Und die Familie ist, glaube ich, ein 1 so Eigentümer ist noch CFO jetzt heutzutage, ne? [00:25:52] S1: Genau, der Sohn Christopher ist CFO Kollege von mir, also Vorstandskollegen. Wir haben auch ein sehr schmalen Vorstand, nur wir 2. Also ich mach CEO, er macht ein CFO und dann gibt's die Eltern und also 2 Brüder und die Eltern. [00:26:04] S0: Okay. Und die Eltern haben es gebaut oder der Vater oder die Mutter? [00:26:08] S1: Also in zweiter Generation, ein Vater in zweiter Generation, der Großvater in erster. [00:26:13] S0: Ah, okay. Okay. Der der und dieses das Wachstum, ich mein, Du hast ja, als Du übernommen warst, 2019, glaube ich, übernommen bei knapp 1000000000 und jetzt sind's auch schon wieder [00:26:20] S1: Ach so, 800 noch was Millionen und jetzt sind's 1.4, ja. [00:26:23] S0: Also hast Du auch schon fast wieder verdoppelt. [00:26:25] S1: Ah ja, also 60, 60, 70 Prozent, ja. [00:26:27] S0: Aber in den 7 Jahren? Ja. Auf' ich weiß schon, sehr, sehr subventionellem Niveau. [00:26:32] S1: Ja, ich finde, wir sind auch sehr zufrieden mit unserer Entwicklung, ja. Das ist Wahnsinn. [00:26:37] S0: Also ich mein, das ist ja, wenn man das so hört, da hast Du ja echt ein richtiges Talent. Ja, danke, danke.
00:26:37 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:26:37] S0: Also ich mein, das ist ja, wenn man das so hört, da hast Du ja echt ein richtiges Talent. Ja, danke, danke. [00:26:44] S1: Ich kenn das jetzt als Kompliment, aber es ist es macht wirklich sehr viel Spaß. Ich hab auch ein tolles Team, muss man sagen. Also das wir haben sone Managementebene, gibt's auch nur eine unter uns beiden, unter dem unter dem Vorstand. Wir haben zwar die 2 Regionalgeschäftsführer, die sich Norddeutschland und die sich um's in die Kliniken aufgeteilt haben. Der eine kümmert sich die norddeutschen Kliniken und 1 die süddeutschen. Dann haben wir die Bereichsleiter in der Zentrale. Wir sind auch son bisschen in Deutschland verstreut, also nicht alle Bereichsleiter sitzen, also Herrdorf, also Bau- und Technikchef, Küchenchef, IT Chef, ne, Legal, also unser unser unser General Council oder die Christina, die Du grade kennengelernt hast als PR, PR Marketingchef. Und also wir haben so 16 Bereichsleiter und die andere Hälfte 15 Klinikgeschäfte und die 2 Regionalgeschäftszonen, das ist unser Management Team. Das das sitzt regelmäßig zusammen und da werden wir im Also in München ist unser Headquarter, also die die Zentrale ist in München, aber wir treffen uns manchmal wirklich auch in Hamburg oder oder je nachdem, wo es uns hin verschlägt. [00:27:39] S0: Und insgesamt in der Zentrale sind dann so viel Leute? [00:27:42] S1: Also wir haben, also nur in München sitzen so circa 60 Leute. [00:27:46] S0: Ist super schlank.