00:50:48 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:50:48] S0: London und Birmingham, glaub [00:50:49] S1: London, Birmingham, hatten wir Einrichtungen und aber es hat nicht funktioniert. Da da hat uns das NHS son bisschen, also diese diese National diese Mangel... Der National Health Service ist das die die der Gesundheitsservice sind in in England, der alles steuert letztendlich, die Behandlungen und die Vergütungen, son bisschen wie wie der G-BA und MDK und Krankenkassen in einem, weil der auch als Kostenträger fungiert. UK hat sich als sehr unverlässlich erwiesen im Sinne der Vertragsgestaltung. Dann werden Verträge aufgekündigt von dem NHS, dann hast Du plötzlich keinen Versorgungsvertrag mehr für die Betten, die Du da grade mühsam aufgestellt hast. Also deshalb mussten wir uns einfach entscheiden, haben uns dazu entschieden, den Markt zu verlassen. [00:51:31] S0: Aber Du hattest auch, das war auch deine Idee, es mal zu probieren? Also der Einstieg war
00:51:31 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:51:31] S0: Aber Du hattest auch, das war auch deine Idee, es mal zu probieren? Also der Einstieg war [00:51:35] S1: Ja, als ich kam, war es schon da, aber es ich hätte es auch supportet, das mal zu probieren, weil ich ich war vom spanischen Markt immer sehr begeistert, weil ich da Erfahrung hatte, also ins Ausland zu schauen. Wir würden es nie wieder Greenfield machen, also wir würden nie wieder in ein Land gehen, ohne zumindest mal ein Minimum, eine 1 bestehende Infrastruktur zu übernehmen. Also von 0 anfangen, das würden wir nicht noch mal machen. Das das ist wirklich lesson learned. Das ist natürlich Also jetzt ein Krankenhaus neu gründen. Wenn, dann müsste man etwas übernehmen, eine bestehende kleinere Kette und die dann möglicherweise ausbauen. Aber mit den Digitalangeboten ist es natürlich spannend, ins Ausland zu gehen. Also ob ich jetzt hier mein mein Monitoring für Chronika über die Grenzen hinaus anbiete, in in Spanien, in England, in USA tragen sie auch Wubbänder und und Apple Watches. [00:52:22] S0: Und und wie weiß er das? Also, wann kann man...
00:52:22 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:52:22] S0: Und und wie weiß er das? Also, wann kann man... [00:52:24] S1: Also, wir starten jetzt erst mal in Deutschland, aber auch auch da muss man bei jedem Land die Regulatorik anschauen. Das ist schlimmer, als wenn Du Krankenhäuser dort betreibst, wenn Du so einen Digitalservice, der irgendwie mit ärztlicher Begleitung zu tun Also ich verstehe schon, warum die sich immer auf Coaching und Beratung und und und Ernährungsberatung konzentrieren, weil Du da halt aus diesem riesen Regulatorikblock rausfällst. Aber das haben wir schon so im Hinterkopf und im Auge, dass wir das frühzeitig über die Landesgrenzen hinaus anbieten. [00:52:50] S0: Ich kann mir vorstellen, so jemand wie Du, der dann auch, sagen wir mal, da ehrgeizig ist und vorankommen möchte, der guckt sich jetzt auch son Ura an, die wollten ja gerade an die Börse gehen vor ein paar Wochen, haben sie, glaub ich, jetzt abgesagt. Da war aber die Rede von 14000000000 Bewertungen, hat scheinbar nicht gepasst, haben sie wieder zurückgezogen. Was ist denn euer Unternehmen da die Zukunft? Das bleibt in Familienhand oder?
00:52:50 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:52:50] S0: Ich kann mir vorstellen, so jemand wie Du, der dann auch, sagen wir mal, da ehrgeizig ist und vorankommen möchte, der guckt sich jetzt auch son Ura an, die wollten ja gerade an die Börse gehen vor ein paar Wochen, haben sie, glaub ich, jetzt abgesagt. Da war aber die Rede von 14000000000 Bewertungen, hat scheinbar nicht gepasst, haben sie wieder zurückgezogen. Was ist denn euer Unternehmen da die Zukunft? Das bleibt in Familienhand oder? [00:53:09] S1: Also unser Plan ist, dass das in Familienhand bleibt. Wir sind da sehr glücklich. Wir hatten vor kurz bis vor Kurzem noch ein Private Equity Investor als Minderheitsgesellschafter drin. Den haben wir rausgekauft. Da sind wir auch ganz froh, dass wir jetzt Carlyle war das. Carlyle war das. Und wir sind da sehr zufrieden in Familienland. Funktioniert extrem gut. Das Verhältnis zwischen Management und Gesellschafter ist extrem schlank. Es ist schnell. Die Entscheidungsprozesse. Ich kenne ja auch die Corporate Welt mit Investmentkomitees und Aufsichtsratssitzungen im Halbjahrestakt und wenn die Idee dann durch die eine nicht durchgeht, ja, dann wartest Du ein halbes Jahr, bis Du noch mal pitchen darfst. Also das ist ja, das ist ja, das ist schon [00:53:45] S0: Und warum ist ein Carlyle bei euch rausgegangen? Also ich meine, was was Nee, [00:53:48] S1: die waren ja auch relativ lange investiert und dann war das so ein Common Understanding, son gemeinsamer Wunsch, dass man dann [00:53:54] S0: das Ja, eigentlich normalerweise so, dann verkaufen die an den nächsten oder dann machen die ihren
00:53:54 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:53:54] S0: das Ja, eigentlich normalerweise so, dann verkaufen die an den nächsten oder dann machen die ihren [00:53:58] S1: Oder ein Börsengang oder Aber das war so, wir wir waren ganz gut aufgestellt, konnten das machen und wollten auch wieder mehr Freiheiten, mehr Spielräume und [00:54:07] S0: Also habt ihr sozusagen dann Über ein Aktienrückkauf, ja. Wahrscheinlich ein Darlehen aufgenommen oder irgendwie [00:54:13] S1: Genau, dafür nimmt man dann Darlehen [00:54:14] S0: auf und dann die daraus zu kaufen. Und für die war's trotzdem ein vernünftiger Return. [00:54:18] S1: War für beide Seiten vernünftig und fair, ja. [00:54:20] S0: Okay, ist ja okay. Das heißt, das die ganze Story als Investoren ist dann erst mal jetzt glaubwürdig abgeschlossen, weil ihr grade viel Geld aufgenommen habt Gerade [00:54:27] S1: im November sind sie raus und also obwohl jetzt ist ja schon fast ein Jahr her, stimmt, und wenn wir letzten Jahres, aber die das Thema ist erst mal durch mit Investoren. [00:54:35] S0: Mhm. [00:54:36] S1: Wir brauchen's auch nicht für unseren aktuellen Wachstumskurs. [00:54:38] S0: Weil die aus dem Cashflow wachsen können. [00:54:39] S1: Ja, wir haben wir haben auch eine gute Glaubwürdigkeit am Kapitalmarkt, wenn's eine gute Akquise ist. [00:54:44] S0: Also das heißt am am als Finanzierungsmarkt. [00:54:46] S1: Wir finanzieren uns dann beim internationalen Debtmarkt. Also dort nehmen wir unsere Darlehen auf und [00:54:51] S0: Anleihen.
00:54:51 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:54:51] S0: Anleihen. [00:54:52] S1: Wir machen's über so TLBs nennen die sich, über die Terminals, also das ist im Grunde so Kreditverträge, die wir mit mit Konsortien machen. Und es ist so, dass wir das jetzt schon seit ein paar Jahren machen. Und wenn man dann son paar Jahre die die die Forecasts, die Budgets, die Businesspläne erfüllt hat, die man versprochen hat, dann hast Du halt einfach eine gewisse Glaubwürdigkeit. Und dann leihen dir die Leute zu vernünftigen Konditionen dann auch gerne ihr Geld. [00:55:17] S0: Und dann ist es aber auch so, dass man sich überlegt, okay, wir haben jetzt hier einen sehr, sehr gut absehbaren Wachstumskase. Wir wissen genau, was wir tun. Genau. Warum sollten wir eigentlich da jetzt noch ein Extern mit partizipieren lassen? Lass uns das halt lieber in Familienhand machen, dann ist der, dann sind wir die Einzigen, die diesen Wertzuwachs genießen. So ist es im [00:55:35] S1: Kern, wenn man ehrlich ist, ja. Andererseits ist es so ein Externer, das war schon auch eine gute Zeit. Man lernt ja auch von von sonem PE lernst Du ja auch sehr, sehr viel. Also die sind ja schon wirklich gut aufgestellt, auch was Reports angeht, was die Finanzexpertise angeht. Also das ist ja schon auch spannend, manchmal mit' Partner dann gewisses Wissen und Know how abzusaugen. Das muss man immer son bisschen gegeneinander abwägen.