00:53:54 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:53:54] S0: das Ja, eigentlich normalerweise so, dann verkaufen die an den nächsten oder dann machen die ihren [00:53:58] S1: Oder ein Börsengang oder Aber das war so, wir wir waren ganz gut aufgestellt, konnten das machen und wollten auch wieder mehr Freiheiten, mehr Spielräume und [00:54:07] S0: Also habt ihr sozusagen dann Über ein Aktienrückkauf, ja. Wahrscheinlich ein Darlehen aufgenommen oder irgendwie [00:54:13] S1: Genau, dafür nimmt man dann Darlehen [00:54:14] S0: auf und dann die daraus zu kaufen. Und für die war's trotzdem ein vernünftiger Return. [00:54:18] S1: War für beide Seiten vernünftig und fair, ja. [00:54:20] S0: Okay, ist ja okay. Das heißt, das die ganze Story als Investoren ist dann erst mal jetzt glaubwürdig abgeschlossen, weil ihr grade viel Geld aufgenommen habt Gerade [00:54:27] S1: im November sind sie raus und also obwohl jetzt ist ja schon fast ein Jahr her, stimmt, und wenn wir letzten Jahres, aber die das Thema ist erst mal durch mit Investoren. [00:54:35] S0: Mhm. [00:54:36] S1: Wir brauchen's auch nicht für unseren aktuellen Wachstumskurs. [00:54:38] S0: Weil die aus dem Cashflow wachsen können. [00:54:39] S1: Ja, wir haben wir haben auch eine gute Glaubwürdigkeit am Kapitalmarkt, wenn's eine gute Akquise ist. [00:54:44] S0: Also das heißt am am als Finanzierungsmarkt. [00:54:46] S1: Wir finanzieren uns dann beim internationalen Debtmarkt. Also dort nehmen wir unsere Darlehen auf und [00:54:51] S0: Anleihen.
00:54:51 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:54:51] S0: Anleihen. [00:54:52] S1: Wir machen's über so TLBs nennen die sich, über die Terminals, also das ist im Grunde so Kreditverträge, die wir mit mit Konsortien machen. Und es ist so, dass wir das jetzt schon seit ein paar Jahren machen. Und wenn man dann son paar Jahre die die die Forecasts, die Budgets, die Businesspläne erfüllt hat, die man versprochen hat, dann hast Du halt einfach eine gewisse Glaubwürdigkeit. Und dann leihen dir die Leute zu vernünftigen Konditionen dann auch gerne ihr Geld. [00:55:17] S0: Und dann ist es aber auch so, dass man sich überlegt, okay, wir haben jetzt hier einen sehr, sehr gut absehbaren Wachstumskase. Wir wissen genau, was wir tun. Genau. Warum sollten wir eigentlich da jetzt noch ein Extern mit partizipieren lassen? Lass uns das halt lieber in Familienhand machen, dann ist der, dann sind wir die Einzigen, die diesen Wertzuwachs genießen. So ist es im [00:55:35] S1: Kern, wenn man ehrlich ist, ja. Andererseits ist es so ein Externer, das war schon auch eine gute Zeit. Man lernt ja auch von von sonem PE lernst Du ja auch sehr, sehr viel. Also die sind ja schon wirklich gut aufgestellt, auch was Reports angeht, was die Finanzexpertise angeht. Also das ist ja schon auch spannend, manchmal mit' Partner dann gewisses Wissen und Know how abzusaugen. Das muss man immer son bisschen gegeneinander abwägen.
00:55:35 · Mate Ivančić, Philipp Westermeyer
[00:55:35] S1: Kern, wenn man ehrlich ist, ja. Andererseits ist es so ein Externer, das war schon auch eine gute Zeit. Man lernt ja auch von von sonem PE lernst Du ja auch sehr, sehr viel. Also die sind ja schon wirklich gut aufgestellt, auch was Reports angeht, was die Finanzexpertise angeht. Also das ist ja schon auch spannend, manchmal mit' Partner dann gewisses Wissen und Know how abzusaugen. Das muss man immer son bisschen gegeneinander abwägen. [00:55:56] S0: Ich mein, wenn Du jetzt auf dich guckst, dann dann ist ja schon so, dass Du da jetzt kann man sich ja leicht ausrechnen, wenn Du jetzt sagst, okay, als Du gekommen bist, war's ein unter' Milliarde Umsatz. Jetzt ist es vielleicht bald 2. Bei der Profitabilität, da, sagen wir mal, die Familie wird schon ganz happy sein, dass die dich da haben. Und Du wirst dir auch schon überlegt haben, kann ich da irgendwie mit partizipieren? Gibt's, ich hatte mal ich hatte mal ein Podcast vor Kurzem mit Einhell, ähnlicher Fall, börsennotiert Estax Unternehmen. Die machen so, auch wirklich der der Herr Kreutz, der halt Chef ist, der hat auch für die Familie als Angestellter Wahnsinnswert geschaffen. Und wenn man da nachguckt, dann hat er da auch mittlerweile verdient er extrem gut. Das ist dann bei dir auch so geregelt über Wachstumsboni oder wie ist das dann so? [00:56:37] S1: Also wir wir haben da vernünftige Regelungen. Ich bin sehr motiviert. Ich bin froh, dass ich diese Gesellschaft da habe. [00:56:42] S0: Und dir ist auch klar, was so Wirtschaft...
00:56:42 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:56:42] S0: Und dir ist auch klar, was so Wirtschaft... [00:56:43] S1: Die Gesellschaft da sind froh, dass... Also das ist wirklich ein 1 tolles Miteinander. Wir kennen uns ja auch schon als 7 Jahre und es ist ja nicht... 7 Jahre, ich mein, wenn Du mal zurückblickst, als ich kam, halbes Jahr später war, März 20 20 mit dem Corona Lockdown, Was wir Klinikbetreiber da durchgemacht haben, das war ja der absolute Wahnsinn. Wir mussten unsere Kliniken leer machen über Nacht. Da hat man auch sehr viel gemeinsam erlebt, muss man sagen. Das schweißt zusammen. Es ist ein super Geben und Nehmen für beide Seiten. [00:57:14] S0: Aber ich [00:57:14] S1: gut, alle sind happy. [00:57:15] S0: Wenn Du jetzt so auf so die Verdienste von so DAX Vorständen drauf guckst, dann denkst Du dir nicht so, oh, das würde ich auch gerne haben. Dann denkst Du, ja, ist ja ist ja gut, schön, was die da verdienen. Aber Da [00:57:23] S1: gibt's ja auch ein Riesenspread. Also die Range ist ja, kommt drauf an, auf welche. [00:57:29] S0: Ja, die obersten, so Christian Klein, so liegen, glaube ich, so bei bei weiß ich 12, 13000000 oder so was [00:57:34] S1: oder Die haben ja auch eine ganz andere Verantwortung. Das muss man auch ehrlicherweise sagen. Die verantworten ja Hunderte von 1000 Mitarbeitern und und das ist ja schon das ist schon noch mal eine andere Management Liga auch von der Komplexität. [00:57:45] S0: Okay.
00:57:45 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:57:45] S0: Okay. [00:57:45] S1: Auch wenn ich immer sage, unser Medizinbereich, der ist schon der ist schon echt herausfordernd. Wenn Du, wie gesagt, den Anspruch hast, dass Du dich auch einfuchst in die Themen. [00:57:53] S0: Aber also, das einmal abzustehen, man man baut dann da schon irgendwie einen Vergütungsmodell, das auch bisschen unternehmerisch ist. [00:57:58] S1: Also man versucht natürlich, das mache ich aber auch mit mit unseren Führungskräften, wir versuchen die Leute zu inzentivieren, ja klar. Dass dass dass sie inzentiviert sind und weil das, was wir machen, ist ja, ich mein, das ist auch der Inbegriff, was wir alle wollen in der Wirtschaft. Wir wollen Wirtschaftswachstum, wir wollen mehr Arbeitsplätze, ne, wir wollen Unternehmenswert generieren und das immer mehr. Das das ist ja das, was am Ende ins Wirtschaftswachstum Das sollte ja so der jeder CEO, der müsste ja das als Top Number One only Priority [00:58:24] S0: haben, ne. Da sind wir 100 Prozent aller Meinung. Will da muss ich muss dich hier nicht rechtfertigen. Hab ja schon Leute, also die wahrscheinlich, vermute mal, noch mal deutlich mehr für sich da verdient haben und das ich gönn das allen. Also das ist gerade in solchen Fällen, wenn man das nachvollziehen kann, wie das auch, dann ist das, finde ich das total berechtigt und unfair und ich bin nur neugierig. Also ich will das Ja, verstehe ich. [00:58:45] S1: Finde ich jetzt die [00:58:45] S0: Initiative, dass ich wieder aufs Brot schmieren will, dass irgendwie... Das ist doch unfair. Das ist es nicht, ja.
00:58:45 · Philipp Westermeyer, Mate Ivančić
[00:58:45] S0: Initiative, dass ich wieder aufs Brot schmieren will, dass irgendwie... Das ist doch unfair. Das ist es nicht, ja. [00:58:49] S1: Das finde Ja, aber dass dass ich jetzt hier nicht über mein Gehalt rede, ist auch klar, ne. Ich sag nur, dass ich sehr zufrieden bin und dass es meiner Verantwortung entspricht, würde ich so sagen. [00:58:58] S0: Okay, okay. Sag mal, wenn man jetzt sich den ganzen Tag mit Gesundheit und Longivity und Oura und und WUB Daten beschäftigt, machst Du selber auch Sport? [00:59:07] S1: Ja, ich mach mach sehr viel Sport, das muss ich zugeben. Das ist so mein Ausgleich und das mache ich sehr, sehr intensiv, also bestimmt so sechsmal die Woche. [00:59:14] S0: Und was für Sport? [00:59:15] S1: Also, ich mach dreimal die Woche mache ich Cardio, klar, einfach mit' Stunde auf' nem Crosstrainer oder auf' Spinning Bike, aber dreimal die Woche mache ich wirklich Krafttraining, also Calisthenics, so' nem Übungsprogramm. [00:59:26] S0: Und dann machst Du irgendwie 20 [00:59:27] S1: Stimmzüge oder? 20 schaff ich nicht, aber so 14 15 schaff ich schon ohne Zusatzgewicht. Aber auch [00:59:32] S0: machst auch mit Zusatzgewicht? [00:59:33] S1: Mach ich auch, ja. Ab und zu mal. [00:59:35] S0: Das ist schön. [00:59:35] S1: Also, wenn ich... Ich hab son Kollegen, mit dem bettle ich mich da immer son bisschen und wir haben dann einmal [00:59:39] S0: in Tat Kenn ich kenn ich. [00:59:40] S1: Wenn wir die Übung zusammen machen, nehmen wir Zusatzgewicht, dann müssen wir natürlich mit der Wiederholungszahl runter.